嘉华房地产公司绩效管理体系优化研究

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1、单泣代码１０６０２Ｉ学号２０１４０１１４７７分类号Ｆ２７２．９２密级公开硕去学隹＾文窮华房地产公司绩巧管理体系优化研巧ＫＰＩＭａｎａｅｍｅｎｔｌｓｓｕｅａｎｄＳｏ山ｔｉｏｎｓｏｆＫ．ＷＡＨＲｅａｌＥｓ化化ｇＣｏｍａｎｐｙ学院：经管学院专业；ＭＢ乂研巧方向：人力资源管理年级：２０１４级研巧生：衰娟指导教师；阳庭青教授完成日巧；２０１６年５月１１１＾——嘉华房地产公司绩效管理体系优化研究专业名棘；ＭＢＡ申请人：是娟指导教师：阳震青教授论文答辩委

2、员会‘备阵主席：伽姜员：例ｆｅ嘉华房地产公司绩效管理体系优化研究：研巧生：景娟导师阳震青教授年级：２０１４级专业：ＭＢＡ研究方向：人力资源摘要，房地产行业在促进我国高速经济发展方耐做出丫灾出贡献，过去十多年Ｗ来。近年来我国房地产行业规模不断扩大，企业数量和经营规模不断扩大，成为巧国社会主义市场经济＂体系中重要组成部分，从早期的重投资，重效。房地产企业发展战略也在不断调整和变化益＂＂重＂经营模式向人才，重发展方向转变。房地产企业开始意识到人才和绩效管理对企业竞争成败的重耍影响，科学完善的绩效管理制度有利于

3、提高广大员工工作积极性，在工作中主动发挥个人聪明才智，为企业发展注入源源不断的动力和活力；能够带动企业产品的整体水平的提升，，产品质量和市场竞争力的提升开发出客户满意的房地产项目，Ｗ优质的产＇品来吸引客户，，不断化进企业综合竞争力提升。对ｆ房地产企业而言中国过去几十年的经一济转型这特殊历史时期造就了房地产企业的迅猛发展，但随着地价房价的飞速膨胀造成明负面影响及国家对房地产市场的宏观调控，房地产企业必须适应这种新的经济政策背景下，谋求转型和不断变革，。房地产企业的转型就是要从根本上整体概念上进行思考做到彻底的转变，在房地产企业Ｗ往

4、的运营中，各家都使尽浑身解数找投资和拉关系，在各种能对自己有利的事情上做文章，而为适应今天的市场需求，就应和着聚集人才和谋求创新的大方向转型。不管在什么样的政策条件下，人才都是决定房地产企业长期发展的重要因素，建立科学、先进的绩效管理体系巧利于提高员工Ｘ作积极性，促进企业综合经营效益提高。在商品房价格快速上涨的市场环境下，房地产企业数量快速增长，房地产行业规模不断扩大。但受到区域经济发展水平限制，不同房地产公司的经营管理效益存在较大差距。不同房地产企业对绩效管理的认识也存在较大差异，从观念到具体实施，每个环节都体现了公司差异化特点。

5、目一前，，不少房地产公司绩效管理水平相对较低些房地产公司对绩效管理存在明显的认识误区，从绩效管理制度设计到具体实施，都与现代绩效管理理念和制度存在较大脱节之处，在，没有收到绩效管理预期目标，，绩效管理方面缺乏科学合理性。因此对当前房地产公司来说一一必须要制定套科学合理的绩效管理制度，与公司战略目标与具体经营活动保持致，为公司发展提供强大的动为支撑，，在当前激烈的市场环境这对房地产公司来说具有十分重要的现实意义。为有效应对激烈的市场竞争和挑战，实现长期发展目标，不少房地产公司都在寻求绩效一，，管理突破，通过剌定套科学合理的绩效

6、管理制度发掘企业经营发展潜力促进企业综合，竞争力提高，。本文采巧实证研究与规范研究相结合的方法在全面分析绩效管理理论基础上Ｉ采用实证研究方法，选取嘉华房地产公司作为实证研究对象，对公司现行绩效管理制度进行深入分析，找出其中存在的问题，并结合企业发展战略和规划，采取平衡计分卡作为研究工具，通过对企业战略目标进行分解并制定相应的绩效考核机制。这套绩效管理制度与现代绩一效管理理念保持致，能够有效化解当前嘉华房地产公司绩效管理过程中存在的问题，不断促进企业可持续发展目标实现。本文最后提出了几点改进嘉华房地产公司绩效管理效率的对策和建

7、议，Ｗ保证公司绩效管理目标实现，也。另外希望本文的研究结果能够为国内其他房地产公司绩效管理提供有益参考。关键词：房地产公司绩效管理绩效考核战略ＩＩＫＰＩＭａｎａｅｍｅｎｔＩｓｓｕｅａｎｄＳｏｌｕｔｉｏｎｓｏｆＫ．ＷＡＨＲｅａｌＥｓｔａｔｅｇＣｏｍａｎｐｙＡＢＳＴＲＡＣＴ＇ＲｅａｌｅｓｔａｉｉｈｅｉｒｉｉｆｏＣｈｉｉｈｉｔｅｎｄｕｓｔｒｓｔｍａｎｄｖｎｒｃｅｏｆｎａｓｅｃｏｎｏｍｃｒｏｗｔ，ｎｒｅｃｅｎｔｅａｒｓｔｈｅｙｇｇｙ，ｄｅｖｅｆｈｅｌｒｔｒｉｈａｒｌｌ，ｈｌｏｐ

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