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1、第30卷第10期电网技术Vol.30No.102006年5月PowerSystemTechnologyMay2006文章编号:1000-3673(2006)10-0001-07中图分类号:TM727.2文献标识码:A学科代码:470·4054上海市电力公司ERP工程设计与实施阮前途(上海市电力公司,上海市浦东新区200122)DesignandImplementationofERPProjectforShanghaiMunicipalElectricPowerCompanyRUANQian-tu(ShanghaiMunicipalElectricPowerC
2、ompany,PudongNewDistrict,Shanghai200122,China)ABSTRACT:Itbecomesacrucialworkingtargetforallkinds和全面推广3个阶段,健全了基础管理,完善了技ofpowergridcompaniesinChinatocarryouttheStateGrid术标准,财务管理、工程管理、物资管理、人力资CorporationofChina’spolicy,i.e.,collectivizedoperation,源管理4大功能模块于2004年12月31日全面成intensivedevel
3、opmentandrefinedmanagement,andto功上线,并经过1年多实际运行的不断完善和优eventuallyspeeduptheconstructionofmodernizedelectric化,在2006年初完成了内部阶段性验收,基本实powerenterprises.ForvariousindustriesinChinaitalso现了由“成功上线”到“上线成功”的飞跃。上海becomesconsensusbymeansofeffectivelyimplementingERP市电力公司ERP工程全面推进,进一步规范了上projectto
4、carryforwardthattarget.BasedonsuccessfulimplementationofERPprojectinShanghaipowergrid,the海市电力公司财务、工程、物资、人力资源等业务authorintroducesthehistoricalevolutionandelementary流程管理,推动了企业人、财、物、信息流的优化conceptofERP,analyzestherelateddesignand整合,使公司的生产、经营状况能得到及时、准确implementationofERPprojectforShangha
5、iMunicipalElectric的反映,为上海市电力公司[1-5]加快建设“一强三PowerCompany,andprobesintothemainresultsand优”现代公司增添了动力。本文针对有关情况作简experiencesfromthesuccessfulimplementationofERPproject要的探讨和分析。forShanghaiMunicipalElectricPowerCompany.Finally,keymeasuresfortheERPprojectofShanghaipowergridinnext1ERP的演变历程和基
6、本内涵stageareproposed.1.1概述KEYWORDS:powergrid;enterpriseresourceplanning[6]ERP是企业资源计划的全称,它既可认为是一(ERP);design;implementation种全新的管理理念和方法,也可认为是利用IT技术摘要:贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、实现这种管理理念和方法的一套企业管理集成软件精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各系统。经过近几年上海市电力公司ERP工程的设计电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——与实施,笔者深刻体会到,ERP首
7、先是一种管理理“ERP(enterpriseresourceplanning)工程”来加速推进这一目念和方法,同时也是各种在管理发展历史上广泛采标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成用的管理思想(包括理念与方法等)的综合与提高。功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析1.2ERP管理思想的历史演变了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨ERP管理思想发展至今,大致经过了以下几个了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。阶段:(1)科学管理阶段。19世纪末,FrederickW
8、.关键词:电网;企业资源计划(ERP);设计;实施[
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