ts16949制造过程控制程序

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1、深圳培训网www.55top.com制造过程控制程序修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进：http://55top.com好好学习社区批准：审核：编制：深圳培训网www.55top.com制造过程控制程序1.目的对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，以确保产品质量满足规定的要求。2.适用范围适用于本公司产品的生产过程。3.术语作业准备验证：指产品在作业的初步运行、材料的交转、运行间过长的停顿时所进行的批量生产前的准备活动。VDA6.1中称之为批量

2、生产重新认可。首件检验、点检、控制图、首末件比较都可以作为作业准备验证的内容。一般推荐采用控制图法，其定义见《质量手册》“术语、定义和缩写”的1.29条解释。4.流程序号流程支持性文件输出文件/记录责任①年度、月度销售计划及其调整通知销售计划及其调整通知单销售部②年度生产计划月生产计划生产部③采购控制程序采购计划采购部深圳培训网www.55top.com④生产计划日进度表六安工厂、合肥分公司⑤工装、量具、设备控制程序生产部⑥流程图、CP、作业指导书、作业准备验证指导书生产日报表生产周报表生产计划管理台帐六安工厂、合肥分公司、生产部⑦

3、检验和试验、标识和可追溯性控制程序首检记录自检记录检验员/操作员⑧包装作业指导书/包装工⑨物流交付控制程序/仓管员5.流程说明5.1生产策划技术中心组织多功能活动小组策划影响产品质量的生产和服务过程，确保这些过程在受控状态下进行,形成《控制计划》,其中包括对产品、生产设备、工艺方法和加工程序、测量设备、人员、辅助材料、公用设施和环境条件等进行控制。使产品质量得到持续改进。5.2过程控制：a.技术中心对生产和服务的方法制定书面文件，包括作业指导书和检验规程。这些文件必须与控制计划相一致，文件中应明确确定圆满完成工作的准则以及符合技术规

4、范和技术标准的准则。技术标准通过文字、图片或标样来规定必须达到的程度。b.技术中心按照《文件和资料控制程序》的规定对操作、规范和图样进行控制，确保生产现场使用的技术文件是现行有效的版本。深圳培训网www.55top.comc.生产部应根据工艺要求选择合适的生产设备。d.六安工厂、合肥分公司负责按照《工艺装备控制程序》对影响产品质量的模具及其它工艺装备进行控制。e.需要时，对过程和设备进行认可。f.投产前，所有的材料均应符合相应的规范和质量标准。在生产过程中，物资应合理存放、隔离、搬运和保管，以保持其适用性。g.当物资的可追溯性对质量

5、至关重要时，整个生产过程中都应保持其识别标识。h.操作人员的技术水平必须满足工艺要求，并持有考核合格证书。操作人员在进行操作前，应消化有关文件，核查过程条件，确认符合要求后方能开始工作。i.执行《检验和试验控制程序》有关规定。在检验和试验中发现不合格品应按《不合格品的控制程序》和《检验和试验控制程序》中的规定执行。j.对关键/特殊过程设置质量控制点，并提供具体的质量要求、确定质量记录。k.对过程参数和产品特性，特别是特殊特性进行监视和控制，并根据情况决定采用适当的统计技术，如控制图、过程能力分析等。l.生产单位（六安工厂、合肥分公司

6、）应按工艺要求选择合适的生产环境，应有具体的要求（如温度、湿度、通风、照明、清洁度等），并符合政府的安全和环境法规。m.初始过程能力要求.新过程在投入批量生产前，都应对特殊特性进行初始过程能力研究，初始能力研究结果必须符合PPAP手册的规定。.所有新零件应按节拍试生产，以此来对生产过程能否按特定节拍生产出优质产品做出物理验证。n.现行过程能力要求.现行过程能力要求由顾客制定，如果没有确定这种要求，可应用以下经验值：1)对于稳定的过程和正态分布的数据，CPK值应大于等于1.33。2)对长期不稳定的过程，但此过程生产的产品符合技术规范和

7、可预测的过程，Ppk值大于等于1.67。3)对非正态分布的过程，采用PPM值进行评定。对长期不稳定的或能力不足的过程应根据控制计划采取正确的反应计划，必要时这些计划应由顾客评审批准。o.初始或现行能力要求的修改有些情况下，顾客对能力的要求可能高于或低于上述规定的要求，这时“控制计划”应做相应标注。P．新产品或更改产品第一次批产前（即小批试产时），技术中心参照《过程审核控制程序》要求对批产前的各项准备—即各项生产要素进行逐一检查和评审，确认后才能转入批产。顾客有特殊要求的，按顾客要求进行。深圳培训网www.55top.com5.3作业

8、准备技术中心制定为生产满足所有要求的进行作业准备验证的指导书。作业准备验证具体按《检验和试验控制程序》及《作业准备验证指导书》的要求进行。技术中心必须根据顾客的工程规范和技术标准，确定生产过程中的特殊特性，使其文件化，并加以控制。同时