火电厂企业管理的！#模式分析

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1、第4=卷第4期电力自动化设备B+.84=C+844::=年4月!.&-%’)-#+?&’9,%+@/%)+$!A,)(@&$%6&D84::=火电厂企业管理的!"#模式分析陈亮5，姚建刚5，阳晓4（58湖南大学电气与信息工程学院，湖南长沙75::>4；48湖南师范大学经济与管理学院，湖南长沙75::>5）!"：许多电厂现有的企业管理模式已不适应竞争的要求。对一种新的企业管理方向即企业资源计划!"#（!$%&’(’)*&"&*+,’-&#./$$)$0）的基本原理和核心思想进行了阐述，指出了火电厂广泛应用的管理信息系统中存在的问题，如信息孤立、无分析

2、综合功能和决策支持功能等，而这些问题可通过!"#的应用得到有效解决。对火电厂企业管理的!"#模式进行了分析，并给出了!"#模式下的功能模块划分、信息管理结构方案和信息处理方案。#$%：企业管理；企业资源计划；管理信息系统&’()*：12345；6753835+,-./：9+01*：5::3;3:7<（4::=）:4;::=7;:=对大多数发电企业来说，在竞争中取胜的关键如业务部门、营运流程、内部信息等进行整合，以加在于挖掘自身潜力，在企业管理模式上形成突破，将强协作、提高效率。企业的各种管理信息按客观规律高度集成和快速处584企业信息管理技术的发展

3、历程理，为企业的生产经营管理和科学决策提供大量有从管理信息系统对企业资源信息管理的范围和效的信息，对企业所有的资源进行有效地协调和沟功能可大致分为以下阶段：通，从而规范企业管理、优化业务流程、降低成本，并!"管理信息系统2FK（2/$/0&@&$%F$H+’@/%)+$实时监控企业的整个运作过程，最终达到提高企业KL*%&@）阶段；竞争力的目标［5］。针对这样的要求，企业资源计划#"物料需求计划2"#（2/%&’)/."&A,)’&#./$G!"#（!$%&’(’)*&"&*+,’-&#./$$)$0）系统显示出了巨$)$0）阶段；大的优势和潜力。

4、$"制造资源计划2"#F（F2/$,H/-%,’&"&*+,’-&5企业资源计划#./$$)$0）阶段；%"企业资源计划!"#阶段；585!"#概念［=］&"电子商务时代的!"#。企业资源计划!"#是指建立在信息技术基础58=!"#的基本原理和核心思想上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供!"#的基本思想就是将企业的业务流程看作是决策运行手段的管理平台和面向供应链的管理工具。一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环可以从管理思想、软件产品、管理系统=个层次节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互给出!"#的定义。协同作业的支持子系

5、统，如财务、市场营销、生产制!"!"#是由美国著名的计算机技术咨询和评造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争估集团E/’%&’E’+,(F$-8提出的一整套企业管理系对手的监视管理。企业同供应商、销售代理和客户的统体系标准，其实质是在制造资源计划2"#!（2/G关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享$,H/-%,’)$0"&*+,’-&*#./$$)$0）基础上进一步发展的合作伙伴关系。而成的面向供应链的管理思想。!"#的核心管理思想就是实现对整个供应链的#"!"#是综合应用了客户机I服务器体系、关有效管理，主要体现在=个方面：对整

6、个供应链资源系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第7进行管理；对精益生产、同步工程和敏捷制造的思想代语言（7EJ）、网络通信等信息产业成果，以!"#管及事先计划与事中控制的思想。理思想为灵魂的软件产品。587!"#的构成与实施方案$"!"#是整合了企业管理理念、业务流程、基!"#的系统构成比传统的管理系统复杂，它覆础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统［4］。盖了从计划、采购、库存、生产管理、决策分析、销售与分销、财务、售后服务、成本核算等部分，涉及到了通过实施!"#，企业可以把过去相对独立的资源，企业的方方面面。!"#在企业

7、的应用是一个高风险、收稿日期：4::4;:<;5>复杂的企业管理系统工程，其!"#系统开发首先是第%期陈亮，等：火电厂企业管理的"#$模式分析［!］一个管理改革过程，然后才是技术实施过程。高层决策支持从产品的概念来看，企业"#$的实施方案是由来自外部去外部管理诊断（问题的发现及解决方案）、向领导层培综合信息管理来自去作训"#$基础、"#$方案确定、选型或开发、实施前准外部业子环绕基本功能子系统系统备工作、软件实施及售后服务等部分组成。%火电厂的"#$系统数据采集点!!!!!!!!!!!%&’火电厂的"#$管理系统功能模块根据火电厂自身的特点，整个系

8、统从功能模块图%企业信息管理结构方案上可综合成：生产管理、经营管理、财务系统、决策支+,-&%./0:5<2452<0:4