浅谈施工企业预算工作的管理

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1、施工企业预算工作的管理施工企业预算细分可分为两大部分：一是对外预算，也就是对外的投标部分。但现在市场的基本上为甲方市场，施工企业在这部分预算上企业自主控制能力比较弱，基本上没有什么主动权。二是企业内部预算，这部分预算的核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。针对内部预算从以下几方面论述。一、   专业项目部经营管理人员的设置在实行内部预算核算管理中，一方面项目部领导要高度重视

2、，要为实施内部预算管理做周密部署，深入调查，与有关部门共同研究内部预算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算铺好路、搭好桥。另一方面，内部预算的使用部门要在主管领导的组织下积极动作，对项目经理部进行施工方案与内部预算同步交底，做到费用控制与分段承包相互结合，从而确立和保证内部预算在运行中的权威性。专业项目部管理人员的配备基本为：项目经理、技术人员、工程人员、材料人员、预算人员7等。这些人员都跟预算管理是密不可分的，但实际中预算管理基本就是预算员一个人的事，各部门人员没有很好的配合，在各部门人员职责中也没有对预算管理方面的要求。二、.如何做好预结算工作施工的预结算工作

3、实际上是两方面的工作即施工预算和施工图预算。一般人很容易将这两个工作搞混，施工预算是针对企业内部的预算就是企业内部预算；施工图预算就是通常说得对甲方结算。施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据，而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。只要精心管理，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。相反，如果施工中不严格执行施工预算，投工投料放任自流，单位工程经济效益很难保障。因此搞好施工预算管理工作是提高单位工程经济效益的关键所在。三、如何协助项目经理做好施工预算的管理1、先

4、算后干、干中再算、增创效益 7工程开工前应认真编制施工预算，计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工、料、机以及大型机具数量。施工中，各分部分项工程应按计划投工投料，组织人力、物力，还应积极采用新技术，努力降低成本。市场经济讲求效益，而要提高经济效益，关键是加强企业内部管理。对施工企业来讲，关键是降低施工过程中的人工、材料、机械台班及大型工具的投入。施工预算是根据施工图纸、施工定额和施工组织设计编制的经济文件，是控制工程成本、进行备料、供料、班组核算以及内部经济承包的重要依据，在单项工程或分部分项工程完工后要进行分析，分析实际投入是否超出计划指标。如果超出计划指标，应及时找出原因，提出

5、改正措施，扭转局面，免的一亏再亏。如果没有超出计划指标应总结经验，进一步挖潜更新。总之，要通过及时算帐，做到心中有数，目标明确。  ２、要严格执行施工预算   项目经理要重视施工预算管理工作，把这项工作作为搞好企业管理的重要环节来抓，要制定严格的规章制度。施工管理人员要严格按照施工预算投工，限额领料、挖潜更新，力求节约，杜绝浪费。四、工程报量的原则    预算人员要想在工作中少出现虚、错、漏现象，就要有扎实的基本功对施工工艺、施工过程要了如指掌。工程施工中对甲方的报量一般原则是：施工前期、施工高峰期多报量、当月的施工变更随当月的施工报量报出；工程中的施工变更应及早报量，因为这部工程量变

6、动性很强，如在当月甲方报量中没有通过，还可以在以后的施工中及时找回。如果发生当时不及时报量等工程结束后甲方结算时再想补报量，那时的难度就会很大，而且有些资料也不好再做补充。五、对外协队伍预算方面的管理7目前施工企业的施工人员多为外部协作队伍，对外协的管理应建立在动态施工管理上，要围绕着项目直接费的三个重要组成部分分别采取控制措施：　　1、是在对施工费的控制上，主管部门要以内部预算为依据，按照招标比价办法和规定的劳务分包形式，向分包队伍招标比价，严格做到以收定支，外协队伍的施工费用支出不超过内部预算收入。同时，在外协队伍的管理中，要重点加强合同管理。与外协队伍新签订的合同中，对双方在“责

7、、权、利”都要做详尽的规定，另外，随着工程出现新的情况，再订立相关补充协议，用合同规范外协队伍的施工范围、质量标准、承包造价等，能量化的内容决不含糊，坚决杜绝额外用工的扯皮现象。另外，根据工程建设单位的不同情况，内部预算的费用也不尽相同，与之相适应地与外协队伍合同的订立也要多样，比如：工程整体承包、部分承包、平米包干、按投标价承包等方法，有效地降低成本支出。  72、是对材料费的控制上，主要方法就是以内部预算为依据，实行严格的“量控”“价控”措