广州国际控股集团有限公司经营发展战略的研究

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1、导师姓名及职称：李非教授、黄桂副教授答辩委员会(签名)蠹翟彤委员：佗托砂耖．J7蚓．／．答辩日期：2010年6月3日036l。—．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．一————学位论文原创性声明一言翥篙麓辫‘学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。保密的学位论文在解密后使用本声明。学位论文作者躲恕触’导师签

2、名：笺硝l；＼／●日期：C：bfo年易月弓日摘要金融控股是当今世界发展金融业的主流形式，是适应金融业混业经营趋势的一种行之有效的经营组织形式；通过对金融控股公司的经营范围、业务架构、治理结构等进行科学规划，可有效发挥其规模经济效应、范围经济效应和协同效应。大力发展金融业、建设区域金融中心是广州产业结构调整和产业水平高级化演进进程中的必然要求。2006年12月，广州市人民政府出资设立了广州国际控股集团有限公司，公司注册资本为33．5亿元，是广州市政府整合广州市属金融资源的金融控股平台。作为一家成立不久的公哥，如何借鉴中外金融控股公司的成功经验，制定科学有效的经营发展战略，并将其运用到

3、经营活动中去，使公司能够在竞争激烈的市场中生存和发展，并为广州市政府的金融发展战略服务，这是摆在我们面前的一项重要任务。而本人作为广州国际控股集团有限公司的总经理，深感责任重大。论文以经营战略理论、企业资源基础理论和企业竞争战略理论为理论指引，综合运用比较分析法、SWOT分析法、价值链分析法等方法对企业进行全面剖析，明确了企业所具备盼优势、劣势和面临的机会、威胁，以及所掌握的资源和由此而形成的能力，并在此基础上为其“量身定制”了经营战略。广州国际控股集团有限公司经营发展战略盼核心理念是：充分利用所具备的特殊资源禀赋和能力条件，不断拓展业务领域，力争做至IJ对金融领域的‘诠：覆盖”并

4、向实业投资领域渗透，实现规模经济和范围经济效应；不断整合相关业务，深入挖掘不同业务之间的协同效应，形成分工合作、结构合理的金融产业链。为实现这一核心理念，需从七个方面开展工作。关键词：广州国际控股集团有限公司，金融控股，经营发展战略gyofFinancialHoldingsistheworld’Smaindevelopmentofthefinancialindustryandisaneffectiveformofbusinessorganizationinthemixedfinancialindustry．Byapplyingthetheoryofbusinessstrategy,

5、resource-basedtheoryandthetheoryofcompetitivestrategy,enterprisesCaneffectivelyfindtheirclearstrengths，weaknesses,opportunitiesandthreats,弱wellastheavailableresourcesandtheresultingformationofabilities,soastobIlildcompetitivestrategysystemonthebasisoftheresourcesandabilities．GuangzhouInternati

6、onalHoldingGroupCo．，Ltd．isfundedbytheGuangzhouMunicipalGovernmentinDecember2006．Itsregisteredcapitalis3．35billionRMB．ThecompanyistheintegratedplatformofthefinancialholdingsforGuangzhoumunicipalfinancialresourcesbyGuangzhouMunicipalGovernment．Asanewcompany,itisallimportanttaskforUShowtodevelope

7、ffectivebusinessstrategies,howtoenablecompanytosurviveanddevelopinthecompetitivemarket，howtolearnthesuccessfulexperiencesoftheChineseandforeignfinancialholdingcompaniesandapplyittothecompany’Sbusinessactivities．And鹬thegeneralmanagerofGu