沈字406医院专业人员培训方案分析与设计

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1、大连理工大学MBA学位论文原创声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下开展研究工作所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得大连理工大学或其他教育机构的学位或证书而产生的成果(如学位论文等)。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明，本人完全意识到本声明的法律后果，并愿为此承担一切法律责任。群作羰：／瓣d肌日期：M年’月，占日沈字406医院专业人员培训方案研究与设计大连理工大学学位论文版权使

2、用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”，同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密口，在——年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密尉。(请在以上方框内打“4”)作者虢趁指导导师签名：碴互年堕月血沈字406医院专业人员培训方案研究与设计1引言1．1医院背景介绍作者所在的

3、沈字406医院，组建于建国初期，当时隶属于海军，去年转隶到沈阳军区，现为一所三级甲等军队医院，负责当地所有驻军的疾病预防、治疗、保健以及战时卫生勤务保障工作，同时还为当地居民进行疾病的诊治、保健等医疗服务活动，受上级军队后勤单位的直接领导，以及当地卫生局的监督。医院从组建来，为军队的医疗卫生事业和当地居民的医疗健康做出了巨大的贡献，但近几年来由于军队和地方发生了很大的变化，医院面临着新的机遇与挑战。一是随着当地的社会经济的发展，在人口只有50万的当地，各种级别的医疗机构愈来愈多，它们的住院条件、医疗设备

4、、医疗技术都有了极大的提高，医疗市场的竞争愈加激烈。二是相反随着近几年我国军队实行精兵之路，两次大的裁军，军队后勤部门成为裁军重点，医院的在编人员、编制床位和下拨经费有了大幅下降，加上军队转业复员政策规定，35岁左右的中年军人为重点转业对象，因此技术骨干人才流失，出现了青黄不接的人才断档现象。以及医院旧有的人事管理体制僵化，缺乏科学的绩效考评、薪酬分配缺乏竞争性、人才流动机制不完善等严重影响了医院的竞争力。为了满足新时期军事斗争的要求和当地居民对医疗健康不断增长的需要，在这种内外环境均不利的情况下，医院

5、要想求得生存和发展，运用现代人力资源管理理论，克服陈旧僵化的人事管理体制的束缚，就成为当务之急。而在人力资源管理的多个环节当中，有效的培训将至关重要。1．2论文研究的意义随着我国社会主义市场经济的不断完善，医疗卫生行业面临日趋激烈的国内外医疗市场的竞争。社会老龄化，疾病的慢性化趋势，现代技术日新月异，外资医院人才本土化，都对医院的现代化管理提出了更高的要求5“。医院是一个人才、技术相当密集的经营实体，医院要获得持久竞争力，最关键的是人才的竞争，在人力资本、物质资本和货币资本三种资源中，人力资本是医院最重

6、要的生产要素，是创造社会效益和经济效益的第一位战略资源，开发人力资源具有急迫的现实意义。在中国，领头羊北京协和医院号称拥有“三大宝”，即教授、病例、图书馆，沈字406医院专业人员培训方案研究与设计不难看出入在医院的发展中占据了极重要的位置。1。因此建立一支结构合理、素质较高的卫生技术和卫生管理人才队伍，是医院人才战略的重要内容。为了更好地开发人力资源，建立高素质人才队伍，员工培训作为医院人力资源开发的一项关键内容，以被视为“向管理要效益”的基础性工作，更被视为医院与员工共同成长的联系纽带。从员工来讲，培

7、训可以提高自我职业能力，充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对组织的归属感和责任感，转变员工观念；从医院来看，组织必须清楚，如何才能实现公众的目标，如何才能让组织的利害关系人满意，以及如何才能使组织更好地服务于它的公众。1。培训可提高员工能力与素质，以便更好地服务于医院发展，并且有效的培训可以减少医疗事故，提高社会效益，从而增强医院的市场竞争力，强化组织体制的完整性，加强组织文化的凝聚力，发展组织智力来源，协助组织体系进步。可以说，医院人力资源培训是锻造组织活力的

8、真正之本，也是组织可持续发展的重要战略。通过培训，组织才能有效的保证员工素质的一致性、员工与组织运作的协调性，才能保证组织内部稳定运行的各个环节的吻合。因此，本文以医院专业人员培训方案的研究为主题，希望通过对组织现存问题进行剖析，找出问题的主要结症，运用现代人力资源管理理论的培训管理方面的成功经验，结合组织现状，设计出一套适合本单位持续发展需要、可操作性强的业务专业人员培训方案，也希望通过个案分析，能够找出医院，尤其是军队医院在人力资源管理