全国高校社区(bbs)推广解决方桉

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1、全国知名高校BBS推广解决方案BBS作为网络技术发展的衍生物,是网民最为喜爱的网上活动形式,其用户以18-24岁为主493我们拥有493所高校BBS广告资源,100%覆盖中国大学生网络渠道,影响300万高校BBS用户“病毒式”传播成本低廉、快速蔓延、影响广泛,取代在年轻群体中逐渐丧失话语权的传统的宣传媒介网络广告与公关作为网络BBS推广活动中至关重要的两个影响元素,我们一直非常重视KeywordsContents校园市场分析校园BBS分析新鲜解决方案新鲜成功案例广告报价FreshMedia.BBS校园市场分

2、析大学生——社会主影响力未来中坚力量中国最独特的细分群体,人口总数相当于四分之一个德国和三分之一个英国,年消费能力达800亿元。家庭与社会的消费意见领袖–作为成功学子,大学生意见往往能影响家庭的消费行为。–他们是家族和朋友圈内小年龄人的学习榜样。–在集体生活的大学环境下,大学生有很强的群体认同感,因此在消费行为上更容易互相影响。未来品牌消费的中坚力量–大学生是社会未来的精英阶层,大学期间培养起来的品牌忠诚度,在他们踏入社会后,将为商家带来更为巨大的商业利益。庞大的大学生消费市场–有超过1000所的大学,20

3、00多万在校生,2006年新生就达500多万。–据统计大学生每年消费支出达到9638元。–每年“非学费”和“非食宿”等消费性市场容量达到629亿元。校园市场分析面对日趋成熟的大学生消费群体,企业非常希望对他们建立自己的品牌知名度及忠诚度;由此催生了形式多样的“校园行活动”;但对于高校市场的开拓,很多企业在“大动干戈”的之余,却收效甚微。之所以会出现这种“无用功”的局面,主要原因在于:没能抓住学生接受品牌的方式方法。简单的降价促销手段,不会对高校学生群体产生太大的吸引力。想要影响他们的消费趋向,就必须让他们参

4、与进来。高校市场分布区域极广,但大学校园相对来讲,却比较封闭;在05年前,没有任何一个渠道和媒体能覆盖整个,哪怕是大部分高校市场,这是绝大多数企业面临的问题。解决问题的关键在于,找到与年轻群体的沟通方式。失效的传统宣传手段面对极度推崇个性与自我的年轻消费者群体,传统的宣传媒介已经逐渐丧失了话语权。新鲜传媒提供了一种企业与年轻消费者群体新的沟通方式!我们最直接有效的武器——“口碑式”营销——“病毒式”传播!我们最强大的作战部队——校园行销,校园公关,校园市场研究,校园媒体购买,校园免费(电子+纸质)杂志,校园

5、数据库营销等——针对年轻消费群体进行全方位、立体式的入侵!新鲜观点FreshMedia.BBS校园BBS分析校园BBS分析(一)人数众多截止到2005年12月31日,我国的网民总人数为11100万人,与上年同期调查结果相比,我国网民总人数一年增加了1700万人,增长率为18.1%,同1997年10月第一次调查结果62万网民人数相比,现在的网民人数已是当初的179.0倍。可见我国网民总数发展势头良好。大势所趋根据iResearch的研究预测,2006年中国网络广告市场规模(不包含渠道代理商收入)将达到46亿元

6、,比2005年增长48.2%;至2010年,中国网络广告市场规模(不含渠道代理商收入)预计将达到157亿元。大学生现状大学生是一个信息接收最活跃的群体,除电影外,大学生的报纸、杂志、广播、电视、互联网与户外媒体的媒体年到达率都在90%以上。与此同时,大学生对于各类媒体的接触程度却有很大的差异。无论日到达率还是平均接触时间来看,互联网的优势十分非常明显。大学生对互联网的日接触比例达到77.8%,周接触比例达到89.0%,年接触比例达到98.2%。网吧/网咖、学校机房、寝室是他们上网最集中的地方。这种状况与大学

7、校园独有的生活与学习环境不无联系。校园BBS分析(二)大学生的网络生活有着鲜明的学生特色,他们最频繁登录的网站是本校的校园网。和校外的媒体相比,校园媒体有自己独到的优势。校园BBS承担了同学间交流信息的功能,而校园内随处可见的户外广告也可能激发同学间关于产品的信息交流活动。这些由学生自己管理、自己负责内容的校园广播和校园网,因为具有内容的接近性而更富有亲和力和凝聚力,能够直接嵌入大学生的校园生活,影响力值得重视。校园BBS分析(三)FreshMedia.BBS新鲜解决方案拥有全国493所本科高校的BBS资源

8、,从独家垄断到广告代理为不同的客户提供个性化服务,全面覆盖300万高校BBS用户,改变传统媒体轻度覆盖大学生的明显缺陷;4A级的策划能力,采用独有的“顾问制”,拥有庞大的顾问资源协同策划方案,准确锁定目标受众,避免预算浪费;拥有一个专业的、强大的校园执行团队,多年的校园推广使我们积累了丰富的经验以及专业的执行水准;我们对BBS推广的认知:广告与公关并重!新鲜解决方案概述帖间广告作为一种之前没有的特殊广告形式,首次

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