教育培训学校人资经理岗位职责

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1、因为专注所以专业因为专业所以高效人资行政部部门职能一、人力资源部分：部门使命：在总校校总领导下，进行人力资源规划、人才的招聘与引进、绩效管理、薪酬管理等。部门名称职能概要职能人力资源部任务达成接受、完成总校下达的各项任务指标；人力资源规划依据学校战略发展规划及业务发展，制定学校人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度；目标分解、计划落实根据学校下达的任务指标，结合本部门情况，完成任务分解，形成阶段性工作计划，并组织落实；关键人才引进渠道后备人才队伍建设识别学校关键人才，建立关键性人才引进渠道，保障学校发展需要；建立和推动学校后备人才管理机制，推动后备人才的选拔、考察、建档及培养；人才招聘

2、综合考虑人力成本和学校现状及发展的需要，组织、协助、配合各业务部门进行人员需求预测，制定、实施相应的招聘与调配计划；收集各用人部门反馈的人员使用情况信息，以检查招聘面试指标的有效性，并及时进行改进和完善；协助进行总校及分校高级管理人员的考察、聘任、交流与解聘管理；绩效管理组织推动学校绩效管理体系的运行，依据学校发展战略，及时完善和调整考核体系，优化考核指标；监督、推动各部门及分校做好员工绩效辅导工作，不断提高员工技能和绩效；薪酬管理组织推动学校薪酬管理体系的推行，依据学校发展战略、经营理念和核心价值观以及不同层次员工多元化需求特点，提出学校薪酬战略、薪酬结构、激励方案等优化建议，建立具有竞争

3、力的激励性薪酬福利体系，使学校整体利益与员工利益相结合，相一致；依据学校年度经营发展计划提供薪酬成本的预算建议，进行相应市场薪酬调查，提供调薪建议，核定学校员工工资，接受并审核员工调薪申请，组织学校福利发放；组织结构与职位管理依据学校发展及业务发展，拟定学校组织机构、部门及岗位设置的合并、更名、撤销建议，配合相关部门，做好分校选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；组织制订学校新设机构、部门和岗位职责；结合学校发展，定期进行工作分析，组织进行定岗定编、优化岗位任职资格和技能要求；组织各专业序列技术职务的考试与评聘；建立和实施职位晋升和淘汰机制，优化队伍结构；员工关系管理处理有关劳动争议、员工

4、申诉、人事纠纷，引导员工建立良好的的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境；建立和完善学校沟通渠道及员工建议制度，引导学校上下及时的双向沟通，保证沟通渠道的畅通；组织员工心态、满意度调查，预防、监测及处理谣言、怠工问题；为员工提供有关国家法律、法规、学校政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活；劳动合同与一般人事管理负责员工转正、调动、离职管理；建立学校人事档案，组织签订劳动合同；缴纳社会保险；考勤统计；提供各类人力资源数据分析及统计；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；收集汇总并提供最新人力资源管理信息；因为专注所以专业因为专业所以高效参与性工作参与学校年度经

5、营计划的制定，参与学校业务发展战略、品牌战略制定，参与学校重要的高端人才选择等工作；临时性工作完成总校校总交办的临时性工作。二、行政部部分：部门使命：在总校校总领导下，进行文件档案、网络通讯、办公设施等的管理，做好后勤保障工作。部门名称　职能概要职能行政部收发文管理、档案及信息资料管理建立、完善学校资料库，负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办；对学校重要合同、文件、资料及其他重要资料管理存档；对各部门周、月、年计划总结报告收集存档；对总校中高层办公会会议纪要进行整理和存档；负责学校内部文件打印、复印、报刊杂志订阅；负责各种档案的归档和管理；卫生管理负责总校环境卫生管理，于每周检查前通报

6、本周检查重点，定期到分校进行卫生检查，并于当周公布检查结果，对不合格的校区责令限期改正；监督管理监督总校下发相关文件的执行情况，对违反学校相关规定的行为进行行政处罚。通讯设备管理负责通讯设备的管理申购，故障联络，负责总校及分校电脑、传真、打印、扫描等各类办公设备的日常检修和维护；办公物品及办公设施管理负责水票管理、维护办公设备、办公设施，购置和调配办公用品以及学校礼品，办公易耗物品的出入库管理、办公用品和设施的登记与管理，与物业协调，保障学校水、电供应等；学校各项年检及相关登记等办理学校的相关登记、办理学校营业执照、年检、机构代码等手续，协助学校商标注册，参与学校品牌管理，保管学校印签及推行

7、学校管理制度等，组织学校资质申请的一般性工作；清欠管理对离职人员办公物品及学校财产进行检查收回并做好登记入库。节假日，值班人员安排依据国家节假日规定，结合学校业务开展情况，做好学校节假日安排，合理安排值班人员；配合协调工作搞好上令下行，下情上达，上下紧密配合，做好同级各业务部门之间关系的协调；安全管理建立和完善学校安全责任制，建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任