【7A文】经理修炼—部门主管成长课程之八.ppt

《【7A文】经理修炼—部门主管成长课程之八.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、启思管理咨询求真为善爱美求真为善爱美合一合一部门主管成长指引如何有效的激励部属如何有效的激励部属前言：[名言]：来自www.3722.cn中国最大的资料库下载天底下只有一个方法可以影响人，就是提到他们的需要，并且让他们知道怎么去获得。如何有效的激励部属如何激励也就是循着名言这个途径来激发部属的潜力，也让部属所发来自www.3722.cn中国最大的资料库下载挥出来的潜在能力能得到他自己与身为部门主管的你的证实。如何有效的激励部属部属发挥潜力所得到的最甜美的果实，就是他自我的能力肯定，部属的自我能力肯定是部门绩效的最佳保证。如何有

2、效的激励部属2.激励与绩效：老农夫驾驭坏脾气的骡子的故事中，胡萝卜与棒子的功用我想大家都清楚如何有效的激励部属胡萝卜即代表有好表现时的激励奖赏，棒子即代表有不好行为时的惩处。如何有效的激励部属处罚是一种消极的行为，是一种事后的行为，当员工的素质愈高，即无法自处罚中产生高绩效，如何有效的激励部属往往最简单而又即时的激励能产生意想不到效果！例如：主管早上一声充满朝气的早即能带动所属一天高昂的士气。如何有效的激励部属从调查中，很多的资料显示全世界有一半以上的人都认为自己在工作上所发挥的潜力往往不到百分之五十，这一数字的背后在告诉我们

3、：如何有效的激励部属1．当主管的我们是不是在做每一件事时，在指导部属时都尽了最大的心力。2．你觉得部属已经尽力了，还是还有能力做得更好。如何有效的激励部属3．你是否觉得你的部属心中好像有一把尺，他们绝不把事情做得更好一些，也绝不做出任何让你会立即抱怨的事？如何有效的激励部属面对这些实际的状况，你要如何打破僵局呢？以下所介绍的激励是你采用的有效方法之一。如何有效的激励部属激励是什么？激励是指引自己达成某项目标的驱动力，因着这个驱动力让自己更愿意积极的投入，也使得自己变得更有雄心与创意而提升自己的绩效。如何有效的激励部属激励=绩效

4、或者激励×能力=绩效如何有效的激励部属[如何引爆管理动能]中告诉我们说绩效的展现来自於充足的知识及工作动机，所以提升绩效的最好方法是除了提高激励的驱动力外，也要同时提高部属的能力使之相辅相成以产生最大的绩效。如何有效的激励部属思考周延的主管均是同时考虑这两件事他在激励部属时，同时也会进行(A):协助部属除去工作上的障碍如何有效的激励部属(B):改善工作的流程，给予部属充分的训练以增加部属的能力，让部属发挥最大的效能如何有效的激励部属3．挑战：激励的领域中你要挑战的目标，不在於是否实施了激励，而在於[如何让你的属下持续的受激励]

5、如何有效的激励部属挑战一：深切明白每个人的激励因子均不同，激励A的方法不见得能激励B。如何有效的激励部属侏罗纪公园的片子告诉我们，拿着树叶可以引导雷龙，但如果拿着树叶来引导暴龙时，暴龙较有兴趣的恐怕不是树叶而是拿着树叶的人.如何有效的激励部属挑战二：相同的一个人，随着他的成长，所需激励的方式也不同如何有效的激励部属小明，这次月考全部满分，爸爸带你去麦当劳，结果成绩下来时，爸爸发现以前每次都很有效的方法，这次却失灵了，是不是考卷太难了如何有效的激励部属小明，那这次小白考几分？他啊！全部都100分，因为他爸爸给他买了三国志的电动玩

6、具。什么是三国志电动？爸爸问。小明兴奋的说：爸爸只要你也替我买，我答应你一个月都不去麦当劳。如何有效的激励部属满足期望的需求是最简单、最有效的激励方法，但人的需求经常在改变，因此，您也要能持续掌握部属变动的需求，才能达到激励的效果。如何有效的激励部属挑战三：你所能掌握的资源有限如何有效的激励部属部门主管手上握有的资源是有限的，也因此，你只能在有限的资源中进行你的激励对策。如何有效的激励部属这也说明了，为什么一般的公司在绩效制度上会给部门主管拥有更大的空间而不增加公司整体支出的原因，一样在发奖金，是否也可以借以增加主管的影响力！

7、如何有效的激励部属挑战四：部属感到不平，即抵消了激励的作用如何有效的激励部属每当升迁、调薪揭晓的时刻，总有部属会感到不平，部属只要存有不平的心态，许多以前能激励部属的方法，现在就多变得不管用了！如何有效的激励部属4．部门主管的激励策略：策略1:是适时地满足部属不同的需求，以激励部属如何有效的激励部属和你一起工作的是人，不是一部汽车，汽车只要加满汽油，它就任你驱使。如何有效的激励部属每一个人都不一样，因此你必须尊重每一位属下的差异性与独立性，清楚地认清了这个重点，你才有效的执行策略！如何有效的激励部属马斯洛的需求理论，最适合你来

8、加以运用以执行策略！如何有效的激励部属生理的需求：是人类最基本的需求，人若缺乏食物、休息，睡眠就无法维持生命，这种需求若不足，那么满足这个需求就是最强烈的激励手段。如何有效的激励部属安全的需求：是人类为避免身体上或经济上的危机而产生的，人们希望过着安稳、平安的生活。各种保险措