某公司魅力型领导的有效性分析

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1、致谢........................................................................39VII万方数据上海交通大学MBA学位论文A公司魅力型领导的有效性研究第1章绪论1.1论文的背景和意义1.1.1论文的背景《世界企业家》杂志主办的2012年度“中国经济年度风云人物”颁奖典礼，联想集团董事长杨元庆、民生银行董事长董文标、浙江吉利控股集团李书福、大连万达集团董事长王健林、京东商城董事局主席刘强东等50位杰出的企业家获此项殊荣。这些风云人物领导的企业，正是在新经济时代背景

2、下，快速发展、日益强大的经济组织，是各领域中的标杆企业。由此，通过对上述风云人物领导的组织，研究其发展的过程，能够得到一种关键的答案——魅力型领导风格。这种领导风格在学术上的理论依据，即称为魅力型领导。魅力型领导（charismaticleadership）正是20世纪70年代产生的新兴领导学理论，魅力型领导者能够对其追随者产生深远的影响力，即使下属充分信任领导者信仰的正确性，无条件地接受、热爱并服从领导者，认同领导者并模仿其行为，对于实现组织目标具有强烈的使命感。魅力型领导风格对个人、组织的绩效具有超凡的影响力和积极效果，该理论

3、产生后一直受到学界和业界的关注。根据康格提出的关于魅力型领导理论的观点，其中，在组织面临不断提高员工忠诚度和绩效的挑战时，魅力型领导者与下属之间的，那种基于情感依附而形成的，领导者与下属的关系，能够改变下属的价值观和工作态度，使员工对领导者产生高度的忠诚、信任和服从，进而取得超越预期的绩效。当前，在全球经济已经发展到一个新的高度，伴随着市场竞争的白日化，技术的更新已经提速至分分秒秒，这样的背景下，中国企业的发展在很大程度上，确实需要依赖领导行为的有效性。21世纪，企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资本已经被越来越多的企业视作企业

4、绩效增长的核心因素。因此，企业如何提升管理者的领导魅力，使得员工能够对企业产生强烈的信任、忠诚度、归属感,并且积极、主动地去实现企业发展的规划目标，对于提升企业的绩效，保证企业的持续发展，变得至关重要。本文是针对魅力型领导风格、理论在中国企业中的实践的探索，希望能够将国外的比较成熟和完善的魅力型领导理论体系，运用到国内的企业发展的领导有效性的研究上。证实魅力型领导作为一种新型领导风格,通过其个性特征、行为表现以及对追随者的影响，对于企业的可持续发展有着重要的实践意义。另一方面，在员工作为追随者，在感知管理者的领导魅力后，员工正向地

5、提升工作绩效，更进一步提升创造力，对于魅力型领导风格在实践中的有效性，从另一个方面给予了充分的支撑，有着深远的意义。员工的绩效能够最终决定企业的赢利能力，而员工的创造力更可以有效地预测企业未来的绩效水平。管理者的领导魅力对于提升员工的工作绩效、创造力有着非常显著的正向关联性，这已经成为了当前学术界一个非常值得关注的研究课题。、1万方数据上海交通大学MBA学位论文A公司魅力型领导的有效性研究国内外相关的研究结果显示，管理者本人天生的人格、特性，会对魅力型领导风格的形成，产生一定的影响作用，但是，魅力型领导风格本身所具有的行为特征，根

6、据之前的理论研究，已经证实，这些特征都可以通过培训的方式，使管理者学习掌握。综上所述，处于转型经济中的中国企业，更需要卓有成效的实践性的领导学理论支持，魅力型领导理论确实可以帮助在转型过程中的中国企业发展，是一种具有实践、指导意义的理论。本文是针对当前国际上已有的魅力型领导理论的研究成果，通过A公司的案例，收集各项数据，再次检验其实践的有效性。通过魅力型领导与员工工作绩效、员工创造力的正向关联性关系，验证魅力型领导有助于提升员工工作绩效、员工创造力的假设。这些具备实践意义的问题研究，将对我国未来的企业管理的发展带来深远的影响。1.

7、1.2论文的意义“魅力型领导”是一个“舶来”的词汇，起源于西方的理论以及其大型企业的实证经验。与之相对应，中国的领导科学则是伴随着改革开放而生的。在中国，领导科学的研究主要集中在行政性领导上，对商业性组织中领导理论的研究几乎就是空白，因此，中国目前关于商业性组织中魅力型领导的研究基本都建立在西方理论的基础上。本文尝试通过对一家民营企业——A公司的实例研究，探索该公司员工在现有的直接管理者的魅力型领导方式的管理下员工工作绩效以及员工创造力的真实情况。希望通过此项研究，能够得出，魅力型领导和员工工作绩效、员工创造力之间存在的正相关性结

8、果。这对于A公司来说具有实际意义。研究结果将对A公司领导有效性的效果以及下阶段的管理层的培训计划的实施方向提供参考性意见。另一方面，本文针对魅力型领导有效性的研究从广义层面来讲，对于国内众多正在创业发展或者经历转型的企业来说，具有理论指导的意义。推