浅谈施工企业全面预算管理

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1、浅谈施工企业全面预算管理.txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有权利去增肥！苗条背后其实是憔悴，爱你的人不会在乎你的腰围！尝尝阔别已久美食的滋味，就算撑死也是一种美！减肥最可怕的不是饥饿，而是你明明不饿但总觉得非得吃点什么才踏实。本文由复古调调晓晓贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。%&’()*+’*%&,*山西财税会计园地浅谈施工企业全面预算管理#安晓琳内容摘要：全面预算管理是强化企业管理、提升企业效益的一种有效管理模式。本文在对企业全面预算管理认识的基础上，阐述了施工企业全面预算管理的具体内容，并分析了目前对企业全面预算管理存在的问题，

2、提出了相应的措施。关键词：施工企业全面预算经营管理随着建筑市场竞争的日益激烈!施工企业所处的经营环境日趋艰难。竞争的结果是施工企业为承揽工程相互压价!低标中标已是普遍现象!再加上经营过程中存在“高投入低产出”这种计划经济体制遗留下来的痼疾!施工企业经营的难度越来越大。施工企业要想在激烈的竞争中占有一席之地!就必须使用各种有效的方法和管理手段!从内部管理入手来控制现在!决策未来!达到企业预定的目标!企业实行全面预算管理势在必行。本文拟从企业全面预算管理的内容、误区两个方面来探讨全面预算管理的措施。一、企业全面预算管理及其内容全面预算管理，是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制，提高自身市

3、场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度，它是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业经营活动的一系列量化的计划安排，预算细化了企业整体战略发展目标和年度经营计划，使之具体、明确、细化，从而保证年度经营目标的顺利实现。业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。全面预算管理贯穿企业经济活动的全过程。通过企业的全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的。业务预算应包括施工图预算、施工预算"统计工作量#、工程成本预算、工程税金及附加预算、期间费用预算。由于工程成本有五项内容组成!因此!工程成本

4、预算又分为$人工耗用预算、材料耗用预算、机械耗用预算、其他直接费用预算和间接费用预算。财务预算主要是企业的收支预算!其内容主要是现金流入流出预算。但由于处于不同的层次!建筑施工企业的财务预算涵盖的不同的内容。比如总公司的财务预算包括资金回收预算、资金拨付预算、所属单位"项目#资金上缴"清缴#预算等!而公司下属的单位或项目部由于建筑施工企业的负债经营是铁的事实!且愈演愈烈!在他们的财务预算中除与总公司预算一致外!还应进行应收账款预算和应付账款预算!也就是清理拖欠款计划。资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算!主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。建筑施工企业

5、的固定资产投资预算主要是施工机械、施工设备的购置、更新、维修预算!但是随着建筑产品的质量标准不断提高和施工工艺的不断改进!对于基层单位或工程项目部来说!不属于固定资产的周转材料、大型工具的购置、更新、储备问题已经非常突出!并且所占价值量的比重在日益增大。因此!建筑施工企业的投资预算还应包含流动资产投资预算。筹资预算是企业在预算期内需要借入长、短期借款的预算。由于建筑施工企业在经营过程中广泛面临垫资问题!且垫资的幅度越来越大!因此!筹资预算显得非常重要。在进行筹资预算时，要首先考虑规避企业风险!在进行筹资预算中把负债经营的问题纳入其中去研究。施工企业全面预算管理的模式要根据自身特点对筹资预

6、算进行必要的调整。企业编制预算一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。二、企业预算管理中存在的问题"一#把预算当作单纯的财务行为由于预算是在财务收支预算基础上!"山西财税%&’()*+’*%&,*会计园地山西财税的延伸和发展，基本表现为价值指标和财务数据，故将全面预算管理与财务部门具体的会计业务和会计工作联系在一起，把全面预算管理工作视为财务部门的事情，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算管理理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。这样就导致了预算管理仅停留在财务部门编制几张简单的预算表上，没有涵盖企业预测、控制、考核等完整的管理，使预算管理无法有效实施。!二"为预

7、算而预算预算是企业章程等契约实施和推行的机制，是其具体化、制度化、刻度量化的管理。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。仅由财务部门根据企业的方针目标，按传统的年度预算即采用增量、减量的简便编制方法，在历史数据的基础上，制定出综合性的计划预算，没有采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序和合理科学的方法，在很大程度上具有主观性、片面性，使企业经营管理思想无法深入贯彻。!三"预算就是预测预算不等于预测，预测是一种事先的估计#是