控制计划control+plan

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1、CONTROLPLANMETHODOLOGY控制計劃方法論主講﹕黃斌1版權所有禁止翻印AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan(APQP&CP)產品質量先期策劃和控制計劃2版權所有禁止翻印產品質量策劃進度圖表策劃產品設計和開發過程設計和開發產品和過程確認生產反饋、評定和糾正措施概念提出/批準項目批準樣件試生產投產策劃計劃和確定項目產品設計和開發驗証過程設計和開發驗証產品和過程確認反饋、評定和糾正措施3版權所有禁止翻印控制計劃□樣件□試生產□生產控制計劃號主要聯系人/電話日期（編制）日期（修訂）

2、零件號/最新更改水平核心小組顧客工程批準/日期（如需要）零件名稱/描述供方/工廠批準/日期顧客質量批準/日期（如需要）供方/工廠供方代號其他批準/日期（如需要）其他批準/日期（如需要）零件/過程號過程名稱/操作描述生產設備特性特殊特性分類方法反應計劃編號產品過程產品/過程規范/公差評價/測量技術樣本控制方法容量頻率4版權所有禁止翻印什麼是控制計劃其目的是協助按顧客要求制造出優質產品。其途徑是通過一種結構化的方法為總體系設計、選擇和實施增值性的控制方法。對最大限度地減少過程和產品變差的體系作簡要的書面描述。控制計劃不能替代作業指導書。適用於制造

3、過程和技術的廣泛領域。控制計劃是總體質量體系不可分的部分，並被用作一個動態文件，和其他文件合起來使用。制定控制計劃是質量策劃過程的一個重要階段。需在質量策劃過程的三個階段制定控制計劃：①.產品設計和開發階段制定樣件控制計劃（對樣件制造過程中的尺寸測量和材料與功能試驗的描述）；②.過程設計和開發階段制定試生產控制計劃（對樣件研制後批量生產前，進行的尺寸測量和材料、功能試驗的描述）；③.產品和過程確認階段制定生產控制計劃（對控制零件和過程的體系的書面描述）。5版權所有禁止翻印什麼是控制計劃描述了過程的每個階段（包括進貨、加工、出廠）所需的控制措施

4、，保証過程輸出受控。控制計劃是對控制零件和過程的體系的書面描述，一個單一的控制計劃可以適用於以相同過程、相同原料生產出來的一組和一個系列的產品。在正式生產運行當中，控制計劃提供了用來控制特性的過程監測和控制方法，控制計劃是重要的防錯措施。控制計劃在整個產品壽命周期中維護和使用。它是一份動態文件，反映當前使用的控制方法和測量系統。控制計劃隨著測量系統和控制方法的評價和改進而被修訂。特殊特性必須體現在控制計劃中。6版權所有禁止翻印制訂控制計劃的方法必須針對所提供的產品在系統、子系統、部件和/或材料各層次上制訂控制計劃（QSR4.2.3.7）。控制

5、計劃的格式可自行確定，但本手冊推薦的表格中所要求的內容必須包括。控制計劃要求包括原材料及零件制造過程。控制計劃應列出過程控制中使用的控制措施。需要時，控制計劃必須包括三個階段：樣件、試生產和生產。前一個控制計划是后一個控制計划在基礎。必須使用多方論証方法制訂控制計划。7版權所有禁止翻印制訂控制計劃的方法建立一個多專業的小組通過利用所有可用的信息來制定控制計劃，這些信息包括：過程流程圖系統/設計/過程潛在失效模式及後果分析（SFMEA,DFMEA,PFMEA）特殊特性從相似零件得到的經驗小組對過程的分析和了解﹐找出影響產品/過程變差的主要原因﹐

6、針對性地采取適當的控制措施。設計評審最優化方法（如：QFD.DOE等）8版權所有禁止翻印制訂控制計劃的方法下列情況發生時﹐如必要﹐必須評審和更新控制計划：產品更改過程更改過程不穩定過程能力不足檢驗方法﹑頻次等修改9版權所有禁止翻印制訂并實施控制計劃的益處─質量減少缺陷﹐提高質量；對產品/過程提供完整評價的結構性方法﹔識別導致產品特性變差（輸出變差）的過程特性的變差源（輸入變差）。─顧客滿意度集中資源于顧客關心的過程和產品上；資源的正確分配有利于降低成本。─交流動態文件﹐識別并傳遞產品/過程特性﹑控制方法和測量方法的變化。10版權所有禁止翻印控

7、制計劃□樣件□試生產□生產控制計劃號主要聯系人/電話日期（編制）日期（修訂）零件號/最新更改水平核心小組顧客工程批準/日期（如需要）零件名稱/描述供方/工廠批準/日期顧客質量批準/日期（如需要）供方/工廠供方代號其他批準/日期（如需要）其他批準/日期（如需要）零件/過程號過程名稱/操作描述生產設備特性特殊特性分類方法反應計劃編號產品過程產品/過程規范/公差評價/測量技術樣本控制方法容量頻率11版權所有禁止翻印控制計劃欄目說明1樣件、試生產、生產表示適當的分類：樣件-——在制造過程中，進行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述。試生產——在樣件試制後

8、試生產，進行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述。生產——在正式生產中，產品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統的全面文件化描述。2控制計劃編號如適用時，輸入控制計劃文