企业过冬的财务策略

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1、企业过冬的财务策略■谢获宝这几天在外面出差，气温骤降，身体和内心都感觉冷飕飕的。回房间赶快打开箱子，希望加件衣服，恰巧没带什么厚衣服，心中压力倍增。这不过是件小事，到商场买件合适的衣服穿上便可。企业过冬的问题和难度可就大多了，很多企业需要买衣服过冬，然而他们兜里没钱。面对世界性的金融危机，企业过冬的财务策略是什么？本文给出一些建议。企业已经或正在进入寒冬中国经济增速快速回落，不少企业深目前，不少企业手头压的高价库陷经营泥潭，支付能力急剧下降，债存过多，使企业的经营进入寒冬。大务企业陷入困境的同时，债权企业也量资金被库存占压，企业不组织生因资

2、金无法有效周转而陷入寒冬。缺产，资金无法周转；企业组织生产，乏现金的冬天，企业的感觉会更冷。亏损更加严重，现金更加紧张。现金不少企业在建工程过多，固定资产紧张的冬天，企业感觉真冷。投资过度，建成后缺乏订单，企业无法不少企业因为应收账款太多，在组织生产，一方面太多资金被占压，另经济不景气的条件下，支付能力极其一方面必要的现金流无法获得，企业资有限，使债权企业资金无法正常周金紧张，企业经营陷入寒冬。随着市场转，企业经营陷入寒冬。在过去一段环境急转直下，行业供给严重大于需时间我国经济的景气度过高，太多企求，产品价格大幅下降，企业生产无业对未来的预

3、期过高，对经济环境的法获得预期利润，不少企业甚至处于判断过于乐观，不少企业不断放宽信生产越多亏损越多的状态。国内几家用条件，赊销金额持续增长，应收账大中型钢铁企业固定资产投资已经完款占销售收入的比重过高。企业的资工，然而无法按时安排正常生产，企产结构不合理，企业的经营质量严重业的损失可想而知。下滑，随着经营规模和销售规模的扩另外一些企业面对国际国内需求大，资金压力不仅没有缓解，反而逐大量下滑，订单急剧下降，销售收入ConstructionMachineryToday2009.01步加大。目前世界性金融危机爆发，锐减，生产无法正常安排，企业维

4、持101营销价值链Marketing和发展的资金难以获得，企业正在进入寒冬。没有支付能力、偿还能力和盈利能力。因此，企业要尽管中国政府正在采取各项积极措施，通过增加投确立“在有钱的时候筹钱，而不是等到没钱的时候求资和拉动内需，通过减免税收、增加补贴，通过降息、人”的筹资活动策略。如何做到这一点呢？企业管理减少准备金率，努力增加货币供给，从而推动经济增层需要基于过去和现在对企业经营状况和外部经营环长，维持经济发展，在这种大势面前我国的工程机械企境进行评估，始终保持面向未来进行现金流预估，估业已经从中看到亮光，但是，轻言寒冬已过恐怕还为时计未来

5、一段时间的现金流入量和现金流出量在金额上过早。如何应对寒冬，成为寒冬过后的“剩者”（继续的匹配性和在时间上的匹配性。如果估计到未来一段存活下来的企业），需要采取“现金为王”的临时性经时间有较多的资金剩余，应该为其寻找出路，增加企营策略。下面给企业实施“现金为王，剩者为王”的经业的盈利水平；更为重要的是，如果估计到未来一段营思想提出一些有效的财务策略。时间企业具有较大的资金缺口，则应该在企业有钱时筹集未来经营和发展所需的资金，确保公司现金不断我国企业过冬的有效财务策略流。可见，企业现金流的管理是面向未来的预估和应除了涉及严重的法律问题而使企业

6、死亡和企业自对策略管理，而不是简单地评价过去。企业管理层采主选择关闭外，企业死不死主要取决于现金断不断。取这样的财务策略，才能保持企业现金管理与外部环一个企业盈利水平的暂时性下降，甚至亏损，一个企境之间的动态适应能力，使企业健康成长，减少企业业短期资产负债率较高但是资金周转正常，这个企业遭遇严冬的可能性。是不会死亡的。然而，一个企业现金流断了，企业就（2）确立“执行动态的投资项目审批和投资项死亡了。如何确保企业不死，如何落实企业“现金为目实施的策略，保证投资活动对资金需要的适度弹王，剩者为王”的经营思想，企业可以在财务上采取性”的财务投资策

7、略。投资活动周期长，对资金的需以下策略。求量大，对企业未来的发展方向、竞争能力、成本（1）确立“在有钱的时候筹钱，而不是等到没水平、盈利水平和风险水平都有重要影响。投资项目钱的时候求人”的财务筹资策略。企业越有钱，银选择不当、投资节奏安排不好都会对企业形成致命的行越喜欢你，越愿意与你交往；企业越没有钱，银影响。投资的本质是企业安排资金和其他资源对未来行越怕与你交往。银行这么做是可以理解的，银行市场需求的事先反应，最好的投资就是项目完工投入获取利息不多，取得利差更少，获得盈利就更不容生产时，预估的市场需求如期出现。然而市场需求是易。不仅银行愿

8、意与资金宽松的企业交往，股东也一种预测和估计，面对高度不确定的环境，市场预测愿意给风险在可控范围内的企业追加投资，供应商难以做到准确可靠。另外公司未来的资金状况也极易愿意给资金有