人力资源管理表单范本.doc

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1、第四章人力资源管理表单范本205●人力资源管理表单范本相关说明名称人力资源管理表单范本相关说明编码版本页次1/1修改状态1、意义管理表单同样是实现管理标准化、现代化的重要工具，尤其是在实施微机信息化管理中，表单更是必不可少。管理表单可以使繁琐的管理简单化，使杂乱的管理有序化，为提高管理水平奠定基础。2、人力资源管理表单范本使用说明作为一种管理工具，管理表单不仅需要管理者掌握，同时需要被管理者掌握。人力资源管理范本可以按如下方式使用：（1）复制后以表单手册的形式下发给每一位管理者和被管理者，并要求凡是涉及到相关表单的管理行为，一律使用手册中统一的表单，否则无效

2、。（2）发布在公司局域网上，要求相关人员调用。（3）穿插在人力资源管理制度中，连同管理制度一起下发，并要求相关人员使用。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2051、人力资源决策权一览表权限决策事项填报审核裁决报备存档保管备注制表：复核：审批：2052、职务说明书职务名称职务代码所属部门直接上级管辖人数职位等级晋升方向轮转岗位薪资标准任职条件主要职责权责范围1、权力：2、责任工作关系1、向谁报告工作：2、监督：3、指导：4、合作者：5、外部关系：工作环境身体要求相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2053、工作内容说明

3、书职称职务姓名类别工作内容说明估计工作量周期性工作日常性工作特别工作偶发性工作制表：复核：审批：2054、员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内制造人员元编制内人数男人女人计人编制内管理人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计（占人事费用比率）元%编制人员出勤应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合计元新进率%（占人事费用比率）%离职男人奖金奖性支出年终奖金元女人退职酬劳金

4、提成元合计人不休假代金元其出奖励金元离职率%内部调动男人合计（占人事费用比率）元%女人合计人其它支出公伤医药费元抚恤金支持元预计劳保受益比率公司负担部分元奠仪金支出元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支出元负担及受益差额元福利金提成元受益率%互助金提成元互助费动态统计上月底累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元本月互助费支出元本月结余元累计结余元合计（占人事费用比率）%元收/支比率%费用总计（100%）元备注每人平均费用元经理人事部长填表人：2055、员工每日动态统计表年月日星期区分人数单位应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计

5、男女姓名类别正式临时工正式临时工私假公假迟到早退管理员作业员管理员作业员合计审批单位主管人事主管制表2056、员工每月动态统计表年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其它事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次请假病假人次事假人次工伤假人次婚假人次旷职人次制表：复核：审查：2057、每月人事变更统计报年月第页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表：复核：审查：2058、员工工龄动态分析表月份用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率现有人员工龄平均工龄新报到3

6、个月以上6个月以下1年以下2年以下3年以下3年以上制表：复核：2059、人力资源规划表单位：人时间、学历级别时间学历现有2003年2004年2005年硕士本科大专其他主管人员高层财经营销生产……中层财经营销生产……基层财经营销生产……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保……小计合计10、人才库人才信息表建档时间：年月日姓名性别年龄婚否身高205血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成果现工资待遇综合评价11、人员补充申请表（范本1）申请日期年月日205申请部门申请日期需要日期选聘日期选聘

7、方式要求条件工作内容增补理由领导批示部门名称编制人数现有人数增补人数性别年龄资历制表：复核：12、人员补充申请表（范本2）申请日期：205申请部门现有编制申请增加人数增加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见相关说明13、人员编制调整表年度205用人部门现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见制表：复核：14、人力资源部招聘计划书年月日205需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表：复核：15、月份人员需求估算表年

8、月205需求原因管理人员技术人员工人合计原因原因说明