高职院校金融专业发展战略-研究——以青岛酒店管理职业技术学院为例

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1、天津大学硕士学位论文第二章基于专业发展的战略管理理论综述第二章基于专业发展的战略管理理论综述2．1战略管理理论2．1．1战略管理的产生与发展“战略”最早是一个具有悠久历史的军事方面的词汇，是同“战役”、“战术”相对存在的概念。英语中与“战略”相对应的词STRATEGY，源于希腊语STRATEGOS，原意指军事将领指挥军队作战的谋略。现代战略涉及的范围，不仅地理空间日趋趋扩大，西方国家陆续提出了“国家战略”、“全球战略”等一类概念，而且影响领域也越来越多，比如政治战略，经济战略，科技战略，外交战略，人口战略等

2、。国内外越来越多的专家学者对战略起了浓厚兴趣，不断赋予它新的含义，不断将其引入新领域。根据研究内容的特点，科学一般分为硬科学和软科学。战略研究属于软科学范畴。20世纪70年代初在日本科学技术厅举办的“软科学讨论会”上提出的定义是：软科学是自然科学与社会科学相互结合的交叉科学，是一门新的综合性科学技术，是科学理论与科学方法的高度集锦。针对决策和管理实践中提出的复杂性、系统性课题，应用信息科学、行为科学、系统工程、社会工程、经营工程等各个领域的理论或方法，为解决各类复杂社会问题提出可供选择的各种途径、方案、措施

3、和对策。战略管理的产生，是经济发展和市场竞争的必然结果。计划经济环境下，不存在着市场竞争，任何单位和个人既无需要亦无必要进行战略管理。但随着经济的不断发展，组织所面临的环境日益复制，变化速度越来越快，内部管理精细化程度越来越高，凸显了战略管理的重要性和必要性。当今竞争激烈的市场经济大潮赋予了战略管理理论极高的应用价值，得到了社会诸多学者的推崇，但战略管理的定义在学术界和企业界却没有得到统一。我国国内战略管理理论在引入和发展的过程中形成了两大分支，按照基本依据划分，一支以系统方法为主，另一支以统筹学理论为主。

4、企业战略管理作为一门学科最早是在20世纪80年代中期引入我国的。随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，战略管理在理论研究上逐渐从笼统到精确、模糊到清晰；实践运用也逐渐从简单到复杂，由局部到全面。天津大学硕士学位论文第二章基于专业发展的战略管理理论综述2．1．2战略管理概述1．战略管理(STRATEGYMANAGEMENT)概念1972年在论文《战略管理思想》中，战略管理鼻祖伊戈尔·安索夫正式提出“战略管理”的概念。广义上理解，战略管理基于整个组织层面进行管理，所以可以说战略既是一种管理方法，更是一种思想

5、。狭义上理解，战略管理就是组织根据外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处宏微观环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评分析和选择；战略实施一一采取具体措施发挥战略作用；战略评价和调整——评估战略实施结果与目标的差异性，并做出相应调整。2．发展战略理论发展战略是以发展为核心，主要解决组织在激烈的市场竞争中如何在量的增加，和质的变化上都

6、能实现健康成长和良性发展的全局性的战略。发展战略解决的具体目标主要包括：选择进入哪种目标市场，提高市场份额的方式，寻求增长的途径是自我积累、并购、合资还是控股，如何提高竞争地位等问题。表2．1是三种发展战略的比较。表2．1三种发展战略的比较名称增长战略维持战略防御战略含义通过扩张经营规模；增加生产又称稳定战略，在一定时期内经营严重滑坡，为将来恢复和能力与产品供应量；投资新的对产品、技术、市场等方面采发展，而在当前一定时期内缩事业领域；联合与兼并等促使取维持现状的战略小经营规模或压缩经营事业、不断发展的战略取

7、消某些产品生产的一种战略使用有发展机遇环境稳定，无大的威胁和机会市场对产品的需求量严重下降情况拥有扩张所需的资源经营状况良好，产品优胜明显全球经济和国内宏观经济严重在扩张受阻时，有保持竞争市场地位稳固衰退，银根紧缩地位的能力最高层领导属于稳健型大型企业为了关键战略目标单最高领导有敏锐洞察力和创元的扩张而放弃部分新精神经营状况严重不利，无力偿还债务，必须清理战略现有的业务的扩大(扩大经组织稳定紧缩战略6天津大学硕士学位论文第二章基于专业发展的战略管理理论综述(2)以资源和知识为基础的核心竞争力理论近年来，随着

8、信息技术的迅猛发展，竞争环境更加严峻，使得企业把注意力从外部转向内部，更加注重自身知识的积累和特殊技能(包括技术的、管理的等)以及相关资源(如人力资源、财务资源、品牌资源等)的形成，以组合成特有的核心竞争力。以资源、知识为基础的核心竞争力理论认为只有当企业的资源、知识和能力同时符合有价值、不可模仿、难以替代的标准时，它们才能形成核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。因而，企业战略的主要内容是如何确认并培育企业的核