北京天海门业战略发展分析

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1、北京天海门业战略发展研究此次对企业战略发展的研究，对扭转被动局面，提升核心竞争力，重塑“天海”品牌，扩大企业的市场份额，有非常重大的实际应用意义。1.2本文研究方法本论文拟采用以下手段和方法:实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析、数据分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学、市场营销学、人力资源管理与企业文化建设、财务管理等相关知识来撰写论文。1.3本文主要研究内容及研究思路本文的主要研究对象

2、是北京天海门业有限公司，一切从实际出发，建筑业的空前发展对天海门业既是机遇，又是挑战。通过对天海门业的内部环境和外部环境深入细致的分析，最后指出要想在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现公司的长久持续发展，必须要拥有明显的长期竞争优势并实施正确的战略发展规划。因此，依据分析结果从技术、营销、财务、人力资源、企业文化等几方面提出解决的办法，形成天海门业战略发展规划。表1-1论文的基本框架北京天海门业战略发展研究z理论综述2.1战略发展研究内容企业战略发展因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的

3、内容，也没有固定的模式。一般而言，企业战略发展涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场己发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长期目标，不要像空中的风筝、路上的的士，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多

4、。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。不仅对经营范围要定位，而且对经营地区等也要定位。定位有阶段性，不同发展阶段应该有不同的定位。定位的方法很多，定位无定势。定位看起来很简单，实际上很复杂。许多企业认为自己的定位很正确，实际上存在很大问题，而这些问题足以使他们发展缓慢或失败。谋划企业中长期靠什么，就是要广开资源。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。广开资源是企业发展战略的重要方面，广开资源是企业定位的先决条件。要树立大

5、资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资源;不仅要重视体力资源，也要重视智力资源:不仅要重视国内资源，也要重视国外资源;不仅要重视空间资源，也要重视时间资源;不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源，也要重视间接资源:不仅要重视经济资源，也要重视政治资源;不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源。谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先

6、干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略靖施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作。北京天海门业战略发展研究2.2战略发展研究意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的，因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。A谋划企业整体发展。企

7、业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。企业发展面临很多问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。B谋划企业长期发展。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉

8、问题、人才开发问题、文化建设问题。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。C在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效。第四，在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。谋划