华阳油墨公司竞争策略分析

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1、0420笛撕花得春华阳油墨公司竞争簧略分析AbstractArapidprogressineconomyofChinahadacceleratedtheimprovementofpnntinginkindustryfordecades．PrintinginkindustryhadalonghistoryinChinaforalmostonehundredyears．Butthistraditionalindustrycontainsnewcontentwiththetechnicalandeconomicdevelopment．Thepr

2、intinginkindustryisnotonlyatraditionalindustrybatalsoathrivingindustryinChinacurrently．Byfarhamancannotfmdthesubstitutionforittosatisfythedemandofpeople．Thedemandstructureforpdntinginkhaschangedwiththeeconomicdevelopmentandearningincrease．ThisthesisanalyzedHUYANGInkltdini

3、ndustryenvironment,competitionenvironmentandinternalresourceindetail．AtthesarnetimethewriterputforwardthedirectionforHUYANGInkltdcombiningwiththeinternationalmarketingcharacteristicandmarketingstrategy．ThewriterofthisthesisthinksHUYANGInkltdshouldtakepositiveandactiveexpa

4、ndingatrategyfacingincreasinglyintensivecompetitioninmarkeling．Themembersofcompanymustopentheirmindsandkccpinnovationinorderthatthedevelopingstrategycouldbeputintopracticeeffectively．Keywords：printinginkcompetitivestrategyenvironment4042025389花得春华阳油墨公司竞争策略分析引言1．选题的背景和目的、中

5、国油墨业正在走向激烈的竞争时代，在油墨产品功能越来越雷同，环保监管越来越严格，国际油墨企业不断在华扩大业务的今天，竞争较之以往更加激烈。油墨企业都在寻找长盛不衰的新途径，而建立强势晶牌，依托品牌推广新产品，提高竞争力，似乎是油墨业所公认的达到目的的明智之举。可以说油墨业即将进入一个品牌时代。众所周知：有品牌、有名牌，才有市场：有市场、有用户，才有效益。在当今市场竞争日益同质化的环境中，厂商之间只强调同类产品在特性、质量、价格等方面的差异化变得越来越困难，产品的竞争趋向表现为品牌的竞争。油墨产品是一个中问状态的半成品的产品概念，它的消费者自

6、己并不“使用”产品，而是“享受”产品，与其他成品相比，这期间的技术服务及成品(成膜)保证起了关键性作用。所以必须采取产品、技术、服务为一体的营销模式，使终端消费者能放心地面对产品的直接效益，从而创造出油墨行业自己的品牌。但国内的民营油墨企业创业初期基本上都是小作坊式，企业做大之后相对于国际的大型油墨企业来说无论从资金上还是从人力、技术上都有较大的差距，基本上品牌概念都不是很强，并且随着适合WTO的开放政策不断实施，政府保护不断被解除，国内的民营油墨企业生存越来越困难了。怎样与”狼”共舞是摆在民营油墨企业面前的一道难韪。因此，作为我国的油墨

7、生产企业，应积极地消化吸收国外先进的工艺技术，强化自己的研制力量和水平，在占领国内市场的同时，利用契机，将我国的油墨产品推向世界。2．研究方法与结构本论文将从中国油墨业的发展历程和特点开始，结合市场营销有关的基本理论，提出为华阳油墨公司下一步的发展方向，主要分为三部分。第一部分，主要是介绍中国油墨的发展历史、特点等概况，是为了让我们更加了解中国的油墨发展环境，更加准确的把握中国油墨市场的特点，从而更加适合这个环境，有利于今后的稳定发展。第二部分，主要是介绍、分析华阳油墨公司的成长历程。其在发展过程中的不同的营销策略。以及其主要的竞争对手所

8、采取的策略，这样有利于我们更加知己知彼．从而让企业更加健康的发展。第三部分，主要是通过分析得出华阳油墨公司今后发展方向。50420253明花得春华阳油墨公司竞争策略分析3．主要观点在研究中得出