通信行业跨国公司在华战略的研究

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1、北京交通火学专业硕士学位论文致谢时光如流，在忙忙碌碌中，我就要完成两年时间的工商管理硕士研究生的学习生涯了。对我来说，这一段经历是珍贵的也是难忘的。这篇论文的形成，倾注了我两年来对MBA课程的理解和体会，尽管其中仍有许多不完善和不成熟的地方，但它毕竟是我一年多认真写作的最终结晶成果，我感到万分欣慰。我很高兴能够进入北京交通大学经济管理学院继续深造，更幸运的是我成为了欧国立教授的学生。欧国立教授渊博的知识、严谨的学风、平易近人的态度以及宽广的眼界，都是我学习的榜样。在整篇论文的写作中，欧教授给了我莫大的鼓励和指导，在此，我向欧教授表示衷心地感谢。此外，我的论文写作还得到了同事同仁、同学、家人的

2、关心和帮助，在此一并向他们致谢!我将加倍努力用我的知识和能力回报社会和所有关心我以及需要关心的人们。北京交通大学专业硕士学位论文1引言1．1选题背景战略这个概念并不新，但在20世纪90年代，很多国家的企业并没有真了F重视它，或者说把它当作-I'-J学科来深入了解和运用。一些一味追求眼前利益的企业，虽然在初期可以利用抓住机遇来赢得利益，但是在以后的可持续发展的道路中经历坎坷或走了很多弯路，甚至走向失败。尤其当企业进行全球经营的时候，企业面临全球范围的竞争和风险，科学的战略决策尤为重要。全球经济引发了前所未有的激烈竞争，也包括通信行业。国内市场与国际市场融为一体，跨国公司不仅面对本国市场的竞争，

3、还要参与国际市场的竞争，这对企业竞争力提出了更高的要求。随着企业经营规模和范围的扩大，协调控制工作日趋复杂，跨国公司的文化冲突、组织结构等方面，都要根据不同市场进行调整，这需要企业具有高超的预见能力、灵活反应能力以及学习能力，用来解决企业发展道路上的战略定位和战略转型等重大问题。1．2选题目的和意义在这样复杂的社会和经济背景下，通过对跨国公司在华的投资环境分析，尤其是在通信行业领域，目的是要探讨以下几个问题：什么样的战略模式能够适合通信行业跨国公司在华的经营?什么样的竞争战略能应对国际上和东道国的激烈竞争?研究这样两个战略层次的问题，对通信行业的战略决策的研究人员和决策制定者来说，都有借鉴作

4、用。中国已经充分融入到世界经济的洪流中，对同样拥有海外业务的中国的跨国公司来说，本文也提出了战略选择的重要性和可以探索的发展道路。本文提出的一些战略分析方法和战略决策的选择，具有一定的理论依据和实际论证，但并不代表完全正确或适合各种企业，就是说还有很多局限性和值得改进的地方。1．3论文框架和研究方法本文采用理论研究、案例分析和实证分析相结合的方法。首先引出有关跨国公北京交通人学专业硕士学位论文司的概念，采用波特的竞争战略和竞争优势理论，分析在跨国公司选择中国参与其产业链的真正原因；然后，运用实证分析的方法，进行通信行业产业结构不同阶段的分析，以及对并购、战略联盟和外包生产等类型的区别探讨；文

5、中多次运用AT公司的实际情况，以案例分析的方法对其竞争优势的确立、发展战略和竞争战略的制定、以及当前三网融合产业重组形势下的战略调整等方面进行阐述；最后运用推论和案例分析结合的方法，预测了中国通信企业全球化战略的未来格局以及核心竞争力的持久建立。第一章引言部分论述了选题背景、选题目的和意义，阐明了本文要研究的主要问题；第二章主要从本文论点相关的跨国公司、战略的一般概念以及与战略决策相关的竞争优势理论，指明了研究内容的理论基础和理论分析；第三章根据科学的战略决策模型，首先分析了战略选择之前所必需的环境扫描、产业结构以及企业内部资源优势三个重要因素；第四章提出了本文的主要论点：跨国公司在华的两类

6、战略的选择，保持竞争优势持久性的职能转移的重要意义。结合通信行业企业的具体案例，探讨了通信行业的重组和企业面临怎样有效的战略转型；第五章是对研究问题的延伸，结合中国通信行业企业的发展过程，研究了中国的跨国公司在海外经营时的战略选择，展望了中国在3G和4G时代将面临的挑战；第六章总结本文的中心论点以及尚待研究的问题。2跨国公司与战略的理论描述2．1跨国公司概述2．1．1跨国公司的定义纵观中西方文献中，对跨国公司的称呼和定义有很多，归纳看来，比较常见的有两种：跨国公司(TransnationalCorporation)和多国公司(MultinationalCorporation)【11。虽然都是

7、在非本国领土从事经营活动的企业，但其国际化战略的类型有所不同。多国公司常采用“多国战略”，适用于存在多国竞争的产业条件。就是指在不同的国家市场上存在不同的客户需求，导致东道国的竞争相对独立，全球的市场也不统一，目标是争取该国市场的领导地位。本战略适用于一些零售业、服务业等。2北京交通人学专业硕+学何论文跨国公司常采用“全球战略”，适用于存在全球竞争的产业条件。全球的市场比较统一，竞争的对手也相似，企业在东道国