精益项目辅导和精益生产工具培训

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1、上海盖普企业管理顾问有限公司ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,Ltd现代生产管理的最优方式盖普公司国外全新引进项目辅导+专项培训--帮助企业成功踏上精益之路“思考应始终贯穿于持续改进过程中，满足于已取得的成就将是衰退的开始”价值流图单元化制造没有浪费的精益殿堂看板拉系统商业经营全面生产性5-S精益思想设置减少维护SMED目视控制客户价值流价值流流动拉动挑战极价值制造生产限防错业务流程设计价值工程精益生产系统（LPS）的持续改善（Kaizen）Poka-Hanedashi6SigmaQFD降低设置Ka

2、nbanDFM/ATPM多技能员工Yoke5-S’s5-Why’sAndon目视控制标准化作业自动停线单件流WIP供应商评定GAP建议：（了解企业对精益的认知程度）1.对于精益的内容了解不多，但希望引入这一实践性方法的公司，建议根据公司规模和业务需求，选派若干人参加系统的精益课程，可以事先选定企业内部的实际项目或困扰的问题，在课堂上探讨。2.对于精益的内容已经有一定了解和实践应用的公司，可以根据企业的项目需要，针对性选择参加部分内容，以更有效的推进项目实施。3.根据企业项目需求，可以与企业进行项目合作，盖普公司将凭借雄厚的师资力量及项

3、目现场辅导的优势，帮助企业在某个项目或具体目标上实现突破性改善，快速提升运作的绩效。4.盖普公司愿与相关企业和同行合作，进一步探索精益理论与生产实践在不同条件下的具体运用，以进一步丰富精益理论，同时最大化的体现具有企业特色的精益。整体工作流程为：企业诊断—确认项目计划（立项）—项目实施(衡量,分析,改善,控制四个循环,每一个循环次序为:评估上次实施结果一专项培训—按培训要求实施)—项目改进及效果评估。项目配合诊断时的现况与公司设定的项目目标展开，最终达到“学习”→“实际操作”→“检讨、改进”→“扩大应用”上海盖普企业管理顾问有限公司S

4、hanghaiGAPManagementConsultingCo.,Ltd企业诊断/确¾现场及相关管理部门巡访，数据收集，获取改善项目的现状信息和管理程序，认项目计划了解目前管理制度的经验和可能的改进点。¾形成企业现状诊断报告。¾GAP顾问与管理层交流，明确项目需求和项目计划，探讨期望的改善目标。¾管理层及相关区域人员会议，成立项目小组，明确职责分工，确定改善改善项项目准备和培目的优先等级。训¾小组精益导入与技能培训：根据项目计划决定培训需求，通过项目实施与培训相结合的方法，培养精益的专门人才，最终帮助企业实现自主化的改善过程。¾GA

5、P顾问根据项目需要及客户的要求，与客户共同制定项目进度表及培训计划。项目实施¾具体的工作步骤一般可按“D（项目定义）-M（量测）-A(分析)-I（改善）-C（控制）”过程实施。项目改进¾在项目实施的过程中及项目结束，咨询师须指导客户对运行情况进行检讨，讨论项目实施的过程、问题分析与对策的有效性、及实施过程中遇到的问题处理。项目评估¾改善小组对改善活动进行总结和评价，建立持续改进计划以维持改善成果。¾运行效果评价。¾小组向管理层发表改善效果和维护计划。项目验收/¾盖普咨询须向客户管理层提出项目完成书面报告，并由客户对项目进行验收。项目推

6、广¾建立成功经验资料库。¾整合lean和公司的其它管理体系。总体而言，盖普公司开展精益项目的方法，是首先明确精益导入和项目改善的目标，用公司财务方法和经济效益评价指标进行项目分析，改善结果同样用财务方法统计，通过实施个性化的解决方案，达成项目目标，实现公司经济效益的改善。©量化：盖普公司精益项目的特色，是对精益改善的现状、过程和结果进行量化管理，用数据定量分析代替定性描述，让改善项目达到企业诊断时所设立的项目结案目标，使精益改善更具透明度和说服力。©建立精益组织，培养企业内部精益骨干人才，将精益体系纳入公司整体管理体系。©精益6Sig

7、ma的DMAIC系统改善方法的运用。©必要的课程培训：原则上根据项目计划决定培训需求，通过项目实施与培训相结合的方法，培养精益的专门人才，最终帮助企业实现自主化的改善过程。上海盖普企业管理顾问有限公司ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,Ltd运用精益系统的整体评估方案，对企业的运作状况进行综合评定，并进行横向的比较，从而确定企业现阶段的执行水平，作为精益系统导入和实施持续改善项目的起点。在此基础上，我们将结合企业未来2-3年的中长期发展战略和目标，进行评定结果与目标的差距分析，利用精益系统各种具体的量

8、测和分析工具，定义和识别可能的改善机会，并通过可行性条件分析、财务和经济效益的综合评价，归纳出与企业发展规划相适应的而又切实可行的精益改善项目，向公司管理层发表，作为下阶段精益改善的潜在项目。以上过程，是企业精益系统总体