y移动公司薪酬体系优化分析

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1、万方数据3．3Y移动公司员工薪酬满意度调查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．223．4Y移动公司现行薪酬体系存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．264Y移动公司薪酬体系优化设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．⋯⋯⋯⋯⋯．2801薪酬体系优化设计的目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284．2薪酬体系优化设计的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一⋯⋯⋯⋯284．3薪酬体系优化设计方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．294．3．1薪酬结构优化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯_⋯⋯．304．3．2绩效奖金考核体系优化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯314．3．3乡镇片区管理考评制定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯314．3．4福利超市搭建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯334．3．5薪酬直通车建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯355Y移动公司薪酬优化体系的实施与保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯365．1Y移动公司薪酬优化体系实施的准备工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．365．2Y移动公司薪酬优化体系实

3、施的保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．37结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39附录A⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．45扬州大学学位论文原创性声明和版权使用授权书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。046万方数据赵薇Y移动公司薪酬体系优化研究11绪论1．1研究背景与意义作为企业

4、可持续发展的战略性资源，人力资源同时也是企业发展的关键性因素。成功的人力资源战略应当对外吸引外在稀缺人才，对内激励内在优秀人才，其中薪酬战略是人力资源战略的核心源泉，起着支撑和决定性作用。一直以来，通信运营商凭借较高的收入、丰富的福利得到了不少优秀人才的青睐，但随着通信行业的发展，企业经历了转型和资费下降，全业务运营的大环境给运营商们带来巨大的压力，导致运营商之间市场用户争夺尤为激烈。企业压力层层剖解释放，为抢占市场份额，员工不得不面对繁重的工作任务和过高的指标压力。然而现行的薪酬机制没有很好的进行完善，制约了战略转型的实施，

5、与员工的付出不相匹配，使员工均认为工作强度增加了回报却没有相应增加，员工满意度逐年降低，导致离职率逐年上升。企业的竞争最基础的是人才竞争，中国移动要在全业务竞争中脱颖而出，实现新跨越，关键还得靠内部的优秀员工。目前，Y移动公司员工队伍整体素质良好，但是优秀员工不稳定，主要是一些刚发展成长的骨干员工，没有得到很好的激励，部分归属感不强，有一定的流失，Y移动公司如何能吸引、激励、稳定优秀员工是有待解决的课题。2014年度Y移动公司薪酬满意度调查表明，现有的薪酬体系已经不能与公司的发展战略相匹配，同时不能满足现有新增岗位的需求，越来

6、越多的员工对其公平性和激励性表现出不满，迫切期望薪酬体系作出进一步优化。在员工看来，薪酬不仅仅代表着劳动的付出，还代表着他们的能力体现，从一定层面上反映了企业对于员工的认可。薪酬激励是现代企业人力资源管理的核心内容，作为其最基本手段之一可以有效调动员工积极性。薪酬机制设置得科学合理能够激发员工的积极性和创造力，稳定优秀骨干员工，为企业的转型发展奠定坚实的根基。不匹配的薪酬体系很可能对Y移动公司在全业务运营中的原有市场份额造成影响，成为企业发展转型的绊脚石。薪酬使用恰当，既可提升员工满意度，有效激励人才，又可提高企业的竞争力，使

7、用不当则会给企业带来危机。当前，三大运营商已经拉开人才争夺战，Y移动公司要在争夺战中保持优势，需将人才放在外部劳动力市场大环境中看待。根据发展战略目标和员工切身需求对薪酬体系进行优化，一方面使之有效激励一线员工，促进员工工作积极性提升，降低人才流失率，增强员工的责任感和归属感，另一方面促进公司全业务发展和市场份额增长，提升员工满意度，使员工与企业共同发展共同成长，最终实现双赢。1．2文献综述企业薪酬管理问题一直被各大领域重点关注着，本文根据研究目的和相关内容，从不同的视角对国内外学者在薪酬管理方面大量的研究和丰富的理论成果展开

8、综述，并简要进行评论。1．2．1我国企业在薪酬管理方面的现状万方数据扬州大学硕士学位论文2麻艳如等人对我国企业薪酬管理现状的认识主要建立在宏观理论的基础上。在他看来，第一，薪酬的体现形式不健全，企业薪酬结构单一一化，主体形式是固定工资⋯。大多企业工资水平较低，不会根据员工的业