wcp供应链绩效评价的研究

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1、中文摘要在全球经济一体化的形势下，全球大型商用车发动机纷纷进军中国市场，中国商用车发动机行业内竞争越来越激烈。在供应链环境中，企业之间的竞争关系发生了很大变化，由原来的“单打独斗”变成了供应链之间“团队竞争”，这种关系的转变使的企业不能再以原来的方式来管理供应商和供应链，必须在供应链中建立战略合作关系，形成全力去面对竞争。这种形势下，供应链的绩效水平决定了企业及产品在市场中的竞争能力，因此及时对供应链的绩效进行评估与改进，是提升企业核心竞争力的关键。本文从供应链管理理论和绩效评估的基本理论角度出发，就绩效评估提出了供应链组织的评价模型，分析供应链绩效的目的、作用、方法及影响

2、因素，针对中国汽车发动机行业的特点和形势，以WCP供应链绩效评价为案例，提出了绩效评价的指标体系，选择、设计了基于供应链的绩效评价指标体系、统计分析表及具体实施绩效评价的方案。本文从理论与实践结合的角度进行分析，在实际绩效评价工作中寻求有效的评价方法，使用所提出的评价体系和评价指标，对目前WCP供应链的整体水平做出了综合评价，找出了供应链管理中存在的不足，提出了工作改进建议，对公司的战略管理部门和采购部门进行工作方向、方法的调整，具有一定的借鉴意义。最后对供应链绩效评价体系管理进行了总结和提出了进一步研究的展望。本文进行的探索性研究，取得了以下创新点：1)研究了制造业供应链

3、绩效评价的方法；2)建立了供应链绩效评价的指标体系；3)针对具体案例进行了研究并提出了改进建议。关键词：供应链管理；绩效评价；采购战略；整体流程AbstractUndertheeconomyintegrationoftheworld，thelargecommercialvehicleenginecompaniescomeintotheChinamarket．So，thecompetitionofcommercialvehiclebecomesmoreandmorefurious．Thecompetitionsrelationshipbetweenenterpriseshav

4、echangedfrom“Singerfight’”to“Teamcompetition”。Thischangeaskstheenterprisestobuildthestrategiccooperationrelationshipandformaresultantforcetofacethecompetition．Onthiscondition，theperformancesofthesupplychainsdecidethepositionoftheenterprisesandtheirproducts．Thus，evaluatingandimprovingtheper

5、formancesofsupplychainsintime，hasbeenthekeyofimprovingthecorecompetitivepowerofenterprises．BasedontheresearchofthesituationandthedevelopmentofChinesecommercialvehicle，theletterbuildsavaluemodeloftheperformanceofthesupplychainsorganizationbythetheoriesofthesupplychainmanagementandperformanc

6、evalue．Theletteranalyzestheaim，function，method，principleandinfluencefactsofthesupplychainsvalue．AccordingtotheChineseenginesituation，thelettertakesacaseofWCPsupplychainsperformancevalue，andmakesaseriessystemofperformancevalueandaprojectforactualizing．Theletteranalyzesinboththeoryandpractic

7、eway，andfindstheeffectivevaluemethodinpractice，andUSeSthevaluesystemsandindextomaketheintegratedvalueoftheWCPsupplychains．Thus，itfindsthelackofthemanagementandgivessoreeadvicesofimprovement，andmakessomeadjustmentsofthestrategicmanagementdepartmentandpurchasing