中国燃气控股有限公司发展战略分析

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1、西南交通大学硕士研究生学位论文第V页第5章SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．465．1企业优势(S)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．465．2企业劣势(W)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．485．3外部机会(O)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．485．4威胁因素(T)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．505．5组合战略匹配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5l5．5．1S0战略：依靠内部优势抓住外部机会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．515．5．2w0战略：利用外部机会克服内部弱点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．525．5．3

2、ST战略：利用内部优势抵制外部威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．535．5．4WT战略：减少内部弱点回避外部威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．535．6SWOT分析汇总⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54第6章战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．556．1企业使命、愿景和战略目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯556．2总体战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．556．2．1多样化战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯556．2．2一体化战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯576．2．3企业文化战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．596．3经

3、营战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．606．4职能战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．6l6．4．1市场营销战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．616．4．2运营战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．636．4．3研究与开发战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．636．4．4人力资源战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．646．4．5财务战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．64结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．65致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．67参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯．68西南交通大学硕士研究生学位论文第1页第1章绪论1．1研究背景城市燃气业兼有公用事业和能源产业的双重特点。我国的城市燃气业长期以来垄断经营、行政调控。其特点是建设由国家拨款，经营靠财政补贴，价格交政府控制，效益普遍呈亏损状态。2001年底，我国加入WTO，按照相关条款的规定，垄断行业的改革与开放逐步推进。2002年末，国家明确开放市政公用行业市场，推进市政公用事业改革。燃气行业体制垄断的坚冰被打破，各路外资及民营资本大举进入，经过数年的扩张，跨区域燃气集团逐步形成。城市燃气业的快速发展还与天然气的快速推广密切相关。在

5、我国，经济的持续高速发展和城市化水平进程的加速带动了能源消费量的急剧上升，经济发展与环境保护的矛盾日益突出，国际社会要求减排的压力也日益增大。而天然气以其高能效、低排放的特点(能源利用效率最高可达80％，且是二氧化碳、二氧化硫排放量最小的化石能源)将成为城市的主要能源，我国已明确把加速发展天然气作为国家的重大能源战略。正是在国家政策的大力推动下，我国天然气产量和消费量近年快速增加，伴随西气东输一、二期工程和川气东送等工程的全面投运，城市燃气业进入了激烈竞争的管道天然气时代。液化石油气是仅次于天然气的清洁、理想的能源。在我国管道天然气

6、未崛起的20世纪90年代和21世纪初的几年曾风光无限，近年由于管道天然气的拓展和液化石油气价格的不断上扬，在城市燃气业的市场份额将逐渐减少。未来发展空间逐渐向中小城镇和农村市场、工业市场转移。液化石油气的运营和发展，既是城市燃气业面临的新挑战又是新机遇。1．2研究意义经过近十年的改革，城市燃气业逐步由行政管制向市场准入转型，由国有企业独步天下到多种体制并存共生，由垄断经营到市场竞争，由行业普遍亏损到赢利增长，进入了快速发展的新阶段。西南交通大学硕士研究生学位论文第2页中国燃气控股有限公司(以下简称中国燃气)作为一家外资企业，2002

7、年，在国家推进市政公用事业改革，明确开放市政公用行业市场，鼓励社会资金、外国资本参与市政公用设施建设的政策下，进入内地燃气行业。经过9年的成长，中国燃气已经成为国内最大的跨区域燃气企业之一，2010年，资产总额达到308．87亿港元，增长了60倍，主营业务收入158．62亿港元，增长了180倍。截至2011年3月31日止，累计于19省(自治区、直辖市)取得148个城市管道燃气项目(燃气管道专营权，因为管道液化石油气、管道煤气所占份额极少，文中所言管道燃气业务除非特别说明均指天然气)，建有105座压缩天然气加气站，初步向城市燃气项目的

8、上中游发展，拥有1个天然气开发项目，9个天然气长输管道项目。另有54个液化石油气分销项目。在高速发展的同时，中国燃气也面临资产负债率较高、盈利能力下降等问题和液化石油气业务亏损的现状。因此，面对现有的内外部环境和企业自身状况，中国燃气