人力资源表单.doc

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1、人力资源部门2011年目标计划（原创）湖清 1、人力资源工作是一个系统工程，要循序渐进的原则进行。否则追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 工作目标之一：完善公司组织架构1、目标概述：现有组织架构严格来说是不完备的。鉴于此，人力资源部在2

2、011年首先应完成公司组织架构的完善。2、具体实施方案：1）2011年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2）2011年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请高层领导、总经理审阅修改；3）2011年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门按公司组织架构编写或修订对本部门各岗位《职位说明书》，人力资源部负责整理成册。3、实施目标注意事项：1）公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织的过于复杂会导致责权不分，工作紊乱，管理成本增大，流程环节增多，扯

3、皮推诿现象。过于简单，则阻碍公司的发展步伐，也同样阻碍公司的发展。2）组织架构的设计需注重可行性、可操作性和精简，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层领导研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。4、目标责任人：第一责任人：行政总监；协同责任人：人力资源部经理5、目标实施需支持与配合的事项和部门：1）各部门进行现有组织架构和职位编制的合理性进行评估，交人力资源部汇总。2）公司高层领导及时、最终裁定。 工作目标之二：职位工作分析1、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定

4、每个岗位薪酬的依据之一，为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。2、具体实施方案：1）2011年2月底前完成公司职位分析方案。确定重点职位的调查项目和调查方法，对职位主要工作内容，工作行为与责任，绩效考核标准，工作环境与任职资格等要求。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2）2011年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。编制出完整的全公司各职位《职位说明书》。3、实施目标注意事项：1）职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。2）提升人力资源管理人

5、员对职位分析的认识，不得将各部门的《职位说明书》简单的整理即可。必须格式、内容完全统一。3）未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4）此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。4、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理，协同责任人：人事专员5、目标实施需支持与配合的事项和部门：1）职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2）《职位说明书》全部完成后需请公司高层领导审阅通过。 工作目标之三：人力资源招聘与配置1、目标概述：1）2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司

6、日常招聘与配置工作基础之上，基于公司扩大国内营销部门等现实情况，需要招聘销售人员，客服人员及生产设备的增加，需要增招工人以及组织结构完善需要补充的人员。2）人力资源的招聘与配置，不能仅靠三个网站和汕头的人才市场，还应走出去，尝试到东莞智通人才市场招聘、汕头附近职业学校校园招聘等。招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。2、具体实施方案：1）计划采取的招聘方式：文职、管理人员以网络招聘为主，工人、低端人员以劳动力市场为主。高端以网络、猎头、定向挖角和推荐结合为主等。根据需要，人才市场招聘可考虑东莞智通人才市场。普工、技工参加普宁技校应届生见面会等；网络招聘主

7、要以汕头招聘网、中华英才网、塑料人才网为主，还需考虑智通人才网，猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。2）具体招聘时间安排：2～3月份，参加3-5场现场招聘会；汕头人事局、劳动局每年定期举办的年初大型招聘会。生产管理、工程技术人才可以考虑东莞智通人才市场招聘。4～7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含普宁职校、汕头职院供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；考虑低成本和低端人才需要，每周要参加夏桂铺人才市场的招聘会，其它的视情况参加面广、大型的招聘会。3）长期保持汕头招聘网、中华英才网、塑料人才网上