《打造卓越执行型团队》培训

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1、《打造卓越执行型团队》培训执行，就是承担100%的责任，不折不扣拿到成果！123动脑：三流的学习者传承知识，二流的学习者裂变知识，一流的学习者原创知识动脸：沟通最忌讳的就是一脸死相动口4动手投入的四个境界课题Ⅰ执行模式的六大步骤纲要课题Ⅲ培养成果思维课题Ⅳ影响制度执行的5大败类制度课题Ⅴ塑造企业文化课题VI执行的四大作风课题Ⅱ责任思维的三个关键E(绩效)=Q(战略)A(执行)光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向执行的轨迹应该是自上而下的，并不是领导制定战略，员工负责执行，从领导开始就应该认真执行，自上而下的打造执行力。执行模

2、式的六大步骤执行模式的六大步骤战略&执行执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤123明确成果与期限制订措施锁定执行人456即时奖惩达成共识并承诺建立检查程序1、锁定执行人协助=不助打造团队执行力必须先锁定执行人！执行的命脉：带动带动是执行的第一生产力员工永远不会听我们说什么，只会看我们做什么三流的领导让员工明白二流的领导让员工参与一流的领导走近员工的内心世界，成为员工的精神领袖执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤3、制订措施标准：做到怎么样流程：要该怎么做制度：不该怎么做措施不力导致执行不力，措施的力度决定执行的强度流程是什么？流程是教员工做正确的事，假设员工是“笨蛋”

3、制度是什么？制度是防止员工做错误的事，假设员工是“坏蛋”流程管理的八字真经：写你所做，做你所写案例分享：“麦当劳”成功经验----三流的员工，一流的流程执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤2、明确成果与期限4、建立检查程序检查力就是执行力检查可以让成果提前，自我延后检查的战略：我越相信谁，就越检查谁我越检查谁，就越相信谁凡是被董事长经常检查的，越是被董事长相信的凡是不被董事长经常检查的，越是被董事长边缘化的检查他是对他负责任，不检查他是对他不负责任检查可以让坏人变好，不检查可以让好人变坏检查的核心思想：我不相信执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤5、即时奖惩奖惩是执行

4、最锋利的双刃剑，用的好，剑锋所指，所向披靡；用不好，剑锋所指，直插自己。原理一：无论奖惩，都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员执行力。人一辈子都在寻找重要感和成就感，管理就是如此而已奖惩的八字真经：奖要及时，罚不过夜结论：放大榜样，使其成为集体的荣誉记忆放大痛苦，使其成为集体的耻辱记忆执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤5、即时奖惩原理二：领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一群对自己够狠的人，从而打造一支强悍的执行型团队。做事做品质，能力就可以做人做品牌，心境才可以用能力做业绩，用心境做品牌小成靠自己，大成靠别人成就一个团队就是成就自

5、己身先足以率人律己足以服人倾财足以聚人量宽足以得人(松下幸之助)警句分享：手把青秧插满田，低头便见水中天。身心清净方为道，退步原来是向前。执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤6、达成共识并承诺达成共识是避免执行障碍最主要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器承诺的三个关键：（1）成果本身承诺（2）达成期限承诺（3）自罚措施承诺承诺的四化原则：书面化、公众化、数据化、合理化承诺三个底线：（1）不能触犯国家法律（2）不违反社会公德（3）不影响企业形象备注：不侮辱商业人格执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤6、达成共识并承诺承诺书模板：我XXX_____年______月____

6、_日之前，做成_____，如未达到，坚决执行_____。宣誓人：时间：执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤课题Ⅰ执行模式的六大步骤纲要课题Ⅲ培养成果思维课题Ⅳ影响制度执行的5大败类制度课题Ⅴ塑造企业文化课题VI执行的四大作风课题Ⅱ责任思维的三个关键责任思维的三个关键责任思维的三个关键123建议一对一的责任机制建立责、权、利对等的平台建立自我责任的心态1、建立自我责任的心态预谋其职先谋其责（放屁的故事）问自己：我是谁我要成为谁我想成为谁责任的十二字真经：我承担、我受益、若逃避、担后果成功的人因为结果而谦卑的活着，失败的人因为理由而“NB”的死去什么是“NB”？因为……所

7、以……什么是“谦卑”？即使……我也要……因为……请用“即使……我也要……因为……”造句有效果&有道理有效果：努力一定会成功有道理：努力不一定会成功责任思维的三个关键责任思维的三个关键2、建议一对一的责任机制简单才有执行力责任稀释现象：责任在人多的环境中，会像化学溶剂一样被稀释。人越多，个人责任感下降，导致执行力缺失。（救命、和尚挑水、老妈过年）责任÷2=0责任÷1=100操作：凝聚责任锁定责任建立一对一责任责任思维的三个关键责任思维的三个关键3、建立责、权、利对等的平台承担责任是做领袖入门的开始承担多大的责任，就可以获得多大的利益获得多大的利益，才可