跨国公司在华并购战略及对策研究.pdf

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1、摘要摘要20世纪90年代以来,跨国并购持续升温,出现了全球第五次并购浪潮。随着我国改革开放的深入,越来越多跨国公司开始实施并购战略。在分析跨国公司在我国并购背景、现状以及趋势的基础上,本文首先深入剖析跨国公司在华并购战略,并对其进行了博弈分析;接着,深入分析了跨国公司的并购战略对我国企业及国家经济安全的威胁,提出了企业加强自身建设、国家从宏观上管理跨国公司在华并购活动的对策。最后,以我国装备制造业为例进行案例分析。关键词:跨国并购战略;博弈;国家经济安全;反垄断Abs七aclABSTRACT51毗190’s,internationalmergeand

2、aCquisitionhasbou咖persistentoverheating,andaPPearedthefi仙merge胡dacquisitiontideofwh01eworld.InChina,碗ht恤deeP耐ngofreformando侧泊inguP,moreandmoretransnationalcorperationcarrlesoutme唱eand别刃ulsitioninChina-Basedonana】y云ngtheb即kground、就atUsquoandtrendsofthemultinational伪耳泊rations,m。召

3、ersanda闪uisitionsoflocalbrandsinChina.而sPaPerfirstlypro悦iniotransnationaIM&Ast启双egyin一ePth;A丑盯analyzingmultinationalco卿rations,M&Aof10calbrandsbasedonC以meTheoryChina,5countermeasuresisprovlded;then.thethreatoftr胡snationaIM&AstrategytoChina’sent呷risesandtheCOuntrylseconomics删rit

4、yisana】yZe氏叨dthisPa侧汀sugeststhatenterprisesshou1dstrengthentheirownboiIding,thecountIyshouldhowtomanasetra盯snationalM&A.Finally,theequiPment们nanufa引旧ringindust印isana】yzedasanexa们nPleKeywo川,:transDationalM&Ast价戒egy;C恤meT七eo理;劝ateeconomic,沁urlty;anti一monopolym学位论文独创性声明学位论文独创性声明本人

5、声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签“(手“)澎淤字日期:脚年犷月?日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权南昌大学可以将学位论文的全部或部分内容

6、编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签“(手“)途釜:乞导师签名(手写):与叫签字日熟沙干少月,日签字日期:,刁年上月,·日学位论文作者毕业后去向:电话工作单位:邮编通讯地址:第1章绪论第1章绪论1.1研究背景及意义近年来,随着我国对外开放的深入,为了对我国市场进行更深入的渗透和尽快建立可持续的利润增长,许多跨国公司纷纷推出并购我国企业的战略。目前世界50。强有400多家在我国投资,其中主要是通过并购方式完成的。跨国公司的并购战略符合其全球化战略定位,是进入和

7、扩大在华市场的重要战略。在我国一些重点领域,国外跨国公司开始通过并购方式涉足,尤其是在某些行业,跨过公司己经开始吞噬行业内龙头企业。跨国公司在我国的并购战略是一把双刃剑,有其积极作用,一方面,拓展了国内企业的资金渠道,并为他们带来了先进的技术和管理理念,可以促进国内企业发展;但另一方面,这一战略不仅打击了我国市场上的主要民族品牌竞争者,还有可能导致该行业市场的垄断,从而对我国经济安全造成极大的威胁。本文紧扣经济全球化这一时代背景,综合运用跨国公司理论、战略管理理论、企业管理理论、博弈论以及法学理论,对跨国公司在中国的并购战略进行系统研究,提出了企业和

8、政府的对策,可为我国政府的宏观决策和我国企业如何迎接跨国公司的竞争挑战以及中国企业跨国并购提供理论和实践向导

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