【7A文】经理修炼—经理39戒.ppt

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1、1经理39戒2第1戒缺乏威严经理需言出必行，令行禁止。对下属保持一定的威严，才能在公司指挥若定，令出法随。3第2戒管理僵化对经理，管理是一门艺术，需要科学的理论和方法，只有将其精心揣摩，烂熟于心，方能成竹在胸，指挥若定。4第3戒以威施压以德服人，方能使下属聚集在他的周围，团结一心，勇敢面对挑战；以威施压，只会适得其反。5第4戒纪律松散军队纪律松散，就会使军队缺少战斗力；企业纪律松散，就会使企业缺少竞争力。纪律松散要不得。6第5戒控制失衡经理在管理中应公平处事，调解纠纷时应扶助弱小，一视同仁，保持下属间的平衡，赢得下属认同。7第6戒进退失灵领导之术，在于审时度势，全面掌

2、握，合理控制，进退两宜，其权术之运用，因对象而变，因环境而异。8第7戒令如戏言经理在管理公司时，号令如山，才能给下属造成威严之感。而令如戏言，只能使自己没有号召力，工作难以开展。9第8戒不善攻心兵法有云：“攻心为上”，好经理应洞察下属的心理，利用下属的“水性”开动企业的“大船”。10第9戒激将不当激将法是经理激发员工潜在积极性和干劲的有效手段，正确使用可以使下属为实现管理的目标主动作出贡献。11第10戒心胸狭窄经理应善于与下属“化敌为友”，要胸怀宽广，求同存异，以宽容对待狭窄，以礼貌谦恭对待冷嘲热讽，不将心思系于一事一物，不将哀怨气恼萦绕心头12第11戒不通人情认真对

3、待下属的声音，不忽视，不讥笑，细心倾听，表示信任，耐心处理，不偏不倚，方是经理成功管理的明知之举。13第12戒留不住人人才是企业的支柱之一，留住企业人才应做到早做防范；亡羊补牢，及时善后；创造有利的环境。14第13戒没有知己视下属为知己朋友，将与下属的关系建立在互相帮助、互相体谅的基础上，这样才能合作无间，得心应手。15第14戒不善识才找出应经理应有一双“伯乐”的眼睛，聘者中的“千里马”，善识人才。古人云：“千军易得，一将难求”。16第15戒事事躬亲鼓励员工发挥自己的能动性，独立自主地解决问题，这就无形中增强了员工的创新能力；而事事躬亲，只能剥夺下属的积极性，成了一个

4、“管家婆”。17第16戒苛求完美苛求工作完美，埋怨下属能力不强，只能打击下属的工作积极性。充分发挥下属的积极性才是每个经理追求的目标。18第17戒忽视“树人”“十年树木，百年树人”，注重人才的培养，是企业保持青春的秘诀之一。19第18戒不尽其能“施下属之所长，尽下属之所能”。作为经理，应重视每个人的积极性，做到人尽其才，才尽其用，各尽所能。20第19戒过度集权对于人才的使用，应适时授予权力，并驾驭得当，这样才能使自己的事业发展拓深。21第20戒主观评价定期对下属的工作成绩作出评价，并且公平公正，实事求是，这是经理的职责之一。22第21戒陷入纠纷判断下属之间的矛盾，决定

5、谁是谁非、分清黑白是经理经常遇到的事情。既不能袖手旁观，又不要身陷其中，应保持客观，淡化事态，妥善解决。23第22戒歧视异性管理异性下属，应了解对方，尊重对方，保持距离，善用其特长，与之和谐共处，共展事业宏图，不应予以冷漠或歧视。24第23戒不辨忠奸对于各种心怀鬼胎的“小人”，经理应提高警惕，洞烛其奸，掌握攻防技巧，避免与之纠缠。25第24戒恶化环境优美良好的工作环境，愉快、紧张的工作氛围，有助于加强员工对公司的认同感，有助于保证工作效率。一个成功的经理总能精心营造良好的工作环境。26第25戒有备无患对各种挑战，及早做多方面的准备，尤其应洞察下属的心理，工作中适时调整

6、。要预防经济冲击所带来的负面效应，警惕有人为私利而不择手段。27第26戒一业障目对于阿谀奉承、挑拨离间、欺上压下应加以警惕、设防，保持清醒头脑，避免掉入圈套。28第27戒不愿赞美赞美是一笔小投资，只需片刻思索的工夫就能得到意想不到的回报，它还是与下属沟通情感、表示理解的方式，是一种有效且不可思议的推动力量。29第28戒赏罚不明“重赏之下必有勇夫”。适当的有效的奖励，可以激发和保持下属工作的主动性和积极性。有效正确运用之，是经理必备的营销方法之一。30第29戒批评失度批评下属时，经理应谨慎对待，小心处理，方可促进工作，增强团结。处理不当，则会给自己工作增加阻力。31第3

7、0戒无故非难聪明的经理应慎用批评，注重方式成效、尊重下属、尊重事实、以理服人、宽宏大量、惩罚适当，技巧高超。32第31戒烦于说服说服是经理必须掌握的能力之一，应谙熟下属的秉性、心理及特点，说理或简明扼要，或亲切形象，娓娓动听，说服的方式应灵活多变。33第32戒不擅沟通沟通是一种艺术，在和下属交谈时，情真意切，形成一种和谐的境界，这是双方心灵沟通的交流与呼唤。34第33戒谣言四起对于谣言，经理应勇敢地面对，用你的正直善良，光明磊落，使造谣者无可乘之机。35第34戒会议杂乱成功的经理，总是一个比较出色的“会议专家”，能够在会议中表现得信心十足，具有驾驭力