打造执行型人才

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1、美国为什么强大世界前500强大学中美国占171所责任荣誉国家-西点座右铭哈佛和西点的区别答案是执行型人才与性格无关与年龄无关与种族无关与知识无关与心胸无关责任重于生命我们的一生也许就是为了完成一个两个或者更多的使命履行我们的职责尽管有些使命不可能完成只要尽责那也是一种荣誉西点54届毕业生德州大学校长詹姆斯·克拉克能够对自己负责任的人才值得拥有别人的信任而能够长久得到别人信任的人一定是能够对自己和别人负责任的人负责任的最高境界是明白别人的期望并切实能够做到凯瑟琳决不让第四天的面包在市场上销售为什么同样的人生会有不同的结果

2、谁的困难更大上帝是公平的表面上谢坤山的命运是坎坷的上帝对他是不公平的但从谢坤山的成功来看上帝是公平的执行型人才共同的特点负责任对自己负责对结果负责作为一家企业员工必须明白一个道理客户之所以愿意付钱给你与你付出了多少没有关系与你多么辛苦没有关系只与你付出之后的结果创造的价值有关系提供结果创造价值是一家企业生存的底线任何一个对自己负责任的员工或者任何一个有志于创造成就的员工都必须明白一个道理企业中存在的各种问题无论是上级不懂管理或是同事不配合你工作无论是产品质量有问题还是市场不景气都不是你不提供结果不创造价值的理由你提供结

3、果创造价值只与你做一个职业化员工或与你在未来做一个优秀的人有关执行型人才的三大标准坚守承诺从影42年成龙一直很拼命重伤29次却从未趴下拍了87部电影在全世界拥有290000000铁杆影迷是惟一把手印脚印鼻印留在好莱坞星光大道上的中国演员父亲做人应当信守承诺已经签了合同绝不能半途而废咱人虽穷志不能短成龙淡淡地说我也非常爱钱但是不能因为100万就失信于人大丈夫当一诺千金他凭借电影《笑拳怪招》创造了当年票房纪录那年他22岁全香港都认识了他成龙卡洛斯·戈恩180计划2000年全球汽车市场一片萧条日产尼桑公司也因此陷入了困境危机

4、关头公司高层空降了法国有营救大师之称的卡洛斯·戈恩来到日产期待他妙手回春拯救日产在戈恩正式上台的就职演说中他面对日产公司的所有股东和员工面对众多的新闻媒体做出了一个惊人的公众承诺180计划1-8-0这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标截至2004财年全球销售量增加100万台运营利润达到8汽车事业净债务为0戈恩我没有一个假如什么叫对自己100负责责任就是非常二加一什么是承诺承诺形式上是高管发给老总看的而本质是高管对基层的一种责任宣示高管告诉基层我立了一个军令状我将承担怎样的责任承担怎样的处罚于是手下对高管就会肃然起敬

5、态度也就会更积极你扛起了大家的责任你才是真正的领导者我们愿意与你一起共同奋斗结果导向像导弹一样锁定目标锁定结果一往无前不达结果决不罢休进入公司就意味着在你的人生中你每天都要用结果来交换工资也要用结果来证明自己的价值一个清洁工的故事从扫厕所到全球CEO15岁做扫厕所的清洁工19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理27岁便成为澳大利亚公司副总裁29岁成为澳大利亚公司董事会成员41岁被提升为全球首席运营官43岁成为最年轻的全球董事长和CEO曾经的厕所清洁工查理·贝尔扫厕所的活儿又脏又累贝尔却干得踏踏实实他常常是扫完厕所接着就擦

6、地板无论在哪个职位贝尔都用心研究业务和顾客消费规律他深知中午和傍晚马路上车最多的时候便是顾客最需要麦当劳的时候每到这时他总和员工们一道亲自站台服务接待顾客我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理我能做到你们也能做到明天的总裁就在今天的这些明星员工中间进入公司就意味着在你的人生中你每天都要用结果来交换自己的工资也要用结果来证明自己的价值结果怎样与其他人无关在于你是不是真正的对企业对自己有价值只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者结果

7、完全掌握在自己的手上成功者都以结果为导向成功者都以结果为导向像导弹一样锁定目标锁定结果一往无前不达结果决不罢休您是否困惑同样的起点不同的报酬完成任务≠结果什么是任务什么是结果老板会重用谁看看九段秘书如何做结果不求最好但求最累案例2俄罗斯人种树的故事A挖坑B放树C培土ABC植树什么才是结果结果是什么对客户没有价值的结果无论你多么辛苦你的辛苦都一文不值什么是结果结果的本质是商业交换为什么要做结果工作实例理解结果最重要的思维转换外包假如你做不出来我可以外包给别人做如果你做不好帐我可以请个会计来做如果你设计不出来我可以请人来设

8、计如果你招聘不到人我可以请人来帮我们招聘如果但是如果别人做到了这个钱你来付底线思维最基本的做不到其他一切都没有意义先保证底线结果再考虑完美范例出差别忘带车票面试别忘记先看证件吃饭别忘带钱包财务报表数据准确报数清晰准确商人的底线是提供价值结果为什么要强调员工的功劳结果而不是苦劳任务结论做好结果的前提是具备底线结果思维提交一个完美结果

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