新仕杰顾问5S推行手册.doc

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1、推行5S教材“5.S”推行手册一：新仕杰顾问介绍：ISO9001体系认证咨询及企业管理培训服务-新仕杰顾问你明智的选择新仕杰顾问公司经营方针：--客户得到的不仅仅是一张证书，更重要的是企业管理体制的完善以及员工素质的提高，企业文化的形成。新仕杰顾问公司是专业从事管理咨询的机构，目前的业务主要为管理咨询、认证咨询的综合性咨询服务组织。公司目前主要进行六西格玛、精益生产、人力资源等管理培训及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及TS16949体系认证咨询业务，服务范围涉及各个行业,咨询业务主要包括管理咨询、认证咨询和管理培训。经营理念更

2、多－－客户得到的不仅仅是一张证书，还应有管理体制的完善，员工素质的提高，企业文化的形成。更好－－必须不断地追求完美，从服务水平到合理收费，从服务项目到售后服务。-50-推行5S教材更快－－最快地将管理资讯传递给客户，帮助客户采用最新的管理手段，更快地改善与变革。管理特色成果共享－－经营成果是全体员工的心血结晶，故公司所有员工均享有经营成果。面向客户－－所有员工均同客户有直接沟通，体现公司的服务品质，组成公司的服务系统。资源储备－－员工的智慧和辛勤工作是公司最大的财富，公司所有员工均须定期培训及进修。绿色营销－－关注人的安全与尊严，关注社会的可持续发展

3、与环境保护，我们期望将此理念与客户沟通。体系及课程培训专线夏先生Tel:020-39095288-651Mail:yilong0508@163.commobile:13434273073http://w291019.s161.ufhosted.comhttp://www.newsj.nethttp://www.sjhk.org-50-推行5S教材目录1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5.S的检查要点——办公室9．5.S的检查要点——生产现场10．开

4、展五分钟／十分钟5S活动11．5.S的评分计算方法12．5.S的评比13．5.S推展手法（实施技巧）14．文件的5.S15．5.S检查内容与考核标准16．现场管理制度17．5.S的常用表格-50-推行5S教材前言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行

5、手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。一、5.S的定义及目的5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量

6、摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。-50-推行5S教材目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成

7、好习惯，遵守规则地、物人5.S关联图目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。二、5.S的效用5.S的效用可以归纳为：1、5.S是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5.S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。3、5.S是安全专家①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾

8、或地震，员工生命安全有保障。4、5.S是标准化的推进者①、强调按标准作业；-50-推行5S教材②、品质稳定，