基于学习型组织理论企业在线培训活动设计与应用的的研究——以h公司为例

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1、⑨万方数据硕士学位论文MASTER’STHESISResearchontheEnterpriseOnlineTrainingActivitiesDesignandApplicationBasedonStudyOrganizationTheory--TakingHCompanyasExample一-一么ThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementFortheM．Ed．DegreeinModernEducationalTechnologyByZ

2、ouFangqingPostgraduateProgramSchoolofEducationalInformationTechnologyCentralChinaNormalUniversitySupervisor：TongMingwenAcademicTitle：ProfessorSignature确竺!蜀蝴!竺a竺!绪MI-ApprovedMay,2015⑧万方数据硕士学位论文MASTER’STHESIS华中师范大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本

3、人在导师指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。作者签名=御易j南日期：加侈年r月“日学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解华中师范大学有关保留、使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华中师范大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅和借阅；学校可

4、以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后遵守此规定)保密论文注释：本学位论文属于保密，在——年解密后适用本授权书。非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。储始力P确作者签名：力P乃l自日期：％呸年芏月21,日撕签名：粥欠日期：伊f缉夕月铂日日期：伊f洱歹月加日本人已经认真阅读“CALLS高校学位论文全文数据库发布章程”，同意将本人的学位论文提交“CALLS高校学位论文全文数据库”中全文发布，并可按“章程”中的规

5、定享受相关权益。回意i金塞握交后进卮；日坐生；旦二生；旦三玺发查!作者签名易哆睛日期：衣B年j月衫日导师签名：铴欠日期：70汐年，月z％⑨万方数据硕士学位论文MASTER’STHESIS摘要经济、科技的快速发展，让企业的生存环境发生了巨大的变化，机遇与挑战也随之而来，在知识经济的快速发展和信息技术的日新月异情况下，IT相关企业面临的机遇和挑战更突出。企业之间的竞争从外在来看科技的竞争，信息的竞争，知识的竞争，其本质就是人的竞争，因此若想在挑战中获得最后胜利，企业培训在人才的竞争中起到重要的作用。科

6、学的培训应当能够促使员工掌握新知识与新技术，适应工作需要；能够增强员工归属感，提高员工沟通能力和协调能力，促进团队的有效合作。但现有的企业培训仍存在着诸多问题，如缺乏正确的培训理念，缺乏系统且有层次的培训体系，过程不连续，形式较单一等，这些问题导致了培训效果较差。如何解决这些问题以提高培训效果是本文所研究的问题。本研究在总结分析学习型组织理论、成人学习理论、培训效果评估理论的基础上，抓住学习型组织理论以人为核心因素，不断地提高员工综合素质、学习能力和创新能力，从而增强企业的核心竞争力的本质，结合H

7、公司的特点和Teambition学习平台提供的学习支持，提出了基于学习型组织理论的企业在线培训活动。并以学习型组织理论为理论指导，结合实际课程进行了教学活动、学习活动、学习评价的设计，并于H公司ERP业务部2组实施与评价，通过对评价结果的分析，证明了基于学习型组织理论的企业在线培训活动的有效性，并对企业在线培训提出了建议。本文的研究主要具有以下意义：在实践方面，本文以H公司的培训现状为基础，设计适合H公司的在线培训方案，提高企业培训的效率和效果，进而提高企业的市场竞争力；在理论方面，本文从实际情境

8、出发，设计基于学习型组织的企业在线培训活动，对于尚处于初级阶段、研究还未成熟、实践研究较少的学习型组织理论来说，是对其理论研究的丰富，同时也是对企业培训理论的丰富。关键词：学习型组织；企业培训；在线培训；评价万方数据AbstractTherapiddevelopmentofeconomy,scienceandtechnologymakethesurvivalenvironmentoftheenterprisehasundergonetremendouschanges，opportu