钢铁企业管理的ERP模式分析.pdf

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1、钢铁企业管理的ERP模式分析口李玲(广东韶关钢铁集团有限公司人力资源部，广东韶关512123)摘要：钢铁企业大多规模庞大，如果采用传统企业管理模式进行管理，已不适应竞争的要求。韶钢集团在2008年9月就采用ERP(EnterpriseResourceP181"11"1ing)即企业资源计划的基本原理、核心思想和基本方法进行管理，效果明显。本文就本人的工作经历，通过ERP的应用，对钢铁企业管理的ERP模式进行了分析，并给出了ERP模式下的功能模块划分、信息管理结构方案和信息处理方案。．关键词：企业管理企业资源计划

2、管理信息系统k；m。．对大多数铡铁氽业来说，在竞争中取胜的天键在f发展科技进步、挖掘自身潜力，在氽qk管理模式上形成新的突破，将企业的各种管理信息按客观规律高度集成、科学分析和快速处理，为氽业的乍产经营的H常管理和科学决策提供大镑订效的信息，为决策者和管理人员对食业所有的资源进行有效地协调和沟通．从而为企业规范管理运作、优化作业流程、降低生产成本和管理成本等方嘶提供科学的决策依据和管理方法，并可夸始争终实时监控整个氽qp的运作过程．最终达到社会效益和经济效益最大化的

3、1标，大幅度提高氽业的综合竞争力。经过近4年

4、运作．企qk资源计划ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统船钢集Ⅲ管理中显示}l{了／卜可代替的优辨和潜力。1．钢铁生产企业的整体计划1．1ERP的定义及榭父概念企业牛．产运作ERP的思想是指通过企业内部信息和外部信息，建莎信息处理系统，用数学方法和计算机工具进行系统而小是决策掣人物，把握分寸是关键。秘书具．fi-,‘外脑’职能，f}I决不意味着就叮以自作t张，要善于正确用解领导的想法，做到在正确的时fu】，把IF确的事做好：做到既尊重领导，坚决执行领导的决定和指示．按领导的意图办女

5、f事。f}{．义4i迷信订从，始终把为领导提J0t．4f价值的决策依据以及改进‘【作的合理化建议作为秘f5的霞要职责：要把据领导所交办Ji作仟务的火键所在，I司时还要注霞进。’i技巧．要根据领导的心理、行为特征，选择适’’的场合及最f湖寸机．从要僻

6、-¨J题切入，『}J含篱、委婉的语占．巧妙地说}“一L三的见解或小M意址。4．以“勤”为道．修德、增智、强能、成才成功一名优秀的氽qk秘}5必须JI备岛尚的道德情操、扎实的理论文化功底、过硬的实阿i操作能力以及埘氽qk的发展机遇’与好参谋肋下．的聪Il』J／l智。为

7、此．唯彳J．以“勤”为道．做纠勤学、勤思和勤J．实战．不断修德、增钾、强能。勤俞学习，甜练内功。学习码列一F义、邓小平理论和“j个代表”重要思想，树立科学的世界观、正确的人牛观和价值观，其次要学习管理心理学、领导心理学、秘书心理学以及决策学和运筹控制论等知识．这是提岛秘15人员参政议政，当好决策助手．以“智”争优，以“智”取胜的蠹受基础删论和方法：再次．要小断学爿现代I“场，现代科技以及微机戍j{j等知识和技能，以便侄J：作中得心心手，挥洒自如．不断提岛个人和实际操作能力。‘实践足永恒的老师。一方fffi要将f

8、{己所学的理论知识付诸实践，用实践榆验所学知识，技能的订Jfj性、实J}j性和时效性，学以致Jfj。学用结合；另一方面，要·簪持向实践学习，博采众长，汲取精f#，为己所用。还必须通晓、Jk务，熟悉本氽qk的经营活动。为此，要峰持向领导学习．学爿领导讲话的构．

9、iiI和风格。处理¨题的方法、技巧．使自L三所'；的义稿存结构、语。了以及表达方式办法‘j食业领导“川频火振”。I睚持阳¨蕾学习．取人之长．补已之短．努力争做一个“通才”、“全才”乃仝“超／j。’’。◆优化．为氽qk决策层及锊理人员提供决策运iJ：手段的决

10、策平台和面向管理人员的运作-【具。li要从管理思想、智能管理程序、执行系统3个层次给出ERP的概念。ERP最秒J足}{l美国计算机技术资询和评估集ⅢGarterGroupInc．创讧出来的一整套氽qk计算机管理系统，其思想方法足在生产资源计划堆础}：进一步发展而成的面I{

11、J萼151个生产运作的管理思想。ERP是综合成fi】ri：t‘算机处理系统、数据处理平台、图彤处理界嘶、计算机应用稃J手、网络通信等信息产业技术和成果。结合现代信息处理方法，以ERP管理思想为手段的软件产品。ERP是整合了食qk管理理念、企业

12、文化、业务流程、基础数据、人力物力、计算机处理功能于一体的企qp资源，如决策机构、业务部门、营运流程、生产管理、内部信总等进仃整台，以JJu强协作、科学管理、提高效率。1．2企qk信息管理技术的发展历程从管理信息系统对企qk资源信息管理的范围和功能叮大致分为以F阶段：a．信息收集及管理系统(ManagementInformationSystem)阶段：b．，毛产计划及物料需求采购计划(