基层公务员工作动力问题分析——以越秀区为案例

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1、OrganizationalbehaviorintheperformancefunctionP=f(M×B)，where，Monbehalfofworkforce，Bonbehalfofworkingcapacity．Thisformulacapturestheindividualperformanceofthetwokeydecisions，abilityandmotivationareindispensable．Baseonthisformula,thebehaviorofthedynamicanalysistoenhancetheperform

2、anceofthepublicsector一●-一hasveryimportantsi咖cance·Therefore，itbecomesveryimportantandurgenttodaythatwemuststudytheelementsofPublicServantMotivation．Constructamotive，efficient,wellorganizedsystemtopushtheadministrativemangementmoveingforward．．．Inthisessaywewillstudytheworkstatus

3、ofpublicservantofYuexiuDistrict,conductedasurveytoanalyztheelementsoftheirmotivation．Findoutwhythereisalackofcivilserviceworkforce，andhowtosolvetheproblem．Keywords：Grass-roots，Publicservants，Work,MotivationIV目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(I)Abstract················⋯······

4、····································································(III)目录····⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯···⋯⋯⋯⋯⋯⋯一“⋯⋯⋯⋯⋯·⋯⋯···⋯⋯···一⋯·(V)第一章导论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(1)第一节研究问题的提出与研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(1)第二节核心概念的界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(3)第三节文献评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(5)第四节研究方法与研究重点⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(15)第二章理论框架与研究设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(17)第一节动力机制的理论分析框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(17)第二节调查问卷的设计思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(22)第三节问卷发放与回收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(24)第四节访谈过程与资料收集⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(26)第三章越秀区公务员工作动力的现状与影响因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(28)V第一节越秀区公务员工作动力现状调查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(2

6、8)第二节越秀区公务员工作动力存在问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(39)第三节越秀区公务员工作动力影响因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(40)第四章越秀区公务员工作动力的提升对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(45)第一节通过改善待遇与个人发展激发工作动力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(45)第二节通过能力建设与职业生涯规划激发工作动力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(48)第三节通过组织文化建设激发公务员的工作动力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(51)第五章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(55)参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(57)I咐勇匙⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·⋯⋯⋯··．．·⋯·⋯⋯⋯⋯⋯⋯······⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··”·(61)后记⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(67)VI第一章导论第一节研究问题的提出与研究背景一、研究问题的提出动力是促使人们自觉自愿地去为某种行为或不为某种行为的一种积极的内生力量，是人的内在的心理变量。它决定一个人的精神状态和行为模式。公务员在行政系统中居于核心地位，其薪酬福利稳定，薪酬待遇和社会地位在整个社会中位于中上层。但公务员与私营企业员工相比，普遍存在工作动力不足的问题

8、。公务员作为一个理性人，想要出人头地、体现自我价值，获得社会认同，只有唯一一条道路，即寻求职务的晋升，这成为