项目管理在中小型企业的运用

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1、广西托学工商管理硕士学位论文中国经济的迅速发展，使的项目管理的应用领域几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施建设，房地产开发，农业发展、工业企业技改、环保产业、扶贫项目、科研教育产业、体制改革项目，以及体育、文化活动等。申奥成功、加入WTO，可望带来新的一轮经济发展高潮。随着新经济时代的到来。现在和未来全球化的市场竞争中，项目管理是企业成功的关键因素之一。同时，随着市场化进程的加快、国民经济战略性结构调整和经济全球化进程的加速，对扶持中小企业发展的重视程度也明显提高

2、。1998年5月，江泽民总书记明确指出，要从战略高度重视中小企业的发展；同年，国家经贸委专门成立了统一制定有利中小企业发展政策的行政机构——中小企业司；各地政府也相应陆续制定了一系列更加积极的政策以推进中小企业的健康发展。但是，从企业界的层面来看，目前政府部门所作的努力还没有让广大中小企业感受到实实在在的服务效果，社会为中小企业提供的服务，与中小企业的需要相比存在相当的差距。在当今的中国经济社会中，中小企业就其整体而言，仍然是一个弱势群体。总体而言，中国中小企业的项目管理水平与国际水平仍有相当差距，我们的首要任务是做好

3、引进、消化、培养人才的工作，同时结合中小企业自身的特有问题。逐步将现代项目管理融入到企业自身的发展、管理体系架构中去。第2页广西大学工商管理硕士学位论文1、项目管理的研究1．1项目的定义及特性图1．项目运做与管理模式根据PMBOK(项目管理知识体系ProjectManagementBodeofKnowledge，简称PMBOK)。中的定义，所谢项目，就足为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。我个人也比较赞同这个观点，本论文中所述项目的定义，皆以此为标准。每天，我们都在看到，听到，经历着一些项目，有的项目会非常的庞

4、大，比如三峡工程，登月计划；有的项目可能小到只是写一篇文章。但所有的这些项目，不论大小，都符合这样一些特性：1、项目管理的对象是项目或被当作项目来管理的”运做72、项R管理贯穿系统工程的思想3、项目管珲组织的特殊性(临时性、柔性等)第3受广西大学工商管理硕士学位论文4、项目管理是基于团队管理的个人负责制5、项目管理的方式是目标管理6、项目管理要创造利于项目顺利进行的环境7、项目管理工具、方法和手段的先进性和开放性凡是符合上述三个条件的，我们都称之为——项目，而且我们都可以采用先进的项目管理技术对其进行科学有效的管理。1

5、．2项目的生命周期项目是在一定时间区域内完成的，有开始，有结束，因此项目具有生命周期。对大多数项目，生命周期的情况分布如下：l、概念阶段：确认需求或问题2、开发阶段：提出解决方案3、实施阶段：执行解决方案4、收尾阶段：结束项目注：一个完整的项目通常又以上四个阶段组成，但并不是所有的项目都必需要经历生命周期的四个阶段。(此项观点在业界尚有疑问)1．3项目管理的定义·PMI—PMBOK中关于项目管理的定义将知识、技能、工具、技术应用于项目活动。以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。结合其它有关资料，我个人概括总结的项

6、目管理定义如下：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和第4页广西大学工商管理硕士学位论文项目目标的综合协调和优化。项目管理贯穿于项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理。它是一种运用既有规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在时间、费用和技术效果上达到预定目标。项目管理的特点与一般作业管理不同。作业管理只对效率和质量进行考核，并注重与经验进行比较，而项目管理的结构须以任务(活动)定义为

7、基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。(注：列做项目管理的一般是指技术上比较复杂，工作量比较繁重，不确定性因素很多的任务或项目。)项目管理最基本的职能有计划、组织及评价与控制。项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲，项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务通常包括：项目计划、项目组织、质量管理、费用管理、进度控制5项。17常的项目管理活动通常围绕这5项任务展开。1．4项目管理的内涵项目管理的本质就像其字面上所体现的一样，就是“项目(过程)”和“管理(过程

8、)”相结合的产物。理论上讲，项目管理包含九大知识领域、五个过程。这九大知识领域分别是项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。五大项目过程是项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程。这九大知识领域和五个过程其实就是管理中的一个专业问题和一个过程