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时间:2018-12-23
《ts中样件控制计划,试生产控制计划,生产版控制计划的异同点》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划ts中样件控制计划,试生产控制计划,生产版控制计划的异同点 德信诚培训网 控制计划管理办法 1产品质量先期策划小组负责产品样件试制所用控制计划的制定,小批量试产控制计划和批量生产的控制计划由技术科制定。 2控制计划是产品质量先期策划的一个输出。控制计划应覆盖三个不同的阶段: a)样件试制控制计划:对样件试制过程中将进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述。 b)小批量试产控制计划:对样件制造后、全面生产之前,将进行的尺
2、寸测量、材料和性能试验的描述。 c)批量生产控制计划:在批量生产中,对产品过程特性、过程控制、实验和测量系统的形成文件的描述。 3控制计划表的格式 控制计划表的格式见附表。如顾客有书面规定,则按顾客的规定。 如顾客未要求提供控制计划,则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品。当顾客有要求时,则须提供一份单一的控制计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常
3、、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 每种零件应有一个控制计划,但在很多情况下,系列控制计划可以覆盖采用通用过程生产的多种相似零件。4控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定。 样件、试生产、批生产 德信诚培训网 选择控制计划分类,根据所加工产品的不同过程时期的控制计划,在分类前的方框处打上“√”符号。 控制计划编号 填入控制计划的编号。 零件号/最新更改水平 填入被控制产品的零件图号。 如有更改,可填入源于图样规范的最近修改时间。 零件名称/描述 填入被控制产品零件的名称及控制程序的名称。
4、 组织/工厂 填入制定控制计划的组织的名称。 组织代号 填入由顾客给定的识别码。若顾客没有给定,则不填。 主要联系人/电话 填入负责制定控制计划的主要联系人姓名和其电话号码。 控制计划的作业指导书目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、目的:通过控制计划的制定、实施、管理,确保制造过程处于受控状态,生产出符合顾客要求的产品
5、。 2、适用范围:适用于公司内部和面向顾客样件制作、小批量和批量生产,也可用于其他顾客的产品。 3、职责:品质部门是控制计划的归口管理部门,负责组织多功能小组编制控制计划,其他各部门配合品质部门执行。 4、工作程序 制定控制计划的信息 新产品开发过程中根据APQP进度计划要求,成立控制计划核心小组,由小组制定样件、小批量试制和批量生产的控制计划,已批量生产的产品按用户和公司的要求制定批量生产控制计划。 控制计划采用ISO/TS16949:XX标准规定格式,见《控制计划》标准格式。 控制计划栏目说明: 样件、试生产、批量生
6、产表示适当的分类,在相应名称前方框内打“√”表示控制计划的阶段:①样件:在试制过程中,进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述。②试生产:在样件试制后试生产,进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述。③批量生产:在正式生产中,产品目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 /过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。 控制计划的编号填写控
7、制计划编号,记录顺序号编号方法见《技术文件管理办法》。 零件编号/最新更改等级填写被控制产品的零件编号。适用时,填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。 零件名称/描述填写被控制产品的名称及相关说明。 供方/工厂填写公司名称。 供方代码如顾客指定公司识别号时,则填写该识别代号。 主要联系人/电话填写负责控制计划的主要联系人姓名及电话。 核心小组人员填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名。 供方/工厂批准/日期由技术部经理批准。 日期填入首次编制控制计划的日期。 日期填入最近修订控制计划的日期。 顾客工程批
8、准/日期如必要时,获取负责的工程批准。 顾客质量批准/日期如必要时,获取顾客代表批准。 其它批准顾客以外的批准。 零件/过程编号通常参照过程流程图编号。如果有多零件编号存在,那么应相应地列出单个零件编
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