东莞f公司精益六西格玛的应用研究

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1、一个传统企业要想改造成为精益企业，其难度要远大于改造一个从零开始的企业(汉德森、拉克，2005)。本文通过对东莞F公司精益生产应用与研究的分析，希望能给处于变革和发展中的企业尤其是国内企业提供有用的参考。1．2主要的研究内容与方法本文研究的主要内容是简述精益生产方式的产生、国内外对精益生产方式的研究成果和应用现状。对精益生产方式的基本原理及相关理论的概念、内涵做了简单的介绍。然后对现场管理在企业竞争战略实现的重要性进行阐述；分析了东莞F公司现场管理存在的问题；结合精益生产思想，提出了解决方案，并对如何实施进行了比较全面的阐述。采用理论和实际相结合的方法，通过F公司对传统的

2、港资电子制造企业推行精益生产方式来进行彻底地改造，来举例如何消灭一切消耗资源又不创造价值的生产经营活动，消灭浪费、降低成本，用精益思想指导企业的运作。1．3本文的结构和安排本文的写作思路是，第一章绪论介绍选题的背景和意义以及研究的内容与方法。然后在第二章文献综述中对主要的基本理论进行了阐述。第三章对F公司的现状和问题进行了介绍，并阐述了在F公司推行精益生产的必要性。针对F公司的问题，F公司如何推行精益六西格玛思想，是第四章的主题，这也是本论文的重点。第五章则介绍了F公司推行持续改善巩固并扩大所取得的成果。第六章则是对论文的总结和展望，诠释了精益六西格玛对各行各业以及对社会

3、的推动作用。2第2章文献综述2．1精益生产精益生产(Leanproduction，LP)是在日本丰田汽车公司经历了上世纪50年代初濒临破产的危机后逐步建立发展起来的，它是丰田汽车公司创新实践的产物。2．1．1精益生产的概念与产生精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目(Internationalmotorvehicleprogram，IMVP)的研究者JohnKrafoi给日本汽车工业的生产方式起的名称(Hoult,1996)，而以之为代表的就是丰田公司，其独创的丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)就是精益生产的原形。1984年美国麻省理工学院集中了

4、一批来自各国的专家，研究日本的做法，称丰田生产方式为精益生产方式，并提出世界将进入日本所创造的精益生产时代，标志着企业管理的发展由科学管理阶段进入现代管理阶段。专家们认为精益生产方式是适用于现代制造业的组织管理方法，其核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加值的劳动和资源，追求“尽善尽美"，达到增强企业适应市场多种需求的应变能力，获得更高的生产效率和更大的经济效益。丰田生产方式创立之后，最初由日本的企业家学者和研究组织进行了总结和介绍，如丰田的高层管理者大野耐一所著的《丰田生产方式》，日本能率协会所编写的《丰田现场管理》，

5、中岛誉富所著的《丰田现场管理一“看板方式’’的正确运用》，门田安弘所著的《丰田生产方式的新发展》等等。这些著作或小册子对丰田生产方式的背景，产生的过程，具体内容和对生产效率，经济效益的积极作用与影响进行了生动而详细的介绍，使人们对丰田生产方式的具体做法有一个全面的了解。但是工业最发达，企业管理水平最高，管理思想最活跃的美国对丰田生产方式给予了极大的关注和开展了大量研究，却是基于不同的经济背景和文化背景，而且极具美国特色。值得注意的是，20世纪80年代后期，美国意识到必须夺回在制造业上的优势，才能在国际上保持领先地位，于是由政府委托里海(Lehigh)大学的亚科卡研究所编写

6、了一份名为《21世纪制造企业战略》的报告，在报告中提出了“敏捷制造"(AgileManufacturing)的概念，并描述了敏捷制造模式极其优势。美国在开展了对日本丰田生产方式的系统研究之后于1990年出版了《改变世界的企业经营机制》一书，在书中提出“精益生产”(LeanProduction)的概念和模式，将“丰田生产方式"改称为“精益生产方式"，显然在思想上，理论上，方法上又进行了新的补充，概括和提升(莱克、梅尔，2006)。精益生产是基于顾客需求，以一个流而生成看板为根据的精益系统(Nivatpumin，2004)。精益生产既是一种原理，又是一种新的生产方式。它是继大

7、批量生产(Massproduction，MP)方式之后，对人类社会和人们的生活方式影响最大的一种生产方式，是新时代工业化的象征。通常，通过采用精益生产方式生产率可提高20％，生产周期可减少50％．90％(Lanham，2004)。20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速