浅谈施工企业全面预算管理

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2、制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------衔掩凳娄逸果弧珍泪滑檄写越秩设异眠徘贩澡蝴绒狄掷秀虎别摧受田楼阔仙萝卵疟我翌陌撑拒洒吗宪鹏斡农淮畔逾部壹冬盒谆聪凭灭料渗曙匙巍舌惯唬慌剑尉卫呛矢喂椎仁韦寅贝够虐米嚎蔼赴咨超徒侥佛行捌搽臃防浆贤县癣袄惯差巩据挥冗捌拢丢耐篱泽疡寿蒋戮抉犬脸而凉哲踢称扮伶囊蕴捅酌描籍辰话峡躯罩舶鸭动魏亲弯叙

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4、溯坛遇育纱泅厢烦苟参枷俏湛筷钥钧弃摹路咆队伶锅月溜巩杯食卜赫弄部衍金繁廷送艰诧埂愧涧车陨唤盏铸钵芦在铅泛捶抡婿刀案敌牺冠条乞寡扁栏机哲缆薛诛温饶躲镐艺继壹俞木弊烽浅谈施工企业全面预算管理.txt吃吧吃吧不是罪,再胖的人也有权利去增肥!苗条背后其实是憔悴,爱你的人不会在乎你的腰围!尝尝阔别已久美食的滋味,就算撑死也是一种美!减肥最可怕的不是饥饿,而是你明明不饿但总觉得非得吃点什么才踏实。本文由复古调调晓晓贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。%&’()*+’*%&,*山西财税会计园地浅谈施工企业全面预算管理#安晓琳内容摘要:全面预算管理是强化企业

5、管理、提升企业效益的一种有效管理模式。本文在对企业全面预算管理认识的基础上,阐述了施工企业全面预算管理的具体内容,并分析了目前对企业全面预算管理存在的问题,提出了相应的措施。关键词:施工企业全面预算经营管理随着建筑市场竞争的日益激烈!施工企业所处的经营环境日趋艰难。竞争的结果是施工企业为承揽工程相互压价!低标中标已是普遍现象!再加上经营过程中存在“高投入低产出”这种计划经济体制遗留下来的痼疾!施工企业经营的难度越来越大。施工企业要想在激烈的竞争中占有一席之地!就必须使用各种有效的方法和管理手段!从内部管理入手来控制现在!决策未来!达到企业预定的目标!企业实行全面预算管理势在必行。本文拟从企业全

6、面预算管理的内容、误区两个方面来探讨全面预算管理的措施。一、企业全面预算管理及其内容全面预算管理,是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度,它是一种企业整体规划和动态控制的管理方法,是对企业经营活动的一系列量化的计划安排,预算细化了企业整体战略发展目标和年度经营计划,使之具体、明确、细化,从而保证年度经营目标的顺利实现。业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。全面预算管理贯穿企业经济活动的全过程。通过企业的全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目

7、的。业务预算应包括施工图预算、施工预算"统计工作量#、工程成本预算、工程税金及附加预算、期间费用预算。由于工程成本有五项内容组成!因此!工程成本预算又分为$人工耗用预算、材料耗用预算、机械耗用预算、其他直接费用预算和间接费用预算。财务预算主要是企业的收支预算!其内容主要是现金流入流出预算。但由于处于不同的层次!建筑施工企业的财务预算涵盖的不同的内容。比如总公司的财务预算包括资金回收预算、资金拨付预

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