安徽电力公司erp项目实施分析

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1、表格清单表1-1财富500强中的电力企业使用ERP软件情况.............................................3表3-1安徽电力公司ERP项目系统功能范围........................................................21表3-2业务流程优化阶段交付物清单....................................................................23表3-3项目责任工作成果WBS编码表..................................

2、..................................25表3-4项目行动计划表.............................................................................................27表3-5项目进度计划.................................................................................................28表3-6项目人员的要求...............................

3、..............................................................33表4-1客户质量管理主要指标评估........................................................................40表4-2项目关键问题处理机制.................................................................................42表4-3项目培训计划................................

4、.................................................................46表4-4项目培训方案和培训课程计划....................................................................47IX独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的分析工作及取得的分析成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的分析成果，也不包含为获得合肥工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本分析所做

5、的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：徐鑫签字日期：2011年4月2日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解合肥工业大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权合肥工业大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：徐鑫导师签名：李兴国签字日期：2011年6月8日签字日期：2011年6月8日学位论文作者毕业后去向：工作单位：安徽省电力公司培训中心电话：37

6、05043通讯地址：合肥市黄山路邮编：230001II特别声明本学位论文是在我的导师指导下独立完成的。在分析生学习期间，我的导师要求我坚决抵制学术不端行为。在此，我郑重声明，本论文无任何学术不端行为，如果被发现有任何学术不端行为，一切责任完全由本人承担。学位论文签名：徐鑫签字日期：2011年6月8日56第一章绪论ERP在中国走过了20多年曲折、坎坷的历程，它曾因为给企业信息化管理带来了失败而饱受抨击，也曾给给成功的企业带来了令人瞩目的经济效益。国内外的实践证明了ERP是提高企业管理水平、提高企业竞争力的有效工具，然而，ERP在实施过程中遇到了诸多困难，许多失败经历和不一致的阐述给

7、企业带来了极大地困惑。本文在分析电力企业实施ERP过程中遇到的问题，结合项目管理理论，力求总结出一套适用于电力企业的ERP实施方法论。1.1分析背景及意义随着经济的迅猛发展，电子商务的全面普及和市场竞争的加剧，企业的经营环境不断的发生变化，在科技信息日新月异，网络发展和产品生命周期的持续缩短的变化下，企业经营日趋全球化。面对世界跨国公司的竞争，越来越多的国内企业意识到要利用信息技术来增强自己的核心竞争力，ERP己成为大多数企业所选择的工具之一。可以说，企业信息化是中国企业增强国际