资源描述：
《对企业管理模式特点的简单分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、对企业管理模式特点的简单分析学术探讨对企业管理模式特点的简单分析文/王植舒摘要:木文针对企业管理中存在的一些特点进行简单分析.关键词:企业管理;特点;分析中图分类号:F270.7文献标识码:B文章编号:1009—9166(2011)o2o(c)—0320—01在企业屮，存在着许多显着或不显着的事物联系特点，这些特点是客观存在的，部门之间,上下级之间，员工之间的联系都是客观存在的•与外部的联系也是如此，联系的方式，方法，也不是随意的,必须尊重它们自身的特点•这些特点就是客观规律在企业中的体现.作为体现企业屮客观规
2、律的管理模式具有如下特点：相对固定的结构•某种相对固定的结构是多样化的，有师傅带徒弟的结构,有夫妻店结构，有欧文福利式公社结构,还有一个人说了算的土皇帝式结构.我们倡导管理模式是根据现代企业的需要来安排企业结构.在集团公司的共动大会下有董事局，大公司有董事会，小公司至少有执行董事，还有总经理(厂长),机关部门和经营部门，所有这些结构都是相对固定的.说相对固定，它包含了以下意义：1,法律规定•如股东会，董事会的组成是依法建立的.2,行业的传统.如工业企业的生产车间，建筑企业的设计室，饭店企业的管理部等•这在行业中
3、是相对固定的・3,企业处于社会交往需要，往往要平等结构•如现代企业大多设公共关系部，办公室，财务部等.这样设立的目的是解决企业和企业的往来关系,解决企业和政府的往来关系等问题.4,在经董事会批准设立这些机构Z后，便不能随意改变.二•明确责任•在模式化管理的企业中，有了相对固定的结构，就有了相对固定的部门和岗位•每个岗位之间都有自己独立的功能.我们强调功能与功能之间，岗位与岗位之间要做到既无重叠也无空口.在模式化管理的企业里，每个人都明确自己的责任•这种责任的第一个含义就是要明确自己在企业中的分工,同时明确完不成
4、任务承担的责任•只有在非模式化管理的组织中，每个人才会想干什么就干什么，说不清应该管理什么.三权力分配.权力，顾名思义，这是一种支配的力量•这种支配的力量如果没有进行科学的分配,将会造成组织内部激烈的争执甚至形成复杂的矛盾.如果车间主任和副主任都想扩展自己的权力，使自己在更多的问题上有支配的力量,那么一定会造成矛盾，争吵不休，从而影响组织的活动.只有对每个人的权力进行科学的描述和界定,才能使他们各司其职，各负其责,形成一个既独立又有联系的组织系统，企业才会长治久安，才会产牛较高的工作效率.四企业工作程序化.企业
5、工作应按实现规定好的步骤，方法，标准进行传递信息和具体运作，而不应为所欲为.例如:企业里请假的规定.这是很简单的程序经行为，但意义却很深刻•规定请事假必须事先办理；规定三天以下的事假，你的直接上级就有权批准，超过三天,就要你的直接上级去请示你的领导，而且还要填写一定的表单，有人批准签字，再转大人事部门备案存查，对照考勤决定当月薪酬•无庸置疑,这些规定是有其重要意义的•在模式化管理的企业里,人们的行为是规范的•这种科学的管理模式,使企业组织有规律可320工会博览?2O11?7中旬刊循，从而达到统一指挥，统一运作的
6、目的.五，共同的理念•首先，•他们要通过有效的决策指挥系统来决定经营方向和经营理念，统一认识,协调各部门的具体运作行为.在现实经济系统中，有些自身条件和所处的经济环境，可能选择在一个产甜上保持很多年;向多元化发展;也有的选择向系统化发展.比如世界麦当劳就是保持在一个品牌和服务上,通过特许经营的方式保持着旺盛的牛命力;而H天津泰达既经营酒店,又经营房地产，对外贸易等，使企业向多元化发展.但不论这些优秀的企业选择何种方式，他们的共同特点是都有着统一的经营发展方向和统一的观念.经营理念是企业在生产经营过程中所形成的哲
7、理和观念.理念的统一是强化企业凝聚力的重要手段之一.目前我们所能想得到的世界知名企业，有哪一家没有自己独特的企业文化呢？六，闭合回路•有人问，闭合回路是不是封闭的企业?我们说，不是!不仅不是封闭，而且还应是一种开放•所谓”闭合回路”是指管理上的闭合.比如，一个人立了功，就有人去发现他，有人去报告，有人去做奖励的建议,有人批准执行，最终使他知道受奖，又促使他继续立功.这就是一个闭合回路.这种回路体现在销售上,就是好的产品带来好的客户，更多的客户，而更多的客户带来更大的销售额，更到的销售额带来更大的利润,更大的利润
8、乂能使我们有实力去改善销售管理.如此良性循环，周而复始.我们说，一个企业是否有很强的竞争力,最重要的是看企业的各种”回路”.企业的资金要变成生产原料，生产原材料要变成产品，产品卖出去后得到了自己，用资金再来买原材料•这里有一个重要的问题，就是这种奖金和产品原料的回路不是静止的回路，而是在动态的环境屮实现的.经过一次次的循环，人们的劳动使其价值倍增，至于增值幅度，要取决于劳动木身的价值和
