中国燃气控股有限公司发展战略的研究

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1、西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要伴随国家明确开放市政公用行业市场，燃气行业体制垄断的坚冰被打破，跨区域燃气集团经过数年发展逐步形成。同时，管道天然气快速发展，罐装液化石油气目标市场发生了转移，城市燃气业进入了新的发展阶段。在现有的宏观环境和行业环境下，中国燃气控股有限公司(简称中国燃气)取得了高速发展，也面临资产负债率较高、盈利能力下降等问题和液化石油气业务亏损的现状，本文的研究旨在为企业确立合适的发展战略以解决发展中存在的问题。本文首先通过PEST分析、五力模型分析，对中国燃气当前所处的宏观环境、行业环境进行总结和归纳，其次对企业内部条件进行分析，得出企业具备

2、的优、劣势，然后采用SWOT分析组合战略匹配，最后，确立其相适应的战略体系。即以多样化战略和一体化战略相结合加速企业发展，以企业文化战略加速企业融合。多样化战略重在扩张，延展企业的核心业务，一体化战略突出垂直一体化，强调对产业链的塑造，企业文化战略明确气聚人和的理念，强调建立共同的核心价值观和企业精神。明确成本领先战略为经营战略，拟定了市场营销战略、运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等职能战略。本文研究的结果对该企业的战略选择和制定有直接的参考作用，研究的思路与方法对其实施战略管理有着一定的参考意义，并对同行业企业的战略研究具有一定的参考价值。同时，中国燃

3、气这类跨区域企业的诞生和成长，在一定程度上反映了城市燃气业改革与发展的成果，也折射出所面临的问题，这对燃气业进一步的改革与开放具有参考意义。关键词：燃气；天然气：液化石油气；战略西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractWithstateclearlyopentomunicipalandpublicsectormarkets．themonopolysystemofgasindustrywasbroken，cross—regionalgasgrouptakesshapeafterseveralyearsofdeveloping．Meanwhile，natura

4、lgaspipelinesdeveloprapidly．bottledliquefiedpetroleumgastransferitstargetmarket．citygasindustryhasenteredanewstageofdevelopment．Inthecurrentmacroenvironmentandindustryenvironment，ChinaGasHoldingsLimited(ChinaGaslhasachievedrapiddevelopment，Meanwhile，itiSalsofacinghigherdebtratio，profitab

5、ilitydeclineandotherissuesandthestatusof1iquefiedpetroleumgasbusinesslosses．thestudyofthispaperaimstoestablishanappropriatebusinessdevelopmentstrategytOaddressthedevelopmentproblems．Firstly，withthePESTanalysisandfiveforcesmodelanalysis，thePaperreviewandsummarizeChinesemacro．environmentan

6、dindustryenvironment；Viatheinternalconditionsanalysis，thecompanieshaveacquiredadvantagesanddisadvantages，WithSWOTanalysis．acquiredstrategicmatch,Inthefinally，establishthesuitableoverallstrategysystem。That’s．diversificationandintegrationstrategieswithacombinationofstrategicbusinesstoaccel

7、eratethedevelopment，enterpriseculturestrategytoacceleratebusinessintegration．Diversificationstrategyfocusesonexpansion，extendingthecompany’Scorebusiness；integrationstrategyhighlightstheverticalintegration，puttingemphasisonshapingtheindustrychain，corporatecultureandstrateg