lxc房地产项目绩效管理体系研究

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1、分类号密级注1UDC学位论文LXC房地产项目绩效管理体系研究（题名和副题名）张有方（作者姓名）指导教师姓名邵云飞教授电子科技大学成都孙留存高工重庆鲁能英大置业有限公司重庆（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请专业学位级别硕士专业学位类别工程硕士工程领域名称项目管理提交论文日期2011.3论文答辩日期2011.5学位授予单位和日期电子科技大学答辩委员会主席评阅人2011年月日注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和

2、致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）

3、签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要经过近二十年的快速发展，房地产业已成为我国国民经济的重要支柱产业。房地产项目遍布各大、中、小城市，成为人们关注的焦点。加强房地产项目的绩效管理，有利于提高项目开发水平，提高土地资源的利用效率，有利于改善国计民生。本文以LXC房地产项目为案例，运用项目管理方法及流程研究了大型房地产项目的绩效管理体系建设，包括体系的需求分析、主系统的设计、辅助系统的设计、系统的实施和保障策略。对LXC房地产项目的绩效管理主系统进行了认真研究，从项目运营绩效、部门绩效、岗位绩效等三个层面构建了LXC房地产项目绩效管

4、理体系，上下衔接，横向协调，形成了一个有机整体。在此基础上，为保证绩效管理体系的良好运行，从项目管理的视角，还设计了LXC房地产项目绩效分析辅助系统，用于分析主系统的实施效果，帮助LXC房地产项目绩效管理体系的改进。本文积极开展了LXC房地产项目的绩效管理创新：一是设计了多个绩效管理表格模板和绩效公式模型，具有较强的实用性；二是设计了绩效激励模型；三是建立了绩效分析模型，增强了绩效管理系统的自我完善功能。关键词：房地产项目项目管理流程绩效管理体系辅助系统I万方数据AbstractAbstractAsaresultofnearlytwen

5、ty-yearfastdevelopment,realestateindustryhasalreadybecomethemostimportantpillarindustriesofournationaleconomy.Withtherealestateprojectsspreadingoverallthoselarge,mediumandsmallcities,theyaregraduallygainingalotofattentionamongcommonpeople.Soitisbettertostrengththeperform

6、ancemanagementinmanagingrealestateprojectsinordertoimprovetheskillsinprojectdevelopmentandtheutilizationrationoflandresources,which,inturn,willbetternationalwelfareandpeople'slivelihood.UsingLXCrealestateprojectasastudyingcase,thispaper,applyingprojectmanagementmethodsan

7、dprocedures,mainlyinvestigatedintothesystematicalconstructionofperformancemanagementinlargescalerealestateproject,whichincludesthedemandanalysis,thedesignofthemainsystemandauxiliarysystem,theimplementationofthesystemandguaranteestrategies.Afteracarefulinvestigationintoth

8、emainperformancemanagementsystemofLXCrealestateproject,threeperspectiveswereexamined,namely,operationpe