湖南中烟工业公司“芙蓉王”品牌营销策略分析

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1、’‘‘，、‘、．、y摘要烟草行业作为我国国民经济的支柱产业之一，为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。随着经济全球化的深入，加上我国先后加入先后世贸组织与世界卫生组织，我国烟草行业面临来自国际烟草巨头强大压力，国内与国际卷烟市场的竞争愈加激烈。湖南中烟工业公司“芙蓉王"品牌系列卷烟为应对烟草市场未来不确定的变化与国内外其他卷烟品牌的强大竞争，必须从战略的高度来考虑“芙蓉王"品牌的定位与发展。“芙蓉王”品牌卷烟只有通过实施品牌营销策略，努力提升“芙蓉王"品牌的产品质量与品牌内涵，不断提高品牌的市场竞争力，才能在竞争激烈的当代卷烟市场占有一席之地。本文首先对品牌营销相关理论进行了综

2、述，提出了卷烟品牌营销策略实施的基本原则与基本程序，为湖南中烟公司“芙蓉王’’品牌营销策略的制定奠定了理论基础。接着运用PEST分析模型与波特五力模型分别分析了湖南中烟公司实施品牌营销所面临的宏观环境与行业环境，重点分析了湖南中烟公司“芙蓉王”品牌营销的基本情况及品牌营销中存在的问题。在此基础上，结合湖南中烟公司的面临的市场竞争环境及企业自身实力，从品牌定位、品牌产品、品牌传播与推广、品牌维护及品牌渠道五个方面提出了适合“芙蓉王”品牌发展的具体的品牌营销策略。最后，提出了“芙蓉王"品牌营销策略执行管理能力评价指标体系和品牌营销策略实施效果评价指标体系及其相应的评价方法，同时，提

3、出了实施品牌营销活动的相关建议。本文运用品牌营销营销的相关理论，系统地研究了湖南中烟工业公司“芙蓉王’’品牌营销策略的制定、实施及相应的评价控制方法，对于提升“芙蓉王”品牌价值，提高品牌的市场竞争力、促进湖南中烟工业公司的长远发展具有一定的理论意义与实际价值。关键词：芙蓉王；品牌营销；品牌价值ABS’I。RAC‘l’AsapillarindustryofChina’Snationaleconomy,thetobaccoindustryhasmadetremendouscontributionstoChina'snationaleconomy．Alongwiththedeepen

4、ingofeconomicglobalization，coupledwithChinahasjoinedWTOandtheWorldHealthOrganization，China’Stobaccoindustryisfacingstrongpressurefromtheintemationaltobaccogiants，domesticandinternationalcigarettemarketcompetitionisintensifying．thecigarettesseriesof¨Furongwang¨brandofChinaTobaccoHunanIndustri

5、alCorporationhavetoconsiderthe”Furongwang¨brandpositioninganddevelopmentfromastrategicheight，inordertothetobaccomarketinresponsetoanuncertainfuturechangesinthemarketandthecompetitionfromothercigarettebrandsinthehomeandabroadmarket．¨Furongwang”cigarettesbrandisonlythroughtheimplementationofbr

6、andmarketingactivitiesinanefforttoenhance’’Furongwang¨brandofproductqualityandbrandconnotation，continuouslyimprovethebrand’Smarketcompetitiveness，canbesurvivedinthehighlycompetitivecigarettemarket．Inthispaper，thebrandmarketing-relatedtheoriesarereviewedfirstly,andthenputforwardthebasicprinci

7、plesandbasicproceduresofcigarettebrandmarketingactivities，whichisatheoreticalbasisforthedevelopmentofChinaHunanTobaccoCompany’S¨Furongwang¨brandmarketingstrategy．ThentheusePESTanalysismodelandPorter’Sfive—forcesmodeltoanalyzethemacroenvironmentandi