庄文涛-精益生产体系和基础工具运用—佰仕瑞

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1、百仕瑞顾问精益生产体系和系统工具运用内训建议书目录第一部分课程介绍2第二部分讲师介绍4第三部分公司介绍5第四部分内训流程5第五部分费用预算6第六部分联系方式6百仕瑞顾问2021年8月27日第6页共6页百仕瑞顾问第6页共6页百仕瑞顾问第一部分课程介绍1、课程目标·认识精益生产的核心观念·运用精益各项工具·了解整体运行效率和快速设置技巧·掌握连续流生产的方法·熟悉改善工具·掌握实施策略和指标跟踪体系2、培训对象精益团队以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管、工程师等3、培训时间2天4、课程大纲第6页共6页百仕瑞顾问第一天第6页共6页百仕瑞顾问一、TPS和精益生

2、产系统简介·破冰：3家工厂的照片和录像，讨论哪家工厂更像世界级工厂，以及什么是世界级工厂？·TPS和精益的历史及发展·录像：丰田生产方式的本质·TPS本质的分组研讨·TPS和批量生产方式的不同：案例/数据/背后的理念二、精益体系的构成·精益体系简介（包括全员参与机制、精益发展路径图、如何开始精益、如何系统精益）·精益体系路径图·精益模块路径图·精益工具简介·精益工具间的逻辑关系·精益工具的来源―精益思想5大原则和核心三、深刻理解识别和消除浪费寻找浪费在哪，第一眼看出·认识浪费·增值与非增值·不同水平的工厂的非增值等级对比·录像:八种浪费和消除案例·非增值工作的两种类型·消除浪费的四步

3、骤·案例分享：如何在不加人的情况下把产量从800个提升到2800个·消除浪费的五个手法：消除/合并/简化/替代/重组·案例分组研讨：学会认知并消除浪费源第6页共6页百仕瑞顾问·讨论我们现场的主要浪费及对策·互动点评四、精益技术第一步：最重要·价值流图·为什么我们需要VSM？·VSM概念·VSM的3个组成·如何绘制当前价值流图·绘制工艺流、信息流、物流·案例分享，如何绘制当前价值流图·练习·设计未来价值图的步骤·案例分享，如何用价值流进行系统性改善；·设定价值流计划·练习和讨论第6页共6页百仕瑞顾问第二天第6页共6页百仕瑞顾问内容：第一天内容回顾一、精益第一阶段基础：精益5S/可视化/

4、标准化不重要·5S概述·5S历史和发展，5S的定义·录像研讨：推行精益5S的目的和收益·精益5S和传统5S不同处·长期推行的步骤和成功经验·标准作业的三个要素·工时数据的采集和分析·产线平衡·标准作业票·目视化控制系统VCS·可视化录像案例分组研讨二、精益第二阶段的工具：连续流和单元化·连续流的好处·如何做连续流：案例分享·屋台式单元/追赶式单元/分割式单元优缺点·不同单元的特点：Sanyo案例录像·游戏：单元作战·内容：准时化生产（JIT）的工具·看板的定义和种类简介·看板和拉动的原理概念·超市的概念·均衡化生产·均衡生产的前提：快速换型·改善4步法——SMED案例·精益阶段工作重

5、点和排序：·精益体系的全局观·瓶颈改善和平衡·均衡化生产及其前提快速切换三、TPM、TQM不重要、供应商管理这部分与非常重要·全面生产力维护TPM，·TPM的概念·TPM的5个发展阶段简介·总体设备效率OEE及计算练习·全员质量管理TQM·TQM概念·TQM的三个阶段特征·防错的概念/方法和原则·防错案例四、精益第三阶段：相对较远·供应商发展：拉动供应商客户发展·高级工具使用：VA/VE·新产品研发－TRIZ，DFSS工具简介五、精益体系管理：PD/OC·导入PD(PolicyDeployment)·概念，作用第6页共6页百仕瑞顾问·PD的两个主要过程·案例·OC(Operation

6、Cycle)·概念，作用·案例：不同级别的运营循环六、精益体系管理：精益评估体系·精益评估对精益发展的战略意义·精益评估不同模块简单介绍·如何使用精益评估结果――评估报告Q&A考核第6页共6页百仕瑞顾问第二部分讲师介绍庄文涛先生BESTWAY高级顾问,精益专家，国内资深精益顾问，精益5S创始人，资深精益推进审核顾问，现任百仕瑞公司高级咨询师。从事生产管理和咨询25年，精益生产14年，先后在数家世界级企业(Delphi、Newell、Actuant）担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在

7、长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。专长领域庄先生擅长指导的项目包括：精益理念和基础工具导入、精益5S、价值流分析、设计和改善、精益启动、精益现场一线管理、流动和单元化、精益布局、精益管理、精益质量（含防错）、精益改善和精益项目管理、精益生产物流（看板、拉动、超市等）、精益供应商发展、精益制造体系