源泉粮油公司米糠油产品营销策略分析

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1、源泉粮油公司米糠油产品营销策略研究摘要随着市场经济的高速发展，居民的生活水平显著提高，人们对健康、品质的要求越来越高，米糠油作为一种别具特色的珍贵的健康食用油深受消费者喜爱，也逐渐成为人们消费的热点。目前，食用油市场品牌汇集，竞争异常激烈。源泉公司作为国内较早推出食用米糠油零售的品牌，能否制定切实有效的营销策略来满足消费者个性化、高端化需求，对企业的生存和发展都具有重要意义。本文首先介绍了源泉公司的营销状况，分析了企业市场营销中存在的市场定位不明确、产品结构单一、营销渠道不合理、缺少有效促销策略等问题，并从企

2、业营销观念，投入资金、营销人员素质等方面分析其成因。其次从宏观环境、微观环境等方面分析了源泉公司的市场环境，并按地理因素、收入因素进行市场细分并选择了适应于企业的目标市场和产品市场定位。再从产品、价格、渠道、促销方面构建了米糠油产品的市场营销策略。最后从提升管理者营销意识，加大营销资金投入力度，提高人员素质、建立现代化信息系统方面提出了对米糠油产品营销策略实施的保障措施。关键词：米糠油产品；市场细分；目标市场；营销策略哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文AbstractWiththemarketeconomyi

3、sdevelopingatbreakneckspeed，thepeople’slivingstandardimprovedsignificantlyforhealthandqualityforhigherandhigher.Ricebranoilasadistinctiveprecioushealthcookingoillovebytheconsumers，andgraduallybecomethehotspot.Atpresent，thecookingoilmarketbrandassemblesafier

4、celycompetitive.YuanQuanasintheearlylaunchofcookingoilretailbrand，youcanmakeeffectivemarketingstrategy，sophisticatedandsatisfycustomersofcompany’ssurvivalanddevelopmentofgreatsignificance.ThispaperfirstintroducestheYuanQuancompanymarketingcondition，hasanaly

5、zedtheenterprisemarketingexistinginthemarketpositioningisnotclear，theproductstructureofasingle，marketingchannelisnotreasonable，thelackofeffectivepromotionstrategy，andfromtheenterprisemarketingconcept，money，marketingpersonnelquality，analyzesthecauses.Secondl

6、yfromthemacroenvironment，microenvironment，thispaperanalyzestheYuanQuancompany'smarketenvironment，andaccordingtothegeographicalfactors，incomefactorsofmarketsegmentationandchoosethesuitableforenterprisetargetmarketandproductmarketpositioning.Andagainfromprodu

7、ct，price，channel，promotionaspectconstructsthericebranoilproductmarketingstrategy.Finallyfromtheascensionmanagersmarketingconsciousness，increasethemarketingcapitalinvestment，improvethequalityofthepersonnel，establishmoderninformationsystemfouraspectsproposedt

8、othericebranoilproductmarketingstrategyimplementationsafeguardmeasures.Keywords：Ricebranoilproducts；marketsegmentation；getmarket；ketingStrategy源泉粮油公司米糠油产品营销策略研究目录第1章绪论··································