(最新)鑫盛房地产公司绩效管理体系研究

《(最新)鑫盛房地产公司绩效管理体系研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、鑫盛房地产公司绩效管理体系研究ResearchonPerformanceManagementSystemofXinshengEstateDevelopmentCompany指导教师：天津大学管理与经济学部2011年3月。一-l-_k，独创性声明

2、JIIIFIIrIflJIlPlfrlJfillIIJlIIFrtellI}Y2081928本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得苤注盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究

3、所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。～·瓠7，学位论文作者签名：'声／签字日期：夕／／年，月．彩日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解苤空盘鲎有关保留、使用学位论文的规定。特授权苤鲞盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)⋯⋯躲如咧新躲西蚺签字日期：—幻厂，年，月彩日签字日期：驯r年，月oEl≯r◆I中文摘要随着房地产市场竞争的日益加剧及国家房地产宏观调控力度的日益增强，房地产开发企业

4、要在日趋激烈的竞争环境中保持长久的竞争优势，必须实行战略管理，并需要切实可行的战略管理系统及绩效管理工具，促使其战略转换成可测量和可执行的绩效目标，以确保其战略执行落地。一些战略实施成功的企业证明，基于战略的平衡计分卡绩效管理工具能有效力助企业成功执行企业战略。本文以鑫盛房地产开发公司为研究对象，依据其公司战略分析，设计出有针对性的绩效管理体系，并阐述保证其绩效管理体系成功实施的关键要素。首先，论文介绍了研究的背景和意义、绩效管理在国内外的应用现状、以及论文的结构框架。其次，阐述了绩效管理的相关概念和基本方法、介绍了战略性绩效管理的相关内容、详细说明了基于战略的平衡计分卡绩效

5、管理工具。论文将鑫盛房地产公司进行了背景介绍并分析了其公司绩效管理现状、存在的问题及原因分析。以鑫盛房地产公司为研究对象，分析其战略目标，并依据其战略目标绘制了战略地图，详细制定了鑫盛公司的绩效管理目标并进行了目标的量化分解。最后，提出了保证鑫盛公司绩效管理体系实施成功的两个关键要素，即绩效管理制度保障和相关配合措施的执行到位。论文所进行的鑫盛房地产公司战略绩效管理体系的研究，对于鑫盛公司战略目标执行到位具有重要意义；同时，对其他类似房地产开发企业建立或完善其企业绩效管理体系也具有一定的管理借鉴作用。P关键词：绩效管理房地产企业发展战略平衡计分卡●’伊————————————

6、—————————————————————～一ABSTI认CTAsrealestatemarketcompetitionandnationalmacro-controlbecoH圮moreserIOUS，mordertomaintainlong-termcompetitiveadvantage，realestatedevelopmententerprisemustimplementthestrategicmanagemelIt，andneedtousepracticalandteasiblestrategiesmanagementsystemandperformanceman

7、agementtoolstomakeitsstrategyimplementationlanding．SomestrategicimplementsuccessfulenterpriseshaveprovedthatstrategicBSC(thebalancedscorecard)performancemanagementtoolcanhelpenterprisetoimplementstrategysuccessfully．Asresearchobject，Xinshengrealestatedevelopmentcompany,thisarticleanalysisit

8、sstrategyandgivestargetedperformancemanagementsystem，expoundsthekeyelementsofsuccessfulperformancemanagementsystemFirstly,thisarticleintroducesthepaper’Sbackgroundandsignificance．theapplicationofperformancemanagementindomesticstatus，andthepaper’Sstructur