管理会计在施工企业项目管理中的运用

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1、管理会计在施工企业项目管理中的运用管理会计在施工企业项目管理中的运用建筑施工企业在经济全球化的发展下，面临的市场环境正慢慢地发生着变化，市场环境的变化在一定程度上促使施工企业的管理模式要顺势有所变化。并且建筑行业市场的竞争也愈来愈激烈，用户的需求越来越多，所要求的条件也越来越苛刻，比如要求建筑工期的时间缩短，讨价还价及垫资的幅度开始加大，建筑质量要求更是无比细致等一些情况的出现，深深的影响到建筑施工企业的长远发展并且将发展中的矛盾和问题一一暴露出来，所以施工企业必须要加强企业的财务管理，分析和做出适合施工企业发展的财务管理方案，而管理会计作为财务管理中的重要组成部分，可以大大的满足施工企业

2、在财务管理上面的需求。因此，施工企业要解决发展中遇到的这些问题，就需要管理会计在施工企业应用中运用有效的策略和方法，以求施工企业的未来发展之路平稳的进步。　　一、管理会计的概述　　（一）含义　　管理会计是财务管理的一个分支，能够通过一系列专门的会计方法对财务提供的所有资料来进行整理、计算、分析和对比，可以让企业的管理者及时的对企业的一切经济活动进行管理和控制，而且为管理层提供一套系统完备的信息处理体系。管理会计以现代的管理科学为基础，强化企业内部管理制度进而实现企业最大的经济效益。管理会计以专业的会计方法对各类经济信息进行收集、分类、计算、整合汇总、分析报告出来，并且利用所得数据对过去进行

3、分析，掌控现在和筹划企业未来发展前景。所以管理会计，内容上说既包括财务会计又包含成本会计和财务管理。　　（二）管理会计的职能　　管理会计的主要职能就是为企业管理层提高管理效率及加强管理制度提供科学可靠的决策信息。管理会计不但能够体本文由论文联盟.L.收集整理现出传统会计的反应和监督的两项职能，并且能够综合财务会计中的多项职能为一体，其中主要包括预测企业经营前景、参与企业经营的决策、科学合理规划经营目标、掌控企业经济过程以及考核评估企业经营业绩。　　二、目前我国建筑施工企业发展现状　　（一）行业竞争大，利润薄　　伴随着市场经济的发展速度越来越快，建筑施工行业的企业数量在逐日增加，在稳定的市场

4、份额中，就造成僧多粥少的想象出现，对施工企业的竞争压力越来越大。建筑施工企业要想拿到一个工程项目，在进行投标的时候承包商由于地位的弱势就容易造成不规范的现象出现。在竞标中施工企业为了能够中标，除了依据企业的硬件条件外也会利用垫存一些工程款和降低标价来取得竞标成功。但是如果这样就会使施工企业的利润大大的降低，给企业的正常运行带来资金压力，建筑施工市场的激烈竞争给工程项目的成本和资金管理带来很大的风险和挑战，如果施工企业不能在项目进行过程中降低成本，减少资金压力，就将会给企业带来巨大的风险，更会造成施工企业资金短缺及亏损的状况。　　（二）严重的工程款拖欠及垫资现象　　现阶段，建筑行业市场资金紧

5、缺，在项目工程中，拖欠工程款及垫付部分款进行施工的现象屡见不鲜。由于大多数的建筑施工企业为了在竞标中获得工程项目就压低标价及愿意垫付一部分的工程款，这样虽然在竞标中取得了优势，但是增加了施工企业的财务压力。而且现在只有很少的业主会先把项目工程款打过来，使得工程进度款不能够及时的供给，项目质保金拖欠的时间更长。因此，由于项目工程款的拖欠与垫资使施工企业生存都成了问题，更不要说积累资金来提升企业的生产竞争力。　　（三）施工企业缺乏鼓励机制，人员素质低　　一般施工单位的管理人员都是之前的技术人员提拔上来的，掌握丰富的施工实战经验，但是却缺乏一定的理论基础，尤其是在管理方面更缺乏系统的学习，管理水

6、平不足，很多人都是半路出家，根本没有规范系统的专业培训，就造成施工企业人员素质不高。　　（四）项目成本管理水平低，观念淡薄　　目前，很多建筑施工企业的成本管理的意识比较低，对成本管理缺乏事前和事中的控制，在工程项目的进行中主要抓进度、赶工期、抓安全，却忽视了成本管理，而仅仅只是在工程项目快要结束或者关键时期进行成本核算，但如果在施工进行中成本管理不善，就已经无法补救了。伴随着市场经济体制的转变和发展，施工企业的剧烈竞争，建筑市场对项目工程的成本管理要求也越来越高。但很多施工企业因为没有建立起健全的成本管理体系而造成的成本管理水平相对于现代企业普遍比较低。在这其中也包括忽略了工期对成本的影响

7、，如果没有按时完成计划内的工程，拖延或者是后期抢工期都将造成企业施工增加成本。　　三、采纳管理会计方案能够解决的施工企业现存的问题及原因　　（一）人力资源管理强度弱　　施工企业的力资源管理方面还比较薄弱，其中最大的原因是缺乏科学合理适应建筑施工企业的人力资源体系，结果导致很多国有企业有经验的人才向民营企业流失，并且带走了丰富的工作经验，并且间接的破坏了整个团队的凝聚力，还要加强提高企业员工的素质，要特别加强人力资源管理，