跨国公司在华本土化战略研究

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1、摘要随着我国改革开放的逐步深化，跨国公司大举进入中国。面对与其母国不同的政治、经济制度与文化习俗,跨国公司从中国实际情况出发，实施本土化战略，取得了巨大成功。如今，在华本土化战略已成为跨国公司战略的重要组成部分，直接关系着其全球竞争力。随着我国综合实力的不断提高，越来越多的企业走出国门，在海外开展业务，却面临着一系列本土化难题。因此，深入研究跨国公司在华本土化战略，对于改善我国企业跨国经营本土化现状意义重大。本文首先从跨国公司及其本土化战略的内涵入手，分析其本土化战略的诱因，接着论述跨国公司在华投资的发展历

2、程以及伴随着投资变化而产生的本土化发展历程及其演变特征。在论述本土化战略的具体内容过程中，本文将本土化理论与宝洁在华本土化的典型案例相结合进行实证分析，最后研究我国企业跨国经营的现状，提出我国企业本土化所面临的文化冲突、本土化品牌及营销渠道缺失、人力资源本土化不足、跨国投资主体结构有待优化等问题。在此基础上本文提出五点建议，包括融合当地民族文化，坚持品牌本土化建设，建立本土营销渠道，做好人力资源的本土化以及优化投资主体结构。关键词：跨国公司，在华本土化战略，对策建议AbstractWiththedevelo

3、pmentofChinesereformingandopening-up,themultinationalcorporationsenterintoChinainquantities.Whenconfrontingwiththedifferentpolicies,variouseconomicsystemanduniquecultureinChina,multinationalcorporationsimplementthelocalizationstrategyaccordingtothedomestic

4、actualconditionstomeetthedemandofChinesemarket.UntilnowlocalizationstrategyinChinahasbeenanimportantpartofthemultinationalcorporations’strategies,whichdirectlyaffectstheirglobalcompetitiveness.WiththegradualdevelopmentofChina’scomprehensivestrength,moreand

5、moreenterprisesgoabroadandmanagetheirbusinessoverseas,whiletheyencounteraseriesoflocalproblems.Thus,itisgreatlybeneficialforourcompaniestohaveafurtherstudyonthelocalizationstrategyoftheforeignmultinationalcorporationsinChina.Thispaperbeginswiththeconnotati

6、onofthemultinationalcorporationsandthelocalizationstrategy,theninvestigatesthemotivationofthelocalizationstrategyofthemultinationalcorporations,theevolutionoftheinvestmentaswellastheevolutioncharacteristicsofthelocalizationstrategy.Intheprocessofanalyzingt

7、hespecificcontentofthelocalizationstrategy,wecombinethetheoryoflocalizationstrategywiththetypicalcaseofProcter&Gamble’slocalizationinChina.FinallyweinvestigatethepresentsituationofChinesemultinationalfirmsandtheirproblems.Wedrawtheconclusionthatourcompanie

8、sfacetheculturalconflict,theshortageofthelocalbrandandthelocalmarketingchannels,lackofthelocalhumanresourcesandthebodystructureshouldbeoptimized.Basedonthis,weofferfivesuggestions,includingtheintegrationofthe