企业财务危机应对策略探析

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1、企业财务危机应对策略探析一、前言财务危机是由于企业内外的各种原因导致的企业财务状况不断恶化，财务风险持续加剧，出现不能清偿到期债务的信用危机，直至最终破产的一系列事件的总称。财务危机的形成与发展有一个时间过程，这个过程的起点是企业的管理水平下降。因为管理水平下降，企业可能出现盲目规模扩张、高财务杠杆经营、现金流量管理失序等现象，这些构成了财务危机发生的内部原因。加之激烈的市场竞争、宏观经济环境与政府政策的变化等外部因素的作用，企业在不能及时采取有效措施应对上述问题的情况下，将出现经营亏损、自有资本不足、过分依赖外部资金、偿债能力下降、到期债务违约不能支付等现

2、象，如此下去，发展到一定程度，则完全丧失偿付能力，到达过程的终点，即企业破产。财务危机的发生与发展过程可以归纳为危机发生、危机恶化与企业破产等相互联系的几个阶段，不同阶段的财务表现不同，相应的应对策略也不同。二、财务危机应对原则（一）时间第一原则时间在解决财务危机问题上非常重要。许多的案例表明，要想让各个方面的损失减小，企业必须在财务危机爆发初期采取积极有效的行动。而且危机爆发初期，企业进行财务危机管理成本相对较低，相对于危机恶化再采取行动来讲更容易控制。所以，企业一旦出现财务危机预警信号，就要迅速采取有效策略，缓解或消除财务危机。（二）系统管理原则企业发生

3、财务危机时，多项财务指标可能同时发生变化，因此在应对时，要有系统观念，应综合考虑是否会造成其他财务指标的恶化，从而选择最佳的应对策略，绝对不能顾此失彼，否则并不能从根本上解决财务危机。（三）协同合作原则作为企业的特殊时期，在财务危机期间企业面临严峻的考验。如果企业内各种资源混乱无序、不和谐不仅不会缓解财务危机而且可能会造成更大的损失，甚至会使企业走向破产清算的深渊。因此，在这个时期,企业各种人力、物力、财力资源应该协同一致，相互合作，并与应对策略紧密配合，将摩擦和阻力减到最小，促成企业顺利度过危机。（四）沟通原则为缓解危机、解决危机，在财务危机应对过程中，沟

4、通必不可少。企业管理者必须使用有效的工具和方法，促成各利益相关者之间的有效交流，防止突如其来的财务危机对其冲击力过大而引起企业内部混乱，加重财务危机。这一原则要求企业在应对危机时，不能坐以待毙，孤立独行，要全面思考，积极行动，进行互动交流广泛听取三、财务危机应对策略(一)财务危机发生初期应对策略在该阶段中企业销售收入异常减少、主营业务萎缩、平均收款期延长，存货超储积压、周转率下降，存货与销售的比率超出一般标准，交易记录恶化，企业出现经营亏损、经营活动现金流量不足,现金支付严重不足，开始依赖银行贷款、关联公司等外部资金，利息负担加重，财务经营信誉持续降低，市场

5、竞争力减弱。(1)迅速开发新产品、开拓新市场。企业应保留现有的组织形式、股权关系，在此前提下，寻找财务危机的原因,有针对性地从企业内部经营管理入手，整合和挖掘企业现有的各种资源，加强新产品的技术研发，改进产品设计，加快产品更新换代，开拓新的市场，提升产品的竞争能力，扩大销售，注重售后服务，同时，巩固维持原有的市场份额，以达到转亏为盈目标的各种措施。(2)处置不良债权，加速回收应收账款。企业应及时制定应收账款与债权的清单，第一时间内与债务人沟通交涉，争取用最少的时间收回应收账款及各种其他款项。包括采取强化收账措施，将责任落实到人，有效迅速地改善企业的现金状况。

6、必要时可视情况，将债权折让，拍卖，也可采取其他企业或金融机构出售应收账款等措施，争取最短的时间内处置好不良债权，收回应收账款。(1)有效处理呆滞存货。这里的存货包括产成品、半成品、原材料和零部件等。财务危机发生的一个重要信号就是存货超储积压。因此，有效应对财务危机的一个重要策略就是尽可能最快地减少存货。因为，存货通过销售进行变现需要一定的时间，所以，企业可以采取以一定的价格退还存货、以存货抵顶欠账、以存货进行投资合作、整体带资分流等方法，将库存的存货处理，降低资金的占用。(2)变现部分长期资产与转让部分长期投资。这是一种调整现有资产存量来增加营运资金的措施。

7、它适合于长期资产在资产总额中占高额比重的财务危机企业。这些企业可以通过变现、转让等方式增加自有资金，增强企业的偿债能力，并能在一定程度上维护债权人的利益。具体的方式包括:尽量变现可以变现的长期资产，转让经营效益低下的子公司，撤销没有发展前景的分公司等。可是，长期资产和投资可能会在未来为企业带来丰厚的利益，所以会造成一定的财务损失，变现资产和转让投资措施应经过慎重讨论。(3)最大限度地节约企业开支。财务危机发生时，企业应严格控制成本、将有关支出减少到最小。企业可以采取以下相关措施，如将无效益生产线上一切支出暂停支付，严格控制采购费用和销售费用，竭力缩减行政管理

8、费用等。此外，企业可以进行适度裁员、关闭不产生效益的