推进河南油田持续发展对策分析

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1、中国石油大学(华东)工程硕士学位论文做出积极贡献，河南油田的名字因此被铭刻在中华世纪坛。1988年，油田最高年产量达到257万吨，双河油阳多次被评为“高效开发油田"。油田勘探区域除在河南南阳、泌阳等东部区块外，1993年，油田先后中标新疆三塘湖(联合中标)和焉耆两个盆地风险勘探项目。1994年11月，焉参l井获原油104．4立方米，天然气50000立方米，宝浪油田诞生。1996年西部宝浪油田投入开发，本布图油田开始试采，年产原油20万吨。1997年取得内蒙古巴彦浩特盆地的勘探权。1999年勘探重点再

2、次东移。通过老区挖潜增储及三次采油等工作，原油产量持续稳定在180万吨以上【6】。1998年，石油、石化两大公司重组时划归中国石油化工集团公司。自企业创建以来，曾被评为石油部一等企业、河南省一级企业和国家二级企业。按销售额排序，1995年，列全国500家最大工业企业第157位；按净资产排序，列国有企业500强第138位。2001年度，列河南省工业综合实力百强企业列第5位。2000年10月改制后，河南油田分公司随中国石化股份有限公司分别在纽约、伦敦、香港、上海四地成功上市。2001年2月，随着股份公司

3、在塔里木盆地取得探矿权，河南油田开始进军塔克拉玛干沙漠。截止2004年底，共发现油田15个(其中西部2个)，探明含油面积170．9平方千米，探明石油地质储量27031．1万吨、天然气161．28亿立方米，可采石油储量8219．9万吨，天然气59．54亿立方米。在油气勘探过程中，还发现了泌阳的安棚天然碱矿(储量5000万吨)和舞阳的中原盐田(岩盐储量2300亿吨)。1991年被国家授予“全国地质勘查功勋单位’’荣誉称号。截止目前，河南油田所辖探区(含西部新区)的油气总资源量为37．415亿吨。具有良好

4、的油气勘探前景。纵观整个油田发展历程，1977年，河南油田开始产能建设会战，1978年全面投入开发，油田开发管理达到国内先进水平，主力油田双河油田被原中国石油天然气总公司评为高速高效开发油田。2004年，生产原油188．31万吨。到2004年底累计生产原油5838．93万吨。其中，始建于1975年的南阳石蜡精细化工厂，经30年不断发展和技术改造已形成了一个集燃料一润滑油(蜡)一化工为一体的综合型炼油化工生产企业。经过多年努力，河南油田还建立起了集科研、新技术开发和推广应用为一体的、多学科、多层次、完

5、善配套的科技体系，形成了一整套勘探开发各类油气藏的先进工艺技第2章河南油田的基本现状术。中小型盆地的油气勘探综合配套技术、高分辨率地震勘探技术处于国内领先水平，地球化学录井技术、水驱提高采收率配套技术、高温聚合物驱油配套技术、浅薄层特超稠油开采技术、注水产液结构调整采油工艺配套技术、大厚层细分开采工艺配套技术、HNS型高效三相分离器、抽油机1．14kv防窃节能配电成套装置、钻进式井壁取芯器、系列修井机、系列钻机等处于国内先进水平。具备了承担不同类型探区油气勘探和多种类型油气田的开发能力用。2．3河南

6、油田的发展现状2002年，为了实现自身的持续发展，全面拓展市场空间，不断提高其核心竞争力与经济效益，河南油田提出了实施战略管理的构想。2003年，企业战略管理正式开始实施。经过几年的不懈努力，河南油田目前已基本形成了一个以发展战略为轴心，以“观念、机制、制度、流程、执行"为链条的一个完整的战略管理体系。在新的战略管理体系推动下，企业发展思路不断拓宽，发展进程明显加快，整个油田发展进入一个新的历史时期。2．3．1形成了一个相对完整的企业战略管理体系1．实施了以下五大企业战略【8】(1)油气资源战略：即

7、稳住老区求生存，开拓新区求发展；依靠科技创新，加快勘探步伐，寻求新区大突破、大发现；抓住机遇开拓国际油气勘探开发市场，分享海外油气资源；强化老区稳产，确保原油年产量稳定，为油气资源勘探的突破争取时间。(2)市场开拓战略：即完善运作机制，明确市场定位，大力拓展资源、劳务、产品市场；发展特有技术，培育核心竞争力；形成局、厂两级开拓市场、基层单位闯占市场的格局；加大海外市场开拓力度，积极培养国际项目管理人才；促使市场领域的扩大，增加外创市场份额。(3)人力资源开发战略：即按照“控制总量、调整结构、提升素质

8、、竞争上岗、加大激励、绩效考核’’的原则，搞好人力资源开发；以人为本，以满足油田生产经营需要为目标，建立以内为主、以外为辅、内外结合的人力资源开发模式。(4)管理创新战略：即以建立现代企业制度为目标，加快管理体制创新步伐，通过结构调整突出核心业务，实现由经验管理向科学管理、人本管理转变，保证油田资源和市场开拓战略目标的实现。中国石油大学(华东)工程硕士学位论文(5)企业文化战略：即建立统一的文化战略保证体系，加快职工思想观念的转变和企业经营理念的更新，把职工的价值取向