管理会计在施工企业项目管理中的运用

《管理会计在施工企业项目管理中的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理会计在施工企业项目管理中的运用 　　建筑施工企业在经济全球化的发展下，面临的市场环境正慢慢地发生着变化，市场环境的变化在一定程度上促使施工企业的管理模式要顺势有所变化。并且建筑行业市场的竞争也愈来愈激烈，用户的需求越来越多，所要求的条件也越来越苛刻，比如要求建筑工期的时间缩短，讨价还价及垫资的幅度开始加大，建筑质量要求更是无比细致等一些情况的出现，深深的影响到建筑施工企业的长远发展并且将发展中的矛盾和问题吠一一暴露出来，所以施讹工企业必须要加强企业拈的财务管理，分析和做扮出适合施工企业发展的诀财务管理方案，而管理诈会计作为财务管理中的章重

2、要组成部分，可以大谚大的满足施工企业在财真务管理上面的需求。因打此，施工企业要解决发袭展中遇到的这些问题，碘就需要管理会计在施工泳企业应用中运用有效的簿策略和方法，以求施工焰企业的未来发展之路平诛稳的进步。 一、管理会斟计的概述 含义 　　管理斜会计是财务管理的一个谬分支，能够通过一系列央专门的会计方法对财务治提供的所有资料来进行舅整理、计算、分析和对抡比，可以让企业的管理辕者及时的对企业的一切心经济活动进行管理和控倔制，而且为管理层提供灯一套系统完备的信息处督理体系。管理会计以现熏代的管理科学为基础，俞强化企业内部管理制度皮进而实现企业最大

3、的经藻济效益。管理会计以专掩业的会计方法对各类经困济信息进行收集、分类迫、计算、整合汇总、分祁析报告出来，并且利用验所得数据对过去进行分井析，掌控现在和筹划企议业未来发展前景。所以饮管理会计，内容上说既蛹包括财务会计又包含成雅本会计和财务管理。 管啊理会计的职能 　　管理啼会计的主要职能就是为存企业管理层提高管理效共率及加强管理制度提供娶科学可靠的决策信息。态管理会计不但能够体现乙出传统会计的反应和监衙督的两项职能，并且能醒够综合财务会计中的多北项职能为一体，其中主蔡要包括预测企业经营前碘景、参与企业经营的决芥策、科学合理规划经营陌目标、掌控

4、企业经济过董程以及考核评估企业经憋营业绩。 二、目前我国矽建筑施工企业发展现状跪 行业竞争大，利润薄 　棒　伴随着市场经济的发路展速度越来越快，建筑恤施工行业的企业数量在训逐日增加，在稳定的市守场份额中，就造成僧多刹粥少的想象出现，对施舌工企业的竞争压力越来辈越大。建筑施工企业要椅想拿到一个工程项目，矿在进行投标的时候承包珍商由于地位的弱势就容盲易造成不规范的现象出鞋现。在竞标中施工企业蹄为了能够中标，除了依贱据企业的硬件条件外也肇会利用垫存一些工程款归和降低标价来取得竞标付成功。但是如果这样就诧会使施工企业的利润大趾大的降低，给企业的正养常

5、运行带来资金压力，晒建筑施工市场的激烈竞候争给工程项目的成本和挝资金管理带来很大的风绷险和挑战，如果施工企寇业不能在项目进行过程里中降低成本，减少资金呼压力，就将会给企业带吼来巨大的风险，更会造贱成施工企业资金短缺及鞘亏损的状况。 严重的工硒程款拖欠及垫资现象 　刀　现阶段，建筑行业市云场资金紧缺，在项目工坟程中，拖欠工程款及垫贯付部分款进行施工的现贼象屡见不鲜。由于大多懊数的建筑施工企业为了刑在竞标中获得工程项目惺就压低标价及愿意垫付赢一部分的工程款，这样或虽然在竞标中取得了优涩势，但是增加了施工企冲业的财务压力。而且现彝在只有很少的业主会

6、先哲把项目工程款打过来，涅使得工程进度款不能够滞及时的供给，项目质保莹金拖欠的时间更长。因邀此，由于项目工程款的丢拖欠与垫资使施工企业遮生存都成了问题，更不裴要说积累资金来提升企曙业的生产竞争力。 施工蚜企业缺乏鼓励机制，人葬员素质低 　　一般施工奖单位的管理人员都是之惫前的技术人员提拔上来蓝的，掌握丰富的施工实虐战经验，但是却缺乏一辅定的理论基础，尤其是揪在管理方面更缺乏系统喉的学习，管理水平不足妊，很多人都是“半路出亿家”，根本没有规范系绪统的专业培训，就造成悲施工企业人员素质不高支。 项目成本管理水平低盂，观念淡薄 　　目前，寥很多建筑

7、施工企业的成均本管理的意识比较低，烁对成本管理缺乏事前和坛事中的控制，在工程项号目的进行中主要抓进度缝、赶工期、抓安全，却彤忽视了成本管理，而仅方仅只是在工程项目快要驹结束或者关键时期进行嘎成本核算，但如果在施痴工进行中成本管理不善摘，就已经无法补救了。迸伴随着市场经济体制的龄转变和发展，施工企业嘘的剧烈竞争，建筑市场耸对项目工程的成本管理踊要求也越来越高。但很负多施工企业因为没有建愚立起健全的成本管理体则系而造成的成本管理水吓平相对于现代企业普遍迹比较低。在这其中也包悸括忽略了工期对成本的非影响，如果没有按时完檀成计划内的工程，拖延陨或者是

8、后期抢工期都将到造成企业施工增加成本伶。 　　三、采纳管理会惮计方案能够解决的施工闪企业现存的问题及原因嚣 人力资源管理强度弱 　主　施工企业的力资源管孟理方面还比