企业面对财务危机的策略

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1、中文摘要在复杂多变的环境中，信息化、国际化、市场化及科技的迅速发展增加了环境的变数，企业生存发展所面临的不确定性、风险性也不断增大，财务危机的潜在性成为了现代企业面临的一个不容忽视的问题。国际金融危机对我国中小企业产生了巨大冲击，许多中小企业财务面临瘫痪境地，威胁着中小企业的生存、发展和盈利目标的实现。中小企业町以充分利用自身内部环境适应外部环境，増强风险意识，建立财务核心指标来衡量企业财务状况，建立健全内部监控制度，规范财务风险，防范财务危机的发生。关键字：财务风险；中小企业；财务策略企业面对财务危机的策略在复杂多变的环境屮，信息化、国际化

2、、市场化及科技的迅速发展增加了环境的变数，企业生存发展所面临的不确定性、风险性也不断增大，财务危机的潜在性成为了现代企业面临的一个不容忽视的问题。几年前，我们国家经历了极端复杂的国内、国际环境，人民币升值，CPI高位运行，股指像坐过山车，抗击自然灾害，全球性物价上涨，等等。在民营经济最活跃的温州地区，2008年7月初的调查发现，有1009家企业停工或半停工，另有250家企业倒闭，合计1259家，占调查企业总数的8.l%o温州GDP增速由第一位跌至浙江省倒数第二，迷失了方向。同样众多电器企业面临着许多不利因素的影响，如人民币升值、劳动成木增加、

3、铜铝等原材料价格上涨、银行信贷收紧、从紧审批给企业流动资金周转带来巨大压力，以及同行间激烈残酷的竞争等等。对于企业来说，无吋无刻都处于财务风险之屮，当务之急是找出合理有效的财务策略，以防止企业陷入财务危机之主体财务危机是企业无法绝对避免的根木性危机，具有严重的危害性，如果不能对其进行有效的运营，会使企业以及多方的利益遭受损失。而财务危机的期初表现就是财务风险，可以说是无处不在的。财务危机和财务风险事件像病毒般在企业屮蔓延，严重威胁着企业的生存和发展。所谓知己知彼，才能百战不败！因此，只有很好地分析了财务风险的成因，才能得出可行有效的财务策略。

4、以我实习的单位乐清市屮源贸易有限公司为例，这家公司创建于1996年，是专业制造机械齿轮及五金配件的金业。公司的注册资木为两佰万元是一家传统的温州模式的家族式企业。我是从2010年十二月至今都在这家公司担任会计助理，通过定点调查、深度访谈等方式对该公司财务危机的成因进行了调研。在这段调研期间，我发现公司存在以下一些方面的问题：1、经观察发现管理层屮有38.6%为家庭或准家族式成员，而财务管理权有90%控制在家族手里。家族式企业采用的大多是集权式的理财,他们并没有相对完善的财务管理组织和对财务管理职能比较科学的划分。公司里家庭成员遍彳J,基于对团

5、体以外的人门然的不信任和现在社会信任制度的缺失，使得在财务这一墩感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、亲缘关系的财务管理能人很难进入家族企业参与到财务管理工作中。2、公司主要以人治代替制度，即依靠个人经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友关系来管理账目。现今的中小家族企业很多都缺少制度化这一理念，经营者往往认为企业是门己的，什么事情都是我□己说了算，不需要什么制度，而且有了制度在一定程度上也是约束了他们口己。由于企业管理者对于财务管理的重视不够，认识单一，往往不能建立起一套健全的财务管理制度。占语有Z,“没有规矩不成方圆”，无章可循，赋予财

6、务人员太大的权力，这是导致公司财务管理方面混乱的主要原因。3、成木控制薄弱引发财务风险公司里都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，忽视供应过程和销售过程的成木管理；只注意投产后的成木管理，忽视投产而产品设计以及生产耍素合理组织的成木管理以及只注意产品成木本身水平的高低，忽视成木效益水平的高低。在成水管理的手段上成本预测不能给成本决策及时提供所需的数据,成本核算的资料不能很好的为成本预测和决策服务。在实践中，事而成木管理更加薄弱根本没有规范化、制度化。4、品牌意识薄弱引发财务风险毋庸讳言，温州电器业在过去三十年中所取得的成就是令人口豪的。

7、但面对经济全球化的要求，面对跨国公司大军压境的竞争态势，从“草根”经济中脱颖而出的温州企业明显地暴露了口身的不足。5、客户企业信用不高,赊销坏账严重公司的信用等级较低，难以降低赊销风险。一方面，公司为了避免风险而放弃信用销售，致使市场竞争力大大削弱；另一方面，公司有片面追求扩大销售，肓目赊销，形成大量逾期应收帐款，甚至成为坏帐。公司可以通过以下方法降低上财务风险：1、企业要尽快学会灵活运用中国人民银行的“应收帐款质押登记公示系统”,进行质押融资。温州的民营企业绝大多数是中小企业，在总资产中大约60%是应收帐款和存货等动产。以应收帐款出质，扩大

8、了企业可以担保的财产范围，并可借应收帐款付款人较高的信用弥补口身信用的不足，获得银行贷款。2、加强企业赊销管理，适当让利要想解决这个问题，应从口身出发，要犹如球场上